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电气团队建立计划
电气团队建立
第一阶段:电气部门组织架构的确定
第二阶段:组织人员的职能职责 制订
职位:主任电气工程师
工作职责:
1.研发项目达成率与旧方案改良。
2.电气制图与选型匹配准确率与及时率。
3.电气目标制定,完成。控制器程序编写与转化。
4.DN及各更改BOM发放及时。
5.质量事故、故障仲裁、主导分析与处理。
6.电气人力资源协调、培训、管理。
7.与电气相关活动策划、组织、控制。
8.采购、质量协调与规范供应商及时。
9. 线路连接,线路连接故障率、节约与整体美观管理、控制。
10.日常报表与工作计划上交。
职位:电气工程师
工作职责:
1.参与研发项目与旧方案改良。
2.电气制图与选型匹配准确率与及时率。
3.电气生产监督,协助完成。控制器程序编写。
4.DN及各更改BOM发放及时。
5.质量事故、故障分析与处理并形成BOM。
6.电气生产人力资源培训、管理。
7.采购、质量协调与规范供应商及时。
8. 线路连接,线路连接故障率、节约与整体美观管理、控制。
9.电气采购件与标准件核对与协调。
10.日常报表与工作计划上交。
职位:电装工程师/电气技术员
工作职责:
1.严格执行“三按”标准生产。(按标准、图纸、工艺)
2.线路连接节约与整体美观。
3.减少或消除安装故障率。
4.电器件、半成品摆放规范、整齐。
5.生产场地整洁;工位器具摆放整齐、过道通畅、垃圾处理及时。
6.新员工培训与指导。
7.参与设计,对设计不合理、选型不匹配提出报审。
8.故障处理或协助处理。
第三阶段:对人员实施绩效考核制定相关人员考核管理办法,对其工作成绩采用考核管制。
考核要求:
电气技术员(初级技术员)
晋升要求:☆个人综合素质考评 分以上,(电气技术员工作绩效评价表)
☆能清楚了解电气图纸原理。
☆能按照图纸、工艺或作业指导书要求完成生产,减少故障率、线路连接节约与整体美观。
电装工程师(中级技术员)
晋升要求:☆个人综合素质考评 分以上,(电装工程师工作绩效评价表)
☆能清楚了解电气图纸原理。
☆能按照图纸、工艺或作业指导书要求完成生产,减少故障率、线路连接节约与整体美观。
☆清楚了解各电气零部件安装、使用要求。
☆能清楚了解装配要点、难点及要求。
☆能处理安装过程中电气故障。
电气工程师(中级技术员)
晋升要求:☆个人综合素质考评 分以上,(电气工程师工作绩效评价表)
☆能清楚了解电气图纸原理,与设计理念。
☆能按照图纸、工艺或作业指导书要求完成生产与生产监督管理。
☆电气选型匹配率、电气制图准确率。
☆旧方案改良。DN与BOM更新及时。
☆能独立研发项目。
☆能在原程序上进行编写修改。
☆电气故障处理响应与解决速度快。
☆初步了解公司体系运行状况。
主任电气工程师(高级技术员)
晋升要求:☆个人综合素质考评 分以上,(高级品质工程师/中层管理人员工作绩效评价表)
☆能清楚了解移动式空压机工作原理。
☆能清楚了解电气图纸原理,与设计理念。
☆能按照图纸、工艺或作业指导书要求完成生产与生产管理。
☆电气选型匹配率、电气制图准确率。
☆旧方案改良。DN与BOM更新及时。
☆保证研发项目达成率。
☆控制器程序编写与转化。
☆电气故障处理响应与解决速度快。
☆管理制度完善。
☆工艺制度完善。
☆协助供应商规范。
☆指导与培训机制完善。
☆了解公司体系运行状况。
电气技术员工作绩效评价表
姓 名 职 务 评 价 人 事 业 部 评价区间 年 月∽ 年 月 评价尺度及分数 优秀(10分) 良好(8分)
一般(6分) 较差(4分) 极差(2分) 评分 本栏平均 权重系数 工作业绩 1.工作素质 仅考虑工作的品质,与期望值比较,工作过程、结果的符合程度(准确性、反复率等)。 4 2.工作量 仅考虑完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量。 3.工作速度 仅考虑工作的速度,完成工作的迅速性、时效性,有无浪费时间或拖拉现象。 4.工作达成度 与年度目标或与期望值比较,工作达成与目标或标准之差距,同时应考虑工作客观难度。 工作能力 5.计划性 工作事前计划程度,对工作(内容、时间、数量、程序)安排分配的合理性、有效性。 3 6.应变力 针对客观变化,采取措施(行动)的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。 7.改善创新 问题意识强否,为有效工作,在改进工作方面的主动性及效果。
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