投资集团有限公司2014年全年度绩效考核方案.doc

**********投资集团有限公司 关于下发2014年全年度绩效考核方案的通知 各部门： 为规范**********投资集团有限公司(下称********)绩效考核工作，建立以业绩为导向的分配机制，人力资源部根据******投资集团对绩效考核工作的相关要求，制定了出版传媒集团2014年全年度绩效考核方案，现予以印发，请遵照执行。 特此通知。 附件：1. 2014年第全年度绩效考核方案 2. 中层人员绩效考核评分表 3. 员工及临聘人员绩效考核评分表 4. 借调至********工作人员绩效考核评分表 5. 借调至****工作人员/财务人员绩效考核评分表 2014年4月12日 附件一： **********投资集团有限公司 2014年全年度绩效考核方案 为规范**********投资集团有限公司(下称********投资集团)绩效考核工作，建立以业绩为导向的分配机制，根据********投资集团对绩效考核工作的相关要求，制定本方案。 一、考核原则 （一）以公司对员工的管理指标和员工实际工作中的客观事实为基本依据； （二）以考核方案规定的内容、程序和方法为操作准则； （三）以全面客观、公正公开为核心考核理念。 二、考核对象 （一）中层： *******************************************； （二）员工及临聘人员： *******************************************； 2.*****************************************； （三）借调至*******财务人员：****** （四）借调至*******工作人员：****** （五）借调至*******工作人员：****** （六）试用期不参加考核人员：******* 三、考核时间 2014年每季度。 四、考核内容及方式 每季度绩效考核由个人综合素质能力考核构成，以评分的形式进行，赋分权重为100%。 五、考核方式 （一）个人综合素质能力考核由人力资源部组织进行。 1.中层的考核由常务副总经理、本部门分管副总经理打分，赋分权重为常务副总经理占40%，本部门分管副总经理占60%； 2.员工及临聘人员的考核由本部门中层（分管领导）打分，赋分权重为本部门中层（分管领导）占100%； （二）借调至****财务人员的考核由****相关用人单位主要负责人、集团财务部部长打分，赋分权重为****相关用人单位主要负责人占70%，集团财务部部长占30%。 （三）借调至****工作人员的考核由****相关用人单位主要负责人打分，赋分权重为*****相关用人单位主要负责人占100%。 （四）借调至****工作人员的考核由****相关用人单位主要负责人打分，赋分权重为****相关用人单位主要负责人占100%。 六、考核成绩的计算方法 （一）个人综合素质能力成绩： 1.中层的综合素质能力成绩＝常务副总经理评分×40%+所在单位分管副总经理评分×60%； 2.员工及临聘人员的综合素质能力成绩=本部门中层（分管领导）评分×100%； 3.借调至****财务人员综合素质能力成绩=****相关用人部门主要负责人评分×70%+集团财务部长评分×30%。 4.借调至****工作人员综合素质能力成绩=****相关用人部门主要负责人评分×100%。 5.借调至****工作人员综合素质能力成绩=****相关用人部门主要负责人评分×100%。 七、考核结果的运用 考核结果由人力资源部进行汇总，经人力资源部分管副总经理、常务副总经理审查确定后予以运用。 八、评分规则 （一）所有参加评分人员应当坚持实事求是、客观公正的原则，反对平均主义； （二）评分须为整数。 九、结果运用 （一）作为绩效工资分配依据。 根据考评成绩可分为：考核成绩为95分以上（包含95分）发放全额绩效工资；考核成绩为95分以下，按考核成绩发放绩效工资。 （二）各部门在本次考核中的末位人员，由各部门中层分别组织绩效谈话，并形成书面文件报人力资源部备案； （三）本方案由人力资源部负责解释。 附件2： 中层人员绩效考核评分表 序号 考察项目 行为表现 分值(满分） 1 全局意识 敬业精神 一切从全局出发；善于维护大局，不搞本位主义和小集团利益 10分 　 2 判断决策能力 立足全局把握关键、迅速而全面地做出判断 10分 　 3 计划筹划能力 准确理解工作要求，有工作预见性，能系统持续进行目标管理 10分 　 4 管理统率能力 把握下属性格、才干，培养下属的能力 10分 　 5 开拓创新能力 不因循守旧、能持续不断改进本职工作，提出切实有效的规划方案及合理化建议的能力 10分