供应链管理有限公司培训管理标准书.doc

江西省吉禾供应链管理有限公司 Jiangxi EH Supply Chain Management Co., Ltd. 文件名称 培训管理标准书 总页数 第1页共5页 文件编号 EH-BZ-09A 管理部门 运营部 制作 李迎 审核 核准 修订记录： 版本 发行日期 修订记事 修订页次 修订人 核准人 A/0 2011-11-30 全文修订 全文修订 李迎 备注： 建议发布单位： □计划科 □仓储科 □配送科 □人事行政科 □财务 会签单位栏： 跨部门会签（■须会签 □不须会签） 序号 会签单位 会签人签名 备注 1 计划科 2 仓储科 3 配送科 4 人事行政科 5 财务 江西省吉禾供应链管理有限公司 培训管理标准书 文件编号 EH-BZ-09A 文件名称 培训管理标准书 适用范围 吉禾供应链管理有限公司 作成 李迎 确认 承认 发行日期 2011-11-30 第2页/共5页 1.目的 1.1为配合公司的发展目标，提升员工素质，增强员工对本职工作的能力与对企业文化的了解，并有计划地充实其知识技能，发挥其潜在能力，建立良好的人际关系。 1.2激发员工求知欲、创造力，奠定公司人才基础。 1.3实施“一岗多能”的员工技能格局。 2.适用范围 2.1公司各层级员工以及各职能部门开展的各类培训及相关活动均适用于本制度。 3.定义 3.1为达到标准化作业，通过目标规划设定、知识和信息传递、技能熟练演练、作业达成评测、结果交流公告等现代信息化的流程，让员工通过一定的教育训练技术手段，达到预期的水平提高目标。EH-BZ-09A 文件名称 培训管理标准书 适用范围 吉禾供应链管理有限公司 作成 李迎 确认 承认 发行日期 2011-11-30 第3页/共5页 6.培训方案或计划的审批 6.1年度培训计划的审批 6.1.1人事行政科拟定的年度培训计划，需报公司审批，经理签字确认后执行。期间如实际情况发生变化，需要对计划内容进行调整，则在季度培训计划实施方案中予以体现。 6.2 季度培训计划实施方案的审批 6.2.1人事行政科拟定的季度培训计划实施方案，须报上级领导和经理批准后予以实施，如实施过程中需要对有关内容或项目进行调整，须经上级领导同意。 6.3培训方案的实施 6.3.1人事行政科负责培训的实施，按季度培训计划开展培训。 6.3.2对于公司各部门自行组织业务学习或相关培训活动，由各部门自行安排。如涉及其他部门人员，则须报公司人事行政科审核备案。 7.培训方式 7.1企业内训 7.1.1由公司人事行政科负责组织安排的公司内部培训，由公司的内部兼职讲师主持或授课，培训对象也均为公司内部各层级员工。 7.1.2外聘培训师或培训机构开展的企业内训 7.1.2.1对于需要外聘培训师或管理咨询机构到公司开展实施培训项目或活动，一般情况由公司人事行政科负责联系和组织。对于专业性较强的培训，则相关业务部门可向公司人事行政科推荐培训师或培训机构。 7.2外派人员参加相关培训 7.2.1对于因公须外派人员参加相关专业培训，则派出人员到人事行政科领取《培训计划申请表》，按要求填写，注明培训时间、内容、费用等，由部门经理签字确认后，报总经理审核后，至人事行政科备案。 8.培训类别 8.1新员工入职培训 8.1.1公司新入职的员工须接受入职培训，培训内容主要包括公司简介、企业文化、规章制度、行为规范等相关内容，以帮助新入职员工增进对公司及工作环境的了解，迅速进入工作状态。新员工培训一般采用内训方式，人事行政科根据当期新员工的数量，不定期开展。 江西省吉禾供应链管理有限公司 文件编号 EH-BZ-09A 文件名称 培训管理标准书 适用范围 吉禾供应链管理有限公司 作成 李迎 确认 承认 发行日期 2011-11-30 第4页/共5页 8.2员工在职培训 8.2.1公司员工在职期间，每年须接受一定时间的培训和学习。培训内容包括：专业技能通用管理技能、职业发展与心态方面的培训。 8.2.2参加外训的人员受训完毕返回公司后，须向公司人事行政科提交受训总结和培训教材备案，方可到财务部门核销相关费用（培训费、差旅费等）。 8.2.3公司人事行政科根据培训所涉及的费用及培训内容，在员工派出参训前确定是否与员工签订《培训协议》，明确相关责任。 8.3专业培训 8.3.1管理层及优秀人员的培训 8.3.1.1本类培训主要包括部门经理/负责人、优秀员工、经考核发现具有较大潜力的并有计划培养为管理人员的优秀员工。 8.3.1.2本类培训的内容有： 8.3.1.2.1公