深化落实八全管理积极争创标杆区队.ppt

热烈欢迎各位领导 检查指导;深化落实八全管理 积极争创标杆区队 防冲队 2014年1月;文字内容;2;全面精细管理;天下大事，必作于细。 ——老子 不矜细行，终累大德。 ——《书·旅獒》 成功是细节之子。 ——哈维·费尔斯通 小事成就大事， 细节成就完美。 ——戴伟·帕卡德 奥秘全在细微处。 ——维尔纳;认识精细化管理;注重细节 立足专业 科学量化;实施要点;关注细节;明确;1;精细化管理典型;全面质量管理;1;1;全面质量管理;质量严把关;全面内部市场化管理;效率性;保障四五级市场 正常运行;以市场为导向;全面内部市场化管理;;全面预算管理;全面预算的内涵;; 算算用用， 一世不穷； 不算光用， 海干山空。;全面成本管理;人工管理; 劳动组织分配合理，人工效率全面提升。在人工管理上积极引导员工参与科??创新，全面推进设备的机械化、自动化。2013年，防冲队共提交科技创新31 项，获奖22项，其中一等奖2项，二等奖4项。; 坚持勤俭节约、精工提效原则。 我单位坚持使用废旧铁管作为采空区注浆注氮埋管，2013年累计节约新投管路9000余米，节约资金约100万元；通过修旧利废，修复使用注浆泵两台、制浆机两台、注水泵3台、注胶泵2台，节约资金40余万元。;双击添加标题文字; 控制钻机和制氮机的电费用量，做到节约最大化。;全面风险管理;;;全面风险管理;管;人;全面对标管理;; 标杆管理的内涵：不断寻找和研究最佳管理实践，以此为基准与本企业进行比较、分析、判断，从而使自己企业得到不断改进，使自身进入创造优秀业绩的良性循环过程。　　 ;标准化;;;创标才是“标杆管理”的根本目的;对标管理工作步骤;全面绩效管理;全面推行绩效考核 构建KPI考核体系;KPI考核 关键指标; 防冲队制定详细的员工动态考核管理制度;动态考核成绩实时统计并上报; 推进末位员工淘汰制度，确保员工整体精神风貌积极向上，工作热情高昂。; 防冲队 2014年1月