建设工程有限公司工程质量、安全、进度施工暂行考核办法.doc

湖北盛泰建设工程有限公司 工程质量、安全、进度施工暂行考核办法 一、考核目的 为强化项目工程管理，进一步规范公司项目管理工作，强化公司管理监督、检查和服务职能，促进各项管理制度的落实，推动施工项目管理水平提高，结合公司项目建设的实际情况，切实加强工程管理的事前、事中及事后控制，规范管理程序，特制定此奖罚制度。 二、考核对象 公司所有新建、改建、扩建工程及30万以上技改检修工程（不含保产）。 三、考核原则 1、激励原则。通过对项目部的检查、评价与考核，促进项目部和项目组织人员不断提高业务水平和工作能力。 2、全面客观原则。项目部及其组织人员要根据考核评价指标认真总结工作计划完成情况，分析存在问题，不断改进。 3、公平公正原则。考核坚持实事求是、客观公正、民主公开、注重实绩的原则，减小评价误差，提高考核工作的可信度。 四、组织机构 公司成立施工项目管理督查领导小组，组长由公司主管生产副总经理担任，其成员由公司各职能部门相关人员组成。公司工程管理部是公司工程安全、进度、质量、文明施工主管部门，公司市场部是公司工程成本核算部门，公司财务部是公司成本控制部门，公司办公室是公司工程环境卫生管理部门。公司施工项目督查领导小组下设办公室，办公室设在工程管理部，负责日常具体工作。 五、考核内容及依据 公司所有单项工程，采取节点验收与日常检查相结合的办法实行工程质量、安全、进度、文明施工等评价考核。 1、进度考核。依据工程《施工合同》、施工总进度计划和周进度计划执行情况。 2、质量考核。依据工程《施工合同》、各类《工程施工质量统一验收标准》和各专业工程质量验收规范。 3、安全生产、文明施工考核。依据国家有关安全生产法律、法规标准规范和公司现行工程安全检查标准。 六、资金来源 公司每年投入10万元作为考核专项资金，同时项目进度、安全、质量等考核罚款从单位或项目扣除，全部做为专项资金补充。 七、具体奖惩办法 (一)、工程进度奖惩办法 1、科学如实制定并汇报单项工程周计划，以单项工程计，不汇报或制定不科学，处罚50元/项，进度计划未完成且没有经工程管理部审批的原因分析，处罚50元/项。 2、合同工期30日以上项目，按时编制并汇报总施工进度计划，未按要求及时编制汇报的处罚300元，不编制汇报的处罚500元。 3、严格按照甲方、上级单位和项目部的计划工期完成施工任务，重大工期节点未按期完成的，根据不同情况，拖后1～3天，罚款1000～3000元；拖后3～7天，罚款3000～5000元；拖后7天以上，罚款5000～20000元。（因特殊原因或由甲方及其他不可抵抗的因素造成的施工进度滞后除外。）如因工程进度受到上级公司、甲方处罚的，按处罚金额加倍处罚，累计计算。 4、根据实际情况，未合理安排足够加班人员和加班时间的，处罚1000元/次。 5、非工作时段安排加班的，参照公司相关规定给予补足。 6、在建单项工程连续1个月内未因施工进度受到任何处罚的，奖励200元。 7、合理组织安排人员机具，超节点完成任务，工程总进度提前的，根据提前的具体时间长短给予1000～3000元奖励。 (二)、工程质量奖惩办法 1、分项工程施工前无技术交底或不按技术交底施工，一经查出处以200～500元罚款。 2、凡隐蔽工程未经监理和甲方验收或验收不合格，擅自隐蔽者，处罚款500～1000元。 3、凡不按图施工、擅自变更，一经查出处500～1000元罚款。 4、技术资料整理不及时和管理混乱，与施工进度不同步；质量保证资料不齐全，各种检验及验收、试验、试压资料及材料合格证、质量证明单缺项较多造成工程竣工验收困难；资料填写不符合要求；资料涂改和弄虚作假者，每发现一项罚款100元。 5、在建工程经业主、质监、监理单位检查因质量问题不合格且受到批评的，处罚500元，受到处罚的，按罚款金额加倍处罚。 6、对于不合格工程不及时进行整改或整改不彻底，达不到质量标准，留有质量隐患的，或同一质量问题多次重复出现的，罚款200～1000元。 7、严格按照图纸及变更施工，当月无任何质量问题，工程质量优秀，并得到项目部，业主及监理部门通报表彰的项目，给予奖励200～1000元。 8、工程竣工，工程技术资料、质量保证资料齐全，各种检验及验收、试验、试压资料及材料合格证，资料填写符合要求，给予奖励200元。 9、对避免出现质量事故，治理质量通病，提出合理意见或作出突出贡献的项目，给予500～1000元奖励。 10、工程竣工项目因工程品质得到相关荣誉，参照《湖北盛泰建设工程有限公司项目管理制度、条例》给予奖励。 (三)、安全和文明施工奖惩办法 1、相关安全资料应及时上报，未及时上报的，每次罚款100元。 2、分项工程施工前无安全交底或安全交底不真实，一经查出处以200元罚款。 3、必须有相应的安全管理制度、措施，并配