宝捷润滑油石化生产流程介绍PPT.ppt

以客户至上的精神为基本，并以创建“质量”“成本”“交期”全面卓越的优质企业为目标。 100%客户满意度 100%产品合格率 确保不合格品得识别和控制，以防止不合格品得到非预期使用或交付。 在BERGE产品实现的全过程使用适宜的方法识别产品，防止不同类别、不同检验状态的产品混淆和误用。 数量：必要仪器的准备 性能：定期校验，确保精密性和稳定性 通过采取措施以消除不合格的原因，防止不合格的再次发生；采取措施，以消除潜在不合格的原因，防止不合格发生。 * * 生产部 2012年 宝捷石化生产流程介绍 宝捷石化生产制造流程 宝捷石化质量控制流程 1 2 Contents 宝捷石化生产制造流程 宝捷石化生产制造流程 1 一、基本生产流程 二、订单流程 三、PDCA管理方法的应用 四、供应链管理 一、基本生产流程 宝捷石化生产制造流程 1 到货 调和 入库 出货 分装 包装 实现安全、质量、生产效率和交付的绩效目标。 目的 二、订单流程 质量 检验 订单 审核 物料 采购 接收 订单 制订生 产计划 生产 制造 订单 交付 制订生 产计划 容易（easy）： 简便的流程使客户交易容易 正确（right）： 是客户想要的东西 快速（fast）： 及时提供客户所订购的东西 宝捷石化生产制造流程 1 原则 不合格品 处理流程 订单审查 生产计划 采购计划 原辅料入库 成品入库 库存满足 合格 不合格 库存不满足 采购指令 合格 不合格品 处理流程 不合格 领料单 生产指令 合格 不合格品 处理流程 不合格 不合格品 处理流程 不合格 不合格 发货 质量跟踪 生产 发货 质量跟踪 成品检验 原辅料检验 出货检验 是一组共同给客户创造价值的相互关联的活动进程，是企业价值创造的机制。 流 程 宝捷石化生产制造流程 1 出货检查 订单操作流程 三、PDCA管理方法的应用 PDCA——发现、改善各种管理困难。 Action 处理 Plan 计划 Check 检查 Do 执行 A P C D PDCA PDCA 改善后水平 改善前水平 我们相改善和增长对于创造持久的价值是非常必要的。所以，我们正致力于将BERGE建设成具有多元化策略的、关注客户的组织，以实现利益的增长。 宝捷石化生产制造流程 1 供应链图 供应商 BERGE工厂 经销商 客 户 零售商 有效地完成订单，实现利润和顾客利益最大化。 供应链管理目的 四、供应链管理 宝捷石化生产制造流程 1 供应链对竞争优势的贡献 服务领先 价值优势 生产率优势 供应链管理的贡献 - 个性化服务 - 可靠性 - 快速反应能力 供应链管理的贡献 - 生产能力的利用率 - 资产周转率 - 业务流程的协作与整合 商品市场 成本领先 成本和服务领先 我们的目的: 最优顾客价值 宝捷石化生产制造流程 1 供应链管理的方式 面对多品种、小批量的买方市场，不是储备了“产品”，而是准备了各种“要素”，在用户提出要求时，能以最快速度抽取“要素”，及时“组装”，提供所需服务或产品。 着重点是对消费者需求做出快速反应。 快速反应 库存控制 有效KPI考核 以满足顾客要求的情况下最大限度降低物流仓储费用为原则，及时做出准确反应，使提供的物品供应或服务流程最佳化的一种供应链管理战略。 排除所有对消费者没有附加价值的浪费。 考核公司签约供应商营运作业的实绩，以促进其责任意识及目标达成意识。 让供应商清楚了解BERGE的各项指标要求。 宝捷石化生产制造流程 1 宝捷石化质量控制流程 宝捷石化质量控制流程 2 一、质量手册 二、质量方针和质量目标 三、质量控制流程图 四、质量管理程序 一、质量手册 认证范围 依据ISO 9001：2008 的要求并结合本公司的实际，BERGE的质量体系认证范围包括了产品的设计开发、生产制造、销售服务、交付反馈过程和与之相关的体系，也包括了采购、检验等支持性的过程和管理过程。顾客服务包括订单的要求， BERGE经销商提供的服务和返修等支持性过程和售后的产品和附件的提供与交付过程。 依据GB/T19001-2008《质量管理体系--要求》标准建立。 质量手册 质量体系 宝捷石化质量控制流程 2 二、质量方针和质量目标 质量方针 质量目标 宝捷石化质量控制流程 2 三、质量控制流程图 N Y 来料 来检验料 过程质量控制 生产 成品检验 合格 供应商 质量保证 不合格品 处理流程 成品入库 合格 Y 出 货 出货检验 N 质量跟踪 不合格品 处理流程 采用GB2828.1计数检验方法对BERGE的产品进行检验。 宝捷石化质量控制流程 2 四、质量管理程序 顾客的