安全生产百日大检查活动方案.doc

安全生产百日大检查活动方案 为确保长平公司全面安全生产目标的实现，杜绝“一通三防”及煤与瓦斯突出事故的发生，排除安全生产隐患，降低安全生产风险，根据晋煤集安字[2011]807号文件《关于开展安全生产大检查的通知》要求，通风部于8月上旬至11月上旬开展全矿安全生产百日大检查工作，特制定本方案。 工作目标 通过开展此次安全生产大检查，进一步加强“一通三防”管理，提高“一通三防”工程安全质量和管理水平，防止发生煤与瓦斯突出、通风、瓦斯、煤尘、与自然发火等事故的发生。 组织机构 通风部成立安全生产百日大检查领导组，对大检查进行统一组织、统一领导、统一安排： 组 长：辛宪耀（部长） 副 组 长：李海涛（主任工程师） 成 员：李全瑞（办公室主任） 崔树军（办公室主任） 张志强（办公室主任） 领导小组办公室设在办公室，办公室主任由兼任，为联络员与信息员。 按照长平公司统一部署，此次安全生产百日大检查时间安排为：2011年8月13日—2011年11月10日 四、检查阶段安排 安全生产百日大检查分五个阶段进行： （一）、自查阶段（8月13日——9月1日） 1、各生产队组主管通风队长组织人员对本单位通风设施、局部通风、爆破和火工品器材、防灭火器材、防尘管理、等“一通三防”系统范围内发现的隐患进行自查整改。 2、通风部对长平矿井进行“一通三防”和防突管理专业安全质量标准化大检查，检查范围覆盖井下全部的生产头面、地面资料、以及“一通三防”事故案例的学习情况。 3、通风部对井下现场发现的问题均已三定表的形式下发至队组，提出整改意见及整改时间，单位负责人签字落实。其中查出的重大、较大“一通三防”隐患整改结束后，重大隐患因由总工程师组织验收，较大“一通三防”隐患由通风部组织验收，验收合格后，方可恢复生产。 4、通风部对本单位“一通三防”资料进行自查，包括各类“一通三防”文件、规章、措施、计划、图纸、报表、记录等，对发现的问题及时做出整改。 5、通风部组织人员对井下火药库、爆破器材的管理、各采掘头面的火药箱、爆破器材标准化进行检查，对发现的隐患及时要求整改，进一步加强爆破和火工品管理。 6、通风部坚持每周四“一通三防”安全质量标准化小分队活动，对长平矿井下现场所有地点进行大检查，及时对发现隐患进行督导封闭。 （二）、公司检查督导阶段（9月2日——9月10日） 迎接公司大检查领导组对我单位工作情况督导，对提出工作中存在的问题及时整改。 （三）、迎接集团公司督导阶段（9月11日——9月20日） 积极做好集团公司大检查领导组的迎检准备工作，搞好资料的收集和整理。 （四）、整改落实阶段（9月21日——10月10日） 对我单位不符合法律、法规、规章、规整、行业标准和本次大检查要求的生产建设行为，以及在前期“三基”工作调研与安全技术会诊中查找发现的问题，制定整改方案,采取有效措施进行全面整改。 （五）、迎接上级检查阶段（10月11日——11月10日） 通风部要积极做好上级部门督察工作组的迎检准备，搞好资料的收集和整理，对工作组提出的问题，及时整改落实。 五、措施要求 （一）提高认识，及时部署。要充分认识当前我安全生产形势的严峻性，把这次安全生产大检查作为深入贯彻落实科学发展观、转变经济发展方式、有效防范和坚决遏制生产安全事故的重要举措，加强领导，精心组织，及时部署和开展安全生产大检查工作。（二）相互结合，共同推进。要把此次安全生产大检查和隐患排查治理专项行动、深化安全生产专项整治等工作相互结合起来，扎实向前推进。在内部进行深入检查，对隐患进行全面排查，做到无一遗漏，不留死角。 （）强化监督，确保实效。在大检查期间，组织检查组对安全生产排查情况进行督促检查。并深入进行督促指导，确保检查取得实效。 通风管理部 2011.9.5