公司月度优选员工评选办法.doc

某某有限公司月度优选员工评选办法 一、目的 针对目前系统考核工作尚未完善，员工绩效不明显的情况，为了更好地体现“一起努力、一起成长”的人才管理政策，保障公司工作的正常进行，激励员工的敬业精神，特制订本方案。 二、评选原则 1、优秀员工人选应各类基层员工为主、高管层员工为辅； 2、优选员工人选应能够获得多数员工的认同； 3、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证； 4、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有必威体育官网网址要求的事宜不能外泄。 三、评选周期与奖惩 1、优秀员工评选时间为每月30日， 2、惩罚对象为公司正式聘用的员工，不合格员工将扣除一定的物质惩罚（人民币XXX元）；此惩罚金将一并奖励给当月评选的优秀员工。 3、奖励对象为公司正式聘用的员工，优秀员工将颁发《XX有限公司优秀员工奖状》与一定的物质奖励（人民币XXX元）。 四、成立优秀员工评定小组 1、成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障；同时由于评定小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可、客观和公平的工作氛围。 2、优秀员工评定小组的组成： 1）单位负责人、部门领导、行政经理 2）人力资源部经理 3、评定小组的职责： 1）召开优秀员工评定会议，拟定评选计划、安排评选各项具体事宜； 2）评定各人选的绩效情况并给出结论； 五、优秀员工申报名额 1、优秀员工评定分为管理类优秀员工、技术类优秀员工、业务类优秀员工。 2、管理类员工XX人，优秀员工评定限额为X名；技术类员工XX人，优秀员工评定限额为X名；业务类员工XX人，优秀员工评定限额为X名。 3、 优秀员工评定不含未转正员工。 优秀员工评定标准 管理类优秀员工评定标准： 优秀员工评选标准表 评定类别：管理类 评定对象： 日期： 年 月 日 评选项目 具体内容 分数 一、制度方面 1）严格遵守公司各项管理规定，（10分）2）无不良出勤记录，无惩处、罚记录；（10分） □很好：20分 □较好：15分□一般：10分 □较差：5分□很差：0分 二、工作方面 1)工作中能与同事友好合作，具有很强的团队意识，能以大局为重，能以较强的主人翁意识树立和维护团队形象；（5分）2)工作积极、主动，工作效率高，能主动配合、帮助同事完成工作职责以外的工作；（5分）3工作能力强，工作严谨、认真、责任心强，无失误、错误工作现象发生；（5分）4)工作中能严格按照部门工作流程进行自主工作，发现的问题能及时自行解决，对发现不能处理的问题及时和领导沟通解决；（5分）5)与其他部门同事之间主动沟通、协调、团结互助。（5分） □很好：20分 □较好：15分□一般：10分 □较差：5分□很差：0分 三、执行力方面 1)服从公司对工作的调配，能用心做好领导所安排的临时性工作任务；（10分）2)分配工作任务,能合理统筹,在第一时间内保质保量完成3)上级领导下达的工作指令执行准确，无不执行或故意违抗现象。（10分） □很好：20分 □较好：15分□一般：10分 □较差：5分□很差：0分 四、学习方面 1)具有较强的学习意识，不断向身边的同事虚心请教和讨论专业以及岗位业务流程知识方面的问题；（10分）2)具有良好的自学习惯，能合理安排时间，不断学习与工作有关的书籍，具有明确的学习目标。（10分） □很好：20分 □较好：15分□一般：10分 □较差：5分□很差：0分 五、生活方面 1）在工作中乐于帮助他人；（5分）2）注重个人卫生，无邋遢和不良生活习惯；（5分）3）节约意识较强，无浪费现象发生；（5分）4）仪容端庄大方。接人待物亲切自然。（5分） □很好：20分 □较好：15分□一般：10分 □较差：5分□很差：0分 评选项目 具体内容 分数 备注 一、制度方面 1）严格遵守公司各项管理规定，（10分）2）无不良记录，无惩处、罚记录；（10分） □很好：20分 □较好：15分□一般：10分□较差：5分□很差：0分 二、能力素质 1）观察、分析问题的能力，大到了解整个行业的市场、竞争、机遇、危机，小到发现潜在的房客、察觉客户的真实目的、意图和需求；2）分析、判断、决定问题的能力，遇到问题时，应该对所处的现状和局势进行一个正确地分析、判断，对现场局势的发展有一个准确的预测，对于现场的突发事件能做到随机应变，灵活应对，并最终使整个局势朝正常、有利地方向发展；3）交往、沟通和协调能力，能否正确、准确地发表自己的观点，并为客户所理解、接受，并最终跟客户达成一致的看法得到双赢的局面。 □很好：20分 □较好：15分□一般：10分□较差：5分□很