电气班组工作提升方案.docx

班组工作提升方案为提高我班人员整体工作能力，规范和提升现场管理，根据厂部及车间关于“提升管理”会议精神要求，结合我班人员现状和现场实际情况，特制定本方案。一、组织机构及职责组长：宋清林 负责本方案的落实执行，并督促各岗位严格执行方案中的相关要求、规定。协调处理方案执行过程中遇到的困难和问题。围绕集、厂部禁令及本年度安全管理红线制度查找并整改安全工作中存在的不足，对人员方面的不安全行为依制度做出相应考核，保证机组安全稳定运行。组员：郭亮负责设备管理工作的提升，明确家底，对设备基础信息全面汇总，记录设备变更及数据变化情况并做出分析，制定管理方案，形成闭环。贾国儒 负责排查现场管理方面的不足及时整改，努力达到现场6S管理水平，对不按制度乱摆乱放，死角不能及时清理的按制度做出相应考核。 武嫣 根据班内人员不同的专业知识和操作水平制定相应的培训计划，不定时进行培训效果检查提问，对培训过的内容不能及时掌握的，改变培训方式直到员工完全掌握为止。刘朋嫒、朱瑞良 负责台账的完善和班组建设资料的记录，并积极号召班组人员参加集团厂部的各项活动，努力将白国周的六个三管理应用到班组建设中。二、班组现状1.管理方面（1）现场中存在的问题：安全用具试验后不能及时取回放回原位，导致现场存在安全用具短缺现象，检修时因安全用具不到位影响操作时间。现场标识存在与设备实际名称不符或无标识现象。配电室柜门在测温打点后不能及时关闭导致柜门时常处于开启 状态，存在安全隐患现场卫生虽较以往有很大改观，但仍存在死角。（2）班组四大员虽已划分，但划分不清不细员工知责不履责现象时有发生。2.安全方面（1）对员工“三违”行为存在讲情面现象，使员工不能深刻认识到其危害性。（2）在发生事故时，员工因缺乏事故应急处理能力，不能在第一时间做出分析判断。处理事故慌乱(3)隐患排查只能看到表面，不能透过表面数据或指示变化看到根本问题。3.设备方面(1)基础工作不扎实，设备台账虽已建立，但内容不细，信息不全。（2）数据化管理方面，如点检、夏季运行分析等人员只能将数据记录，但不能对数据变化原因作出分析。4.培训方面（1）人员专业知识水平不强，亦或不能将理论知识应用到实际操作中。（2）因我厂检修很频繁，大型操作较少，人员实际操作时肢体动作、唱票复诵、操作中的检查等存在遗漏不能达到标准化。5班组建设方面（1）班组人员因缺少沟通导致人员不能团结互帮互助搞好班组建设。（2）白国周的“六个三”管理模式不能很好的应用到班组建设中。三：提升方案1管理方面（1）现场管理安全用具班班检查，在复试日期前半个月时取出，送往变电站试验，试验完毕，及时放回原位，对试验不合格的安全用具上报车间及时补充或从别处协调，保证现场安全用具齐全完好现场缺少的标识量好规格并统计出来尽快更换错误标识或补充。配电室柜门在测温打点后及时关闭，（除3711因发热加装轴流风机和带变频器设备因夏季高温通风散热允许柜门开启，但人员点巡检应保持安全距离）各岗位排查责任范围内存在死角并及时整改。（2） 班组四大员各自罗列职责范围内工作具体项目，7月5日前完成2.安全方面（1）工作要求：按规程操作，按要求交接班，按要求穿戴好防护用具，作为班前三句话必须严格落实、（2）集团、厂部、车间禁令及红线必须牢记于心。坚持红线不可逾越，对员工的“三违”行为按事故处理，严加处罚，切实做到“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”（3）事故处理的主要任务：1.尽速限制事故的发展，消除事故的根源并解除对人身和设备的危险2.用一切可能的方法保持设备继续运行，以保证对用户的供电正常，必要时应设法在未直接受到事故损害的机组上增加负荷3.尽快对已停电的用户恢复供电4.千方百计保证厂用电的运行正常。按班内人员不同水平划分事故处理责任人并对其进行培训，培养各岗位处理事故的能力。8月中旬前完成培训郭亮：发变组保护动作现象分析及处理武嫣：高压厂用电中断应急处理贾国儒：发生人员触电的急救刘朋嫒：低压厂用电中断的应急处理朱瑞良：低压断路器故障查询及分析处理（4）班组人员在接班或点巡检后汇报设备参数或指示异常时，要求班组人员自己先做出分析判断，是何种保护动作，什么原因引起，潜在隐患是什么，应怎样处理等，培养员工隐患排查能力，透过现象看本质。3.设备方面（1）由郭亮负责电缆台账，刘明媛负责继电保护台账，贾国儒负责断路器台账，各责任人查资料，找规范，完善设备信息，并进行跟踪记录，作为往后设备检修，维护的依据。（2）由郭亮负责每周生产运行分析，刘明媛负责发电机夏季运行分析，朱瑞良负责主变夏季运行分析，武嫣负责干式变运行分析，每天分析电量影响因素。要求员工做好数据记录和趋势图并加以分析，对超标数据的分析要找到根本原因+。4.培训方面（1）以设备机构、五防闭锁、操作注意事项等能指导实际操作的培训