水库安全生产目标管理的制度.doc

西泉眼水库安全生产目标管理的制度 一、总则 1.1目的 为明确目标与指标的制定、分解、实施、考核等环节内容，使全处安全生产目标管理规范化和制度化，确保全处安全生产目标能自上而下层层分解落实，以及自下而上层层保证实现，特制订本制度。 1.2职责 1.2.1管理处主要负责人负责制定全处年度安全生产目标。由主要负责人主持、安全生产领导小组成员参加的工作会议批准全处年度安全生产目标。 1.2.2分管安全负责人负责组织实施年度安全生产目标。 1.2.3部门负责人按主要负责人、分管安全负责人要负责组织部门年度安全生产目标展开分解与对策实施细则的制定。 1.3规定内容 1.3.1 根据全处安全生产方针和总体指标，部门提出各自的年度安全生产目标。 1.3.2安保科负责汇总各单位的安全生产目标的内容，由安全生产领导小组对建立的安全目标进行审查，审查其全面性和合理性，经审查合格后形成全处年度安全生产目标。 1.3.3管理处将形成的年度安全生产目标分解到各部门。 1.3.4管理处年度安全生产目标的完成情况，主要通过考核来反应。 1.4目标的调整 1.4.1年度安全生产目标的调整工作，根据实际情况进行调整。由各部门在管理评审会议上书面提出并须说明原因，经主管批准后交安保科备案并报主要负责人审批，并作为检查和考核的依据。 1.4.2除特殊原因外，原则上本年度中不得对本年度安全生产目标进行调整。 1.5目标的形成和分解（如下图） 1.5.1全处突破以事故伤亡为唯一的安全指标，应根据安全生产工作的各个方面建立全面先进的安全目标体系。 1.5.2对整体目标，各部门的提出具体意见。 1.5.3对各自职责范围内安全目标提出书面意见。 1.5.4根据讨论结果及相关部门书面意见对初步方案进行修订。 1.5.5对建立的安全指标进行审查，审查其全面性和合理性。 1.5.6根据安全生产领导小组的审批意见，进行修改，形成全处的安全目标体系。 1.5.7将管理处的安全目标自上而下层层分解到各部门。 1.5.8根据分解到本部门的指标，结合本部门实际工作情况，建立本部门的安全目标体系。 1.5.9每个目标体系都包括相应的目标和保证目标实现的对策措施，自下而上层层保证目标的实现。 1.5.10安全办汇总、审查各部门安全目标体系，经过层层汇总，形成全公司安全目标体系。 （1.3图-安全生产目标分解流程图） 1.6考核 安全生产目标的考核见《安全目标、指标考核管理办法》。 2、目标管理 2.1安全生产管理目标 2.1.1全面贯彻落实国家、地区及上级部门关于安全生产工作的法律法规、方针政策，学习领会各种安全会议精神、积极开展“安全生产月”等活动及安全生产工作，并制定出相应的具体措施，按照有关要求及时反馈情况和上报安全生产信息。 2.1.2建立健全和落实全员安全生产责任制，将安全生产责任层层分解落实到班组及每个岗位。建立健全各级安全生产管理机构，按照法律法规设置安全管理部门或配备安全管理人员。 2.1.3制定实施年度安全生产工作计划和保障措施。依据管理处年度安全生产目标、计划，制定、落实本部门年度安全生产工作计划、措施。严格贯彻、落实管理处各项安全管理制度，建立健全各级安全生产制度和操作规程。 2.1.4组织安全生产检查，及时消除各类事故隐患。定期召开安全工作会议，总结、布置安全生产工作，形成会议纪要。定期开展一次综合性安全大检查；适时组织各类专项安全生产检查，建立事故隐患排查记录，做到措施、资金、人员、时间、预案“五落实”。加强危险源管理，开展重大危险源普查、登记、报告和监控工作，落实安全生产保障措施。加强职业危害防治工作，建立职业病防治台帐，开展职业病普查登记和申报工作，职业危害检查率100%。认真完成公司及政府有关部门的各项安全生产活动、工作，及时反馈和上报安全生产信息。 2.1.5完善生产安全事故应急救援预案。制定或修订符合实际、操作性强的生产安全事故应急救援预案组织相关人员学习预案内容，掌握现场处置方案。配备必要的应急救援人员，建立健全必要的应急救援体系。认真组织开展应急救援演练，及时修改完善预案。改善基础安全设施，提高预防特、重大事故的能力。 2.1.6制定落实年度安全生产培训计划。认真组织开展各种形式的安全生产宣传、教育、培训工作，进一步提高广大员工的安全生产防范意识和安全技术素质。 2.1.7严格执行、落实安全生产责任；同步要求、同步制定计划；同步检查、考核。 2.1.8按照规定报告、处理生产安全事故。发生各类人身伤害事故，立即启动相应事故应急预案，采取有效措施，组织抢救，防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失。必须按照“四不放过”的原则调查、处理、上