员工培训教育管理标准操作规程.doc

标准操作规程 标题：员工培训教育管理规程 生效日期 年 月 日 页次：1/3 颁发 部门 质量管 理部 分发 部门 车间、各部门 编号：SOP-AP-002-01 口新订、口修订、 原文件号 SOP-AP-002-01 编制 部门 审核 QA 审 核 批准 目的：为提高员工素质，充实知识与技能以增进公司质量和绩效，特制定本制度。 范围：企业全体职工。 责任者：办公室，车间、各部门负责人 规程： 员工培训规程 工作职责划分 办公室 全公司共同性培训课程的举办。 全公司年度、月份培训课程的拟定，呈报。 培训制度的制度成果及改善对策呈报。 全公司教育培训实施成果及改善对策呈报。 培训计划的审议 培训实施情况的督导、追踪，考核。 全公司外派培训的审核与办理 其他有关人才发展方案的研拟与执行。 各项培训费用预算的拟定。 1．1．2．各部门、车间 1．1．2．1．全年度培训计划汇总，呈报。 1．1．2．2．专业培训规范制度的拟定及修改，讲师人选的推荐。 1．1．2．3．部门内部专业培训的举办及成果汇报。 1．1．2．4．专业培训教材的编撰及修改。 标准操作规程 标 题 员工培训教育管理规程 颁发部门 质量管理部 编号 SOP-AP- 002-01 页次：2/3 1．2．程序 1．2．1．员工必须经培训并考核合格后，方能上岗，员工培训实行三级培训，即公司培训、部门培训、班组培训。 1．2．1．1．公司培训：由办公室负责组织安排和考核。内容为：国家及企业有关方针、政策、法令和规定，企业管理规程，药品生产企业有关管理规程，劳动制度、安全教育，企业基本情况，企业文化等。 1．2．1．2．部门培训：由部门负责人组织有关人员进行培训和考核。内容为：本部门相关管理规程。涉及本部门相关国家政策、法令、法规、工艺规程，各岗位职责、本部门SOP、本部门安全教育等。 1．2．1．3．班、组培训，由班组长负责培训和考核。内容为：本岗位职责、本岗位SOP、工具器具、设备使用，保养管理、个人卫生管理、本岗位安全教育等。 1．2．1．4．特殊培训。凡从事电力、焊接、车辆驾驶等国家规定的特殊工种，必须经相关专业职能部门培训并考核合格后方能上岗。 1．2．2．进新员工必须经相关法规、规章、制度、操作规程、技能培训并考核合格后方能上岗。 1．2．3．国家及企业有关政策、法令和规程有较大变动调整由办公室负责组织安排再培训和考核。 1．2．4．各部门相关管理规程、岗位SOP、工艺规程等有较大变动调整的要作培训计划上报办公室安排相关人员组织培训和考核。 1．2．5．每年初各部门根据工作职责和实际需要填写培训计划表，交办公室。 1．2．6．办公室将各部的培训计划汇编，并针对不同人员不同岗位征求生产部、质量管理部的意见，经总经理或质量副总签发实施。 1．2．7．办公室依据培训计划，负责安排场地、教材分发。 1．2．8．主办部门应负责将培训人员的出勤情况及培训成绩报办公室备案，做为年度考核，晋升的参考。 1．2．9．主办部门应于每期培训结束后填报报表送办公室，凭此支付各项费用及归档。 标准操作规程 标 题 员工培训教育管理规程 颁发部门 质量管理部 编号 SOP-AP- 002-01 页次：3/3 1．2．10．办公室根据报表的意见进行分析比较整理意见分送各部及相关人员作为再举办培训之参考。 1．2．11．如需外培，应写书面申请，部门主管签准，报办公室核实，总经理签准方能进行。 1．3．培训费用管理。 1．3．1．财务部按规定划拨教育经费，专款专用。 1．3．2．各部门根据培训计划申报培训费用，交办公室，办公室汇总全年培训费用报总经理签准。 1．3．3．计划内的培训费用，经办公室审核，财务部方能付款。 1．3．4．外出培训人员应将受训书籍教材及资格证等有关资料送办公厅归档，并在报销单据上签注财务部方能付款。 1．3．5．培训计划外的培训费用，应报办公室核实总经理签准，财务部方能付款。 2．职工业余学习管理规程 2．1．企业鼓励员工利用业余时间进行学习，以提高自身理论水平，业务水平，文化水平。 2．2．员工参加夜大，函大高等教育自学考试等国家有关部门承认学历的学习，应向本部门领导报告，并到办公室备案。 2．3．各部门应积极支持员工参加正当的业余学习，尽可能提供一定的帮助。 2．4．员工参加业余学习不得影响本职工作。 3．培训考核规程。 3．1．员工应积极按时参加培训，培训考勤将作为年终考核依据。 3．2．员工需培训考核合格，才能上岗 3．3．员工培训考核不合格者，必须再参加培