家具集团安全生产PK项目运作方案.doc

华盛家具集团 2014年安全生产PK项目运作方案 编 制：行政人力中心 审 核： 批 准： 由集团安委会主任签发 执行时间：2014年3月 华盛家具集团安全生产PK项目运作方案 为了进一步提高员工安全意识，努力创建平安、和谐的环境，在，结合公司实际情况，特制方案：组织　　成立以公司为组长，为副组长，各厂、部门为员的安全生产小组，负责安全生产活动的组织工作。活动由牵头，具体负责安全生产的协调工作，各职能部门、各厂积极配合。 内容与安排： 、开展“”活动。以各厂、为单位 PK项目 PK标准 评价方法 1、当月安全/工伤事故发生率 次数最少 查安全及工伤事故记录 2、当月安全/工伤事故费用 费用最低 查医院及其它资料记录 3、当月安全检查分数评比 安全隐患问题最少 查检查记录 4、当月7S检查分数评比 检查总得分最高 查检查记录 5、公司高层安全检查参与度 高层参加安全检查的次数 检查现场相片，签名记录 6、安全知识培训达标率 生产现场参加安全知识培训率 检查培训记录，相片 7、安全活动加分项 自行组织的安全生产活动 活动相片，方案及效果评估报告 备注：1、工伤事故发生率满分为100分，每发生一起工伤事故扣10分。 2、工伤事故费用满分为100分，按其工伤费用占当月工伤费用的比例进行扣分 3、安全检查分数满分为100分，按实际检查分数进行，由集团安委会组织各分厂安全管理人 员进行交叉检查。 4、7S检查分数满分为100分，按实际检查分数进行，由集团安委会组织各分厂安全管理人员 进行交叉检查。 5、高层安全检查参与度为附加分，高层每参加1次检查+10分，最高不超过40分 6、安全知识培训达标率满分为100分，每月不低于1次培训，需图片与培训签到表为佐证 7、各分厂自行组织的安全生产活动，如：消防演习、消防知识/技能竞赛或邀请专业人员对企 业内部职工进行专业培训等，每项加10分，每月最高不超过10分 PK单位： 实木一厂、实木二厂、实木三厂、实木六厂、板式屏风事业部、转椅沙发配件厂 转椅沙发软体厂、物流中心、酒店别墅家具事业部 共计9个单位 项目激励内容 2014年3月开始实施 激励内容 评价名次 现金激励/负激励 物质激励 备注 6个PK项目 安全生产项目冠军 1200元/月 荣誉证书/季度 安全生产项目亚军 800元/月 荣誉证书/季度 安全生产项目季军 500元/月 荣誉证书/季度 6个PK项目 安全生产项目倒数第一 -800元/月 继续努力锦旗1面 安全生产项目倒数第二 -500元/月 继续努力锦旗1面 安全生产项目倒数第三 -300元/月 继续努力锦旗1面 备注：现金激励/负激励均由各事业部总经理负责承担，在开总结会前1天，由安全小组代为收取现金，并立即送交财务部。 四、项目评比大会 每月10号前汇总各分厂、部门在上一月度各项活动结果，交项目领导小组进行评比 金额 备注 每月奖金 2500元 负激励奖金1600元/月 荣誉证书 100元 横幅、喷画 200元 合计：2800元/月 2014年终安全PK激励方案： 激励内容 评价名次 现金激励/负激励 物质激励 备注 年度安全生产PK 冠军 5000元 奖杯 亚军 3000元 奖杯 季军 1000元 奖杯 年度安全生产PK 倒数第一 -2000元 奋起直追锦旗1面 奖杯费用：500元，横幅、喷画及锦旗制作费用：300元；全部费用合计：9800元 备注：前三名现金激励落实到各分厂，倒数第一的负激励由事业部总经理承担。 通过，推动各项安全防范措施的落实，安全生产目标 华盛家具集团 第 1 页 共 3 页