物流项目规划实验日志.doc

《物流项目规划》 实验日志 实践日期 2013年8月28日 实践地点 实践主要内容 小米销售业绩，小米手机在市场上的销售业绩，在一年内的它的销售是否上升，小米手机的市场定位和销售渠道。小米手机在市场上的销售情况不断上升，小米旗下电子商务网站小米网正式上线正因为采用这种新型渠道，小米省去了昂贵的渠道费用和推广费用，将高配置的价格控制在1999元小米手机目前销售极为火爆。 小米手机的成功不是单纯手机制造商的成功，在全球手机行业全速向智能时代冲刺的大潮中，小米手机的暂时性成功恰恰说明了一种“非主流”手机制造发展模式的成功，其通过互联网与消费者进行互动沟通，并根据用户反馈修改产品设计以及软件的独特运作方式为其迅速赢得了大批拥趸，这正是小米手机能够在外资品牌林立的手机市场中仅仅依靠单一的网络渠道销售便取得百万台销售业绩的重要原因。2013年9月4日 实践地点 实践主要内容 B集团公司如何降低采购成本，B集团公司在采购方面是怎样优化业务流程的，怎样减少各环节信息共享度低的问题的。B集团公司由于采购不合理，效率低，造成采购成本高，为了解决这一问题现优化采购流程，提高效率。 存在的问题及解决情况 问题1：B集团公司如何降低采购成本的？ 解决方案：针对产品或服务的功能加以研究，以最低的生命周期成本，透过剔除、简化、变更、替代等方法，来达到降低成本的目的。实施规格的标准化，为不同的产品项目或零件使用共通的设计、规格，或降低订制项目的数目，以规模经济量，达到降低制造成本的目的2013年9月11日 实践地点 实践主要内容 白沃尔超市瓜果蔬菜的摆放位置。 超市瓜果蔬菜的摆放位置，瓜果蔬菜的来源，通常蔬菜水果都是人们生活的必需品，很多市民都是必买的，因此可以考虑放在“次显眼”的位置，比如离收银台最近的地方离收银台最近的地方考虑到蔬菜、水果有些脏，顾客本身挑选完了，可以直接结账对新鲜蔬菜的需求量较大，2013年月2013年9月25日 实践地点 实践主要内容 制作运输部门项目计划安特图 存在的问题及解决情况 问题1：在甘特图制作上在任务栏会无法完全显示任务 解决方案：上网查找解决办法，更改数据值，最后达成理想效果 实践日期 2013年10月9日 实践地点 实践主要内容 运输成本项目可划分为个基本部分，其具体内容如下：支付给营运车辆司机和助手的工资，以及按营运车辆司机和助手工资总额14％的比例计提的职工福利费。燃料。指营运车辆运行过程所耗用的各种燃料，如营运过程耗用的汽油、柴油等燃料。轮胎。指营运车辆所耗用的外胎、内胎、垫带、轮胎翻新费和零星修补费。其他直接费用(1)保养修理费。 (2)折旧费。 ()其他费用。指不属于以上各项目的与营运车辆运行直接有关的费用。2013年10月16日 实践地点 实践主要内容 中小企业由于资金问题、规模较小，往往会面临难以招揽和留住人才的问题。很多员工特别是缺乏工作经验的应届毕业生进入企业之后，得到企业的培训和锻炼之后就会出于企业规模的考虑跳槽到大企业，这样对于中小企业来说增加人才培养和招聘成本，还降低工作效率，通过总结一些防止人才流水的方法，避免遇到这类问题。 存在的问题及解决情况 问题1：人才流失有多种可能，所以查找的全面性有待提高 解决方案：尽可能多的搜集防止人才流失的材料，根据大部分人群的原因总结一起. 实践日期 2013年10月23日 实践地点 实践主要内容 强化风险意识，健全机制，提高决策的正确性。 企业的决策是在一定环境条件下，按照一定的程序，由单个人或集体做出的，个人的阅历、决断力、分析甄别能力等诸多主观方面因素，以及信息不充分和其它不可预知的客观因素都要对决策风险产生影响，为此控制决策风险应注重以下几点：? 首先，发展领导力，强化决策者的风险意识。领导居于企业的核心地位，各级领导者的能力是企业竞争力大小的关键，领导者的能力包括智慧力量、道德力量和意志力量。? 其次,是建立有效的决策机制，这是防范决策风险的重要保证。通过章程、内部决策制度明确董事会、总经理及部门负责人的分级决策权限，建立严格的董事会决策程序和制度，明确集团公司、控股子公司、投资企业三级决策管理层级，实现适当分权，有效地监督，增加决策的及时性和准确性，从制度上减小决策的风险。 存在的问题及解决情况: 问题：前期所查找的资料与本小组模拟的物流公司资料不符 解决办法：有哪些信誉好的足球投注网站中小型物流公司如何规避运营风险 西安培华学院校内集中实践学生日志 实践日期 2013年10月30日 实践地点 实践主要内容 连锁超市之所以成为一种比较流行的商业态，是因为它实现了统一进货，统一配送和分散销售，因而能发挥规模经济效益，具有价格、质量、管理、品牌效应等方面的优势。而统