油田管道工程开展质量月活动方案.doc

关于在辽河油田秦沈管道工程范围内 开展2009年“质量月”活动的通知 各分包商，EPC项目部各部室： 为了强化秦沈管道参建职工的质量意识，提高秦沈管道工程质量、产品质量、服务质量和采购质量总体水平，打造辽河品牌，提高市场占有率，实现质量方针和质量目标。根据业主下发《项目经理部2009年 “质量月”活动方案》的要求，经EPC项目部领导研究决定，九月份，在秦沈管道工程范围内开展2009年“质量月”活动，现将活动的有关事宜通知如下： 一、指导思想 坚持以科学发展观为统领，树立大质量观念，贯彻“质量至上”理念，致力于质量管理长效机制建设，推进全员、全过程、全方位质量管理，形成质量兴企、人人有责的良好氛围，努力提升秦沈管道质量管理总体水平，为业主提供放心满意工程。 二、活动主题 全员全过程全方位参与，全面提高质量安全水平 三、活动时间 2009年9月1日—9月30日 四、组织机构 为了保证活动开展得扎实、有效，EPC项目部成立2009年“质量月”活动领导小组： 组　长：李志杰 副组长：郭野愚 赵明波 王 宁 李 闯 山 青 成 员：王英山 白立东 张 强 沈万奎 金顶会 张 琢 张春光 陈志芳 参建各单位项目部经理 五、活动的具体时间安排 （一）9月1日～10日为活动宣传动员阶段。项目部和各分包商组织召开动员会，通过信息平台举办图片展览、板报、宣传画、质量论文等形式，在秦沈管道工程范围内开展以“全员全过程全方位参与，全面提高质量安全水平”为主题的宣传活动。 （二）9月11日～24日为活动实施阶段。各分包商按照通知要求结合本单位实际情况开展活动，及时进行自查自改，对自查出的质量问题采取有效措施积极整改。组织质量月知识答卷、开展质量培训及经验交流等活动。 （三）9月25日～30日为活动总结和检查评比阶段，各参建单位认真做好总结。 六、活动的主要内容 营造“质量月”活动氛围 开展“质量月”活动，以求实、务实、扎实为原则。各分包商要结合本单位实际情况，成立“质量月”活动领导小组，召开职工动员大会，开展形式多样的活动，利用媒体（宣传材料、录像、照片等）大力宣传质量理念、技术和方法，在项目部住地、施工现场等明显位置悬挂“质量月”活动条幅，张贴2009年“质量月”活动标语，广泛宣传质量法律、法规知识等。各单位在“质量月”活动期间对本单位活动展开情况和质量工作中的好经验、好做法、好典型，在辽河石油报、辽河电视台和中国石油报等新闻媒体进行宣传报道，大力宣传2009年“质量月”活动，营造“质量月”活动氛围。 开展质量管理培训活动 以“质量月”活动为契机，加强质量培训工作。各分包商在“质量月”活动期 间举办至少一期质量培训班，培训内容：现场质量监督、计量管理、施工标准和规范等，使参建员工能够熟练掌握标准和规范要求，减少返工和返修。 加大“质量通病”和“低、老、坏”治理力度 在“质量月”活动期间，各分包商结合本单位实际情况，通过多种方式和方法大力整治“质量通病”和“低、老、坏”作风。全面开展现场质量检查，组织召开质量分析会，对识别出的质量“通病”和“低、老、坏”制订改进措施并实施。。 ( 四 )开展采购产品专项检查活动 开展重点产品的质量评定及严格实施采购物资入库检验制度。通过对生产企业的资质资信、生产能力、质保体系、人员素质等方面的严格审核，杜绝无资质企业和无生产能力厂家的产品进入秦沈管道工程，控制不合格产品流入施工领域。加强对驻厂监造的监管力度，把不合格品消灭在萌芽状态。 ( 五 )开展“精品工程、满意服务”活动 积极推进名牌战略的实施，努力打造“辽河品牌”。在“质量月”活动期间，掀起“精品工程、满意服务”、“实施名牌战略”活动和打造“辽河品牌”的高潮。 活动期间，将严格控制特殊工序和关键工序质量，各分包商把业主重点关注的问题按照投标文件的承诺进行质量控制，并认真做好记录。EPC项目部对管道焊接、补口补伤、管道清洁、管道埋深等方面进行专项检查，对检查过程中发现的问题及时进行纠偏，进一步提高质量管理水平。 （七）开展质量“七查一访”活动 为了保证2009年“质量月”活动扎实、有效，各分包商认真开展“七查一访”活动。即：“查质量责任意识、查质量安全水平、查质量保证制度、查标准执行情况、查计量检测保证、查现场管理、查质量损失和访问用户”。有针对性开展质量总结与诊断活动，针对自查的问题进行整改，促进质量管理体系有效运行。 七、活动要求 （一）切实做好活动的组织领导和策划落实工作 各分包商项目经理要高度重视 2009年“质量月”活动，加强活动的组织与领 导，认真搞好活动的整体策划和组织工作，制定2009 年“质量月”活动办法，做到全员参与，齐抓共管。 （二）注重2009年“质量月”活动开展的实效性 各分包商要结合