供电运行一队集控站运行管理方案.doc

滨海供电运行一队集控站运行管理方案 随着综合自动化的发展，越来越多的变电站施行了无人值守变电站。滨海供电运行一队所管辖7个有人值守变电站和7个无人值守变电站，下设8个班组，分别为镇东变、镇西变、桩东变、长提变、桩净变、桩河变、海洋变、操作班，其中操作班负责7个无人值守变电站的日常巡检、维护、操作等工作。现针对运行一队的实际情况提出运行一队集控站运行管理方案如下： 把集控后台设置在操作班，实现监控操作一体化。 运行一队无人值守变电站多，分布广，从地理位置上分布为从南向北成辐射状，如下图所示： 北 操作班设置在公司大院内运行一队办公楼三楼，把运行一队集控后台设置在操作班，有以下优点： 1、管理便捷： 人员管理和制度形成层面：集控模式下其对应的管理方式需要相应的进行调整需要从职能管理、运行管理以及专业技术管理等方面进行思考和创新，分段实施,平稳过渡将集控人员分为3部分：集控监控、现场操作日常维护，并保证这3类人员在工作上的专一性和针对性。其中监控人员主要负责监控，并在监控过程中对各个变电站的运行负荷情况进行监控，联络和接受调度，同时根据下达的调度命令实现对各变电站中综合自动化变电站保护以及断路器上的远方遥控操作；现场操作人员需要负责各变电站的运行，对变电站的现场设备进行巡视，同时包括倒闸操作、办理维修、布置安全设置、设备验收以及试验现场工作票的许可等；而维护人员主要负责各变电站的日常维护。由于运行岗位分散的特殊性，导致运行人员的技术培训效果欠佳，各变电站业务水平参差不齐。而变电站实行集控后，由于所管辖的变电站和设备增多，对运行人员的技术素质提出了更高的要求因此，建立考核和竞争机制的培训制度是很有必要的。实行集中管理集控站以较少的运行人员负责较多的变电站，集控站的管理工作围绕安全操作和安全分析、设备巡视和运行分析、危险点分析和预控、运行专业培训和运行资料积累等运行专业开展。 镇西变 桩净变 桩东变 镇东变 公司 海洋变 桩河变 海港简 桩西变 海五联 长堤变 桩北 205 桩埕