爆破器材公司开展“亮旗帜、创十佳” 班组建设竞赛实施方案.doc

黑龙江盛安民用爆破器材有限责任公司 关于开展“亮旗帜、创十佳” 班组建设 竞赛实施方案 各分公司：　　2013年，是贯彻党的十八大精神开局之年，也是公司积极应对市场变化，凝聚力量，攻坚克难，实现公司科学发展、改革调整的关键一年。为夯实企业管理基础，筑牢安全生产防线，增强班组凝聚力、执行力和战斗力，全面完成公司“改革调整年”各项工作目标，推进公司科学发展、转型升级，盛安公司决定，在全公司开展“亮旗帜、创十佳”班组竞赛活动，现制定实施方案如下： 一、指导思想 以党的十八大精神和科学发展观为指导，深化班组建设，完善班组管理机制，规范班组工作流程，提升班组管理水平，提高班组整体素质，以开展“亮旗帜、创十佳”班组竞赛活动为主要载体，力争把班组建设成为钻研业务、勤学苦练、岗位成才、勇于创新的一流班组；建设成为制度健全、遵章守纪、管理科学民主、能破解岗位难题、勇于发明创造、安全生产无事故的一流班组；建设成为准军事化管理、设备清洁、岗位文明、环境整洁的一流班组；建设成为注重节约挖潜、节能降耗、增收节支、成效显著的一流班组；建设成为以人为本、管理科学、分配合理、创新进取、班务公开、团结互助、和谐共进的一流班组。 二、创建目标 1、力争三年内全公司生产一线班组达“十佳”班组80%以上； 2、在盛安公司打造龙煤集团第二个“许晓林”工作室。 三、竞赛内容 1、安全生产佳。 牢固树立“安全为天”的理念，认真贯彻落实安全管理的各项规章制度，严格执行生产安全技术操作规程；抓好作业前的隐患排查和危险点分析预控以及日常安全检查活动；抓好设备的日常维护和检修，提高设备完好率；抓好现场生产管理和文明作业，科学地组织生产，合理安排班次，提升单班生产效益，努力把班组建设成为人人有责任、班班保安全的“安全团队”。 2、产品质量佳。牢固树立“质量为命”的理念，认真贯彻落实质量管理的各项规章制度，严格执行技术标准、工作程序和操作规程；从原材料源头抓起，全员、全过程、全方位加强产品质量和工艺控制，杜绝不合格品流入下道工序，确保产品交验合格率100%，努力把班组建设成为人人严把关、事事有人管“受控细胞”。 3、效益效率佳。牢固树立“效益至上”的理念，科学安排部署班组生产，提升班组生产效益，提高全员生产劳动效率，加强漏取工资核算工作，实行绩效工资，体现多劳多得。积极开展技术攻关、双增双节、提合理化建议等活动，完成上级下达的节支降成目标，努力把班组建设成为优质高效、经营管理的“核算单元”。 4、成本控制佳。牢固树立“勤俭节约”的理念，加强班组核算和定额考核，实行目标成本管理，按照生产技术定额，严格控制原材料的投入，严格定额和辅助材料管理，班组各项费用支出做到事前控制，把成本指标层层分解落实到班组每个成员，实行节奖超罚，努力把班组建设成勤俭节约、增收节支的“创效班组”。 5、业务能力佳。牢固树立“人才兴企”的理念，加强专业技能培训，组织开展技术练兵、技术比武等活动，提升员工掌握新技术、新工艺、新设备本领。引导员工在干中学、学中练、练中比、比中创，培养复合型人才，努力把班组建设成为员工刻苦专研、增强技能的“培训基地”。 6、文明卫生佳。牢固树立“环保发展”的理念，按照ISO14001环境体系要求，持续开展文明整洁生产，做到窗明几净，物料、工器具摆放规范定置。积极打造文明优雅的工作和生活环境，实现全过程文明、清洁生产，努力把班组建设成岗位清洁、设备清洁、环境清洁的“绿色班组”。 7、创新务实佳。牢固树立“科学发展”的理念，积极开展工作创新、技术创新活动，引导员工立足岗位，务求实效，做好本职工作，切实把创新成果和员工的绩效考核结合起来，增强班组创新能力和实践能力，努力把班组建设成为干事想事、创新务实的“实践平台”。 8、理论学习佳。牢固树立“终身学习”的理念，以提高员工综合素质、培养技能型人才为目标，坚持开好班前会、朗诵安全理念活动。建立和完善员工学习新技术、新知识的有效激励机制。定期组织员工学习管理知识、业务技能，努力营造学习氛围；不断完善班组学习环境，促进和激发员工学习热情，努力把班组建设成为员工业务精、素质强的“人才摇篮”。 9、团结协作佳。牢固树立“和谐发展”的理念，加强班组民主管理，深化班务公开，每月对员工的工资、奖金、出勤、奖罚等事项进行公示;定期召开班组民主生活会，及时处理和反映班组员工的合理诉求，开展员工谈心、家访、帮教活动，积极为困难员工办实事、送温暖活动，努力把班组建设成为员工爱岗敬业、奋发向上、团结互助的“温馨小家”。 10、执行能力佳。牢固树立“团队精神”的理念，深化员工准军事化训练，促使广大员工，培养员工正规上岗、规范操作行为养成。增强了员工服从命令、听从指挥的纪律意识。加强员工形势任务教育，增强员工大局意识、竞争意识、责任意识，自觉为公司发展献策出力，努力把