水泥开发有限公司质检中心优秀班组评选办法.doc

质检中心优秀班组评选办法 为了调动和激发员工积极性和创造性，加强班组建设和团队协作，展现班组优秀业绩、鼓励先进班组成绩，充分发挥先进典型的引领作用,改变以往以检查为主的模式,现拟每月开展优秀班组评选，各班组参与到检查工作之中，具体如下： 一、评比范围：质检中心各班组 二、评选时间：以月、季度或年为周期进行评选 三、评选组织机构 1、评选小组组长：汪洪波 2、副组长：穆乾、吴安龙、 3、评选小组成员：蔡建、杨焕、各班组长、班组员工代表（每组5人选1个代表） 四、评选标准： 1、基本评选条件： ①产量指标：按相关标准规定完成月度生产检验任务； ②质量标准：班组本月无重大质量事故，质量检验没受到公司职能部门投诉； ③成本指标：所在班组备件辅材、检验成本达标； ④安全指标：班组安全台帐、培训等按相关规定执行，且无轻伤及以上安全事故发生； ⑤环卫指标：班组地面及公共卫生区的清扫干净；原料、成品、半成品、废料、工具、检验器具、设备等其他用具的摆放整齐； ⑥班组对各级会议精神能够及时上传下达，能够不折不扣地完成各项临时工作。 2、一票否决条件： ①当月班组出现轻伤及以上安全事故，安全台帐等记录不健全； ②班组内员工有打架斗殴、偷盗等违纪及违法现象； ③当月班组有通报批评及以上行政处分； ④当月班组出勤率低于95%； ⑤当月发生一般及以上质量事故、设备事故； ⑥当月发生越级汇报反映问题，造成对外影响； ⑦各级会议精神不能够及时上传下达，不能够按时完成领导交办的各项临时任务； ⑧6S管理过程中受部门或公司通报； 3、优秀班组综合考评 按照考评分值进行排序，排序首位为“优秀班组”。 优秀班组考评实行一票否决制。申报班组发生否决指标中的任何一项，取消优秀班组参评资格。 优秀班长从优秀班组中产生。 五、优秀班组考评程序 1、月度考评 ①班组长对班组得分进行自评； ②评选小组对各班组自评进行审定； ③评选小组对班组进行综合打分（最后得分=自评35%+评选小组65%）； ④将考评得分进行排序，排序首位的班组为“月度优秀班组”； ⑤中心公布优秀班组得分结果并按相关规定奖励。 2、年终考评 ①年度优秀班组年终考评得分为全年12个月考核得分的加权平均分。 ②班组全年出现轻伤及以上安全事故取消“年度优秀班组”评选资格； ③班组本年度出现较大质量事故取消“年度优秀班组”评选资格； ④将年度考评得分进行排序，排序首位的班组为“年度优秀班组”； 六、嘉奖原则 月度被评为“质检中心优秀班组”的班组长为“质检中心月度优秀班组长”。年终被评选为“年度优秀班组”的班组长为“质检中心年度优秀班组长”。 1、月度优秀班组长奖励150元；月度优秀班组奖励100元； 2、年度优秀班组长奖励200元；年终优秀班组奖励150元； 七、本办法自2013年1月1日起实施。 八、考核评选表（附件一） 附件一 质检中心优秀班组考评明细表 考核项目 权重分值 考核办法 得分 安全台帐 5 20 未按相关标准建立、整理、检查、落实、培训等每次扣2分； 安 全 安全隐患 5 未发现安全隐患，发现隐患没有上报及时整改的，每次扣2分； 防护措施 5 消防、劳保等安全防护措施每出现一次问题扣2分； 工伤事故 5 每发生一次扣20分； 检 验 产 量 15 40 按相关检验标准规定执行，每不符合一项扣2分； 质 量 20 各项检验严格按国家及行业标准进行，无违规操作，每发生一项扣3分； 各级抽查、质量异议、生产反馈等情况能严格按标准进行，检验准确。各级合格率每降低1%扣1分，其它每不符合每一项扣1.5分。 设备运行 5 每出现一次认为设备故障、未保养、记录不全等扣1分； 劳动 纪律 岗位纪律 5 15 每违反一次扣1.5分 规章制度 5 违规操作每项1.5分 遵纪守法 5 其他违纪现象每次扣1.5分 卫 生 班组卫生 5 15 卫生检查每项问题扣1分 设备卫生 5 卫生检查每项问题扣1分 环境卫生 5 卫生检查每项问题扣1分 精 神 风 貌 团结协作 5 10 尊敬领导，团结同事 工作态度 5 根据工作的平时表现 合 计 质检中心先进个人评选办法 目的 为弘扬公司“以人为本”的管理方针，提高员工工作的积极性和稳定性，增强部门向心力和凝聚力，特制定本办法。 评选范围 质检中心所有正式员工，包括管理者、生产一线员工。 评选原则 1、先进个人应符合优秀班组基本评选条件，出现一票否决条件的不得评选。 2、先进个人人选应以质检中心基层员工为主、管理层为辅。 3、先进个人人选应能够获得多数员工的认同和支持。 4、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证。 5、中