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班组安全建设工作实施方案
《班组安全建设工作实施方案》
为了进步提高班组建设的质量和水平.增强班组的凝聚力、执行力和战斗力,同时根据车间要求,为了更进一步推进班组建设,发挥班组的优势,拟定班组安全建工作实施方案。
一、充分认识班组安全建设的重要意义
1、班组是企业的细胞,班组的安全工作,是企业安全生产的基础。要搞好安全工作,必须抓好班组这个最基层,最基础的单元,实现班组规范化管理、标准化建设,是夯实车间安全生产基础,推动安全发展、可持续发展的关键环节。
2、班组安全建设是提升管理水平的有效方法,安全管理的基础在班组。执行力在班组中体现,效益通过班组实现,安全由班组来保证。通过班组安全建设,全面提升班组精细化管理水平,提高班组成员的执行力、战斗力、创造力,提高班组经济效益。
3、班组安全建设,是减少“三违”,防范事故的有效途径,企业安全事故80%是由“三违”(违章指挥、违章作业、违反劳动纪律)造成的,只有始终坚持“安全第一”,严格执行安全管理制度,充分发挥班组安全生产第一防线的作用,减少和杜绝“三违”现象,有效遏制重大事故发生,保障安全生产。
二、组织机构
依车间成员为班组,班组安全建设成立安全组长,副组长以及成员。
三、目标
班组安全管理制度化、规范化,职工安全防范意识和能力明显增强,杜绝重大人身伤亡和设备事故,努力实现班组“零事故、零隐患、零缺陷、零违章”,全面完成车间年度生产目标。
四、班组安全建设的主要内容
(一)建立完善班组安全生产管理体系
1、强化班组安全制度建设,主要包括:(1)班前会制度;(2)安全质量标准化管制度;(3)隐患排查治理制度;(4)班组和各岗位安全评估制度;(5)事故报告和处理制度;(6)事故分析处理制度;(7)安全检查与奖惩制度;(8)安全举报制度;(9)安全绩效考核制度;(10)班组安全互相联保制度;
2、抓实安全生产责任制,明确班组是作业现场安全生产责任主体,实现班组长作业现场安全生产责任制。
3、完善班组安全生产目标控制、考核激励机制,把安全生产控制目标层层分解落实到班组,实行班组安全生产目标考核制度。
(二)规范班组长管理
1、完善班组长责任机制,明确责任标准。2、规范班组长管理方式,健全班组长激励机制。
(三)加强班组现场安全管理
1、严格落实班前会制度,把开好班前会作为现场管理的第一道程序,结合上一班作业现场存在的问顾,针对每一环节,每个岗位,布置好当班安全生产及各岗位应协调处理的事项,明确工作中注意的问顾,识别不安全因素,落实相应的防范措施。
班前会具体内容:(1)传达学习上级有关安全工作的文件、指示或事故案例;(2)布置工作任务的同时进行安全交底,使员工熟知工作中相应的安全措施或注意事项;(3)说明上一班的设备及安全设施运行状况,对遗留的安全问题提出防范措施;(4)明确安全值班负责人和安全检查的重点;(5)对员工掌握安全操作规程及事故应急预案情况进行提问或抽查。
2、严格执行交接班制度,要填写好交接班记录,必须把相关原始记录一一交接清楚,防止问题不明.措施不当而危及安全生产。
(1)交班规定 ①班组长提前10分钟组织本班人员汇总本班工作,准备好交接内容。②交接人主动向接班人介绍生产情况、设备运行情况及有关通知:③有以下情况应拒绝交班汇报主管领导:接班人班前饮酒或精神异常;交班内容中存在问题尚未弄清;接班负责人未按时到岗;交班人必须实事求是交清班中全部情况,不得遗漏隐瞒;本班内有条件解决的问题不得遗留交班。
(2)接班规定 ①接班人员穿戴好防护用品提前10分钟参加班前会;②接班人提前按巡检路线和内容检直设备;③与交班人对口交接,由双方当班班组长在交接记录上签认;④接班条件不符合要求时,如确因设备问题,难以在短时间内处理好,经接班人同意,双方确认后,交班人方可离岗;⑤接班时由接班班组长组织本岗的检查工作。
3、充分发挥全员监督作用,要做到班组长不违章指挥,班员不违章作业、不违反劳动纪律,做到治之于未现,防忠于未然。
4、加强隐患排查治理工作,抓好隐患排查,实行班组隐患分级管理,落实治理责任,对生产场所、安全生产设备及各系统进行定时、定点、定线路、定项目巡回检查,及时排查治理现场事故隐患。隐患没排除班组长不得组织生产。
(四)加强班组安全培训工作
加强安全教育培训工作,重视和发挥班组在员工教育培训中的主阵地作用,加强班组安全知识、岗位技能培训,严格新员工的岗前三级安全培训,加强班组应急救援知识培训,建立
立班组应急预案,充分利用典型,开展警示教育,汲取事故教训,增强事故防苑意识,提高事故防范能力。.
(五)落实班组安全生产检查确认制度
班组安全生产检查应明确检查内容、检查标推、检查方法、检查周期等,形成安全检查记录。1、班组长要对当班职工健康状况、精神状态和劳动防护用品穿戴情况进行确认。2、当班职工要对使用的议
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