书吧租书业务创业计划书.doc

创 业 计 划 书 学 院 ： 班 级 ： 姓 名 ： 学 号 ： 电 话 : 日 期 : 一、企业名称及概况 书店名称：闲散时光书吧 （1）经营范围及店面情况 A、、　　在商圈调查时，最需要了解清楚的是：、区域人群结构，包括稠密程度、主要教育与职业状况、一般收入水平及未来的发展趋势；、商业情况，统计该商圈内各种商业店铺的种类与数量，他们的经营规模、经营状况、平均房租、商业人员工资水平等等。　书店在未来能否生存，与它周边的社区气质息息相关，目标区域人群的消费习惯，更将对书店经营产生巨大影响。所以，只有客观调查之后，才可以确定该商圈是否适合开书店，或者应该开一家什么定位的书店。　　确定书店以后的主营方向，判断以哪些类别的图书备货，向什么类型的出版社或供应商采购图书。　　书店的主营：、区：以经营财经、企管、职场、励志类图书为主；、区：以经营文学、艺术、社科、旅游类图书为主；、区：以经营生活、实用、儿、、休闲、类图书为主；、教区：以经营外语、学习、考试、科普、计算机、文艺、社科、历史类图书为主、门面选址进行了商圈调查，确定某区域适合开书店，并考虑好开一家什么定位的书店。现在具体的店铺地址。　 开一家书店与开一家其他商店没有什么两样，选一个好门面，都是最重要的问题，需要特别耐心、慎之又慎。门面选择得当、顾客方便上门，销售业绩就容易做起来，那么以后的经营会顺畅得多从以下几个方面来对候选地点进行考察：、行人结构：图书是一种文化商品，它的购买群与一般日用生活品的购买群并不完全一样。因此判断一个候选店铺是否适合，还必须估计行人中年龄为25—40岁，从事非体力工作者占多大的比例2、交通状况：附近街道，如果有较多条线路的公交车辆通过最好，公交车站，则离书店越近越好。除了这些，还可以进一步考察这些公交线路途经哪些地区和单位，沿途的人群都可能是日后的潜在读者。、竞争环境：商场如战场，如果在候选店铺附近已经有了成熟的书店，那么在此再开书店势必存在一个与同行争夺顾客的问题。当现有书店的规模、定位与新书店计划的规模、定位十分接近的情况下，另选一个竞争较为薄弱的地点4、周边氛围：周边的商业邻居情况如何，对书店的经营也会产生影响，必须考虑周边店铺的经营是否与书店融洽的问题。　 、租金门面的租金低，风险就小。但租金越低越好。门面租金的高低通常由其环境、位置和整体市行所决定。地段好，租金自然高；租金低，地段通常也不好同时，图书还有个特性，它有明确的定价，无法超出定价卖。所以利润空间没有太大的弹性。租金。　　　、　　 、、、b 、会员在会员期内，可以参加我们一系列的交流活动，书吧将定期和不定期 举办一些交流会，座谈会，文化沙龙等互动交流活动。 c、除了提供会员服务和学习交流平台服务外，我们还有一些饮料，茶点供应 （如：咖啡、果汁、甜点等不含酒精的饮料）。 2、、、、、、、1、2、3、于进货采购主要是把握三个方面： a、提前订进为主，随时补充为辅。一般是留心目标读者群所关心的节日假等，结合销售情况确定书种。如寒暑假期将至，书店即可大量购进临摹书帖，以备学生假期练字之用；如春节来临，除礼品书外，大众口味的对联、谜语等图书也会非常畅销。一次购进不可太多，发现一种书走势过旺时再及时补进，以免缺货。 b、大众娱乐、科普类图书为主，内容专深图书为辅。内容专深图书读者群少，书店因此应侧重于大众娱乐、科普类图书，在订进时，要注意收集市场信息，听取读者反映，专业书籍尽量实行顾客预定，在顾客预定的基础上，扩大专业图书的市场占有率，力求满足多层次的顾客要求。 c、有影响、有争议的畅销书应把握数量，及时进货。由于流动资金有限，本店 负担不起图书积压的风险。因此在实际管理中，将采购品种与销售品种对照考核 采购员业绩，实行薪金与业绩挂钩。 两年后，如果按预期计划获利的话，计划在未来一至两年内扩大营业面积，给顾客提供更舒适的看书环境。在五年后，如果书店营业额依然稳定的话，考虑在垡头区再建连锁店面。假如实际情况不如现在的预期规划这么理想，我店会及时调整营销战略，三年内依然亏损就处理全部图书后关张停业。 、距书店多米私营书店和距离本书店00多米的报刊亭。 私营书店：店面大约0平米，主要以出售音像制品和各类小说为主，兼售杂志。该书店日常工作人员只有人，书的周转率低，平时生意冷。 报刊亭：该报刊亭是一家，平时营业时间短，。 ?假如开店两个月内，店内