公司精益管理可视化管理手册.doc

XX公司可视化管理手册 1. 目的和适用范围 目的： 通过视觉手段导致人的意识变化，从而达到管理目标。 适用范围： 2. 原则和基本要求 可视化的过程应做到以下基本要求，即统一、简约、鲜明、实用、严格。 （1）统一，即可视化要规范标准。 应使用同一标记、同一颜色、同样形式的专栏表示同一内容的信息，不允许在不同车间或不同区域各自为政，各自定义自己的标记，以免造成指示的混乱和工作的失误。 （2）简约，即各种显示信号应易看易懂，一目了然。 简约的信号，应该是深思熟虑和为人所共知的信号。 （3）鲜明，即各种视觉信号要清晰、夺目，位置适宜，让人看得见，看得清。 （4）实用，即不摆花架子，少花钱多办事，讲究实效。 （5）严格，即现场所有人员都必须严格遵守和执行可视化的规定，有错必纠，赏罚分明。 3. 工作开展程序 公司可视化管理的推进过程由以下几个环节构成。 （1）可视化工作目标 公司的可视化工作目标是： （2）建立推进组织 公司的目视化工作小组组成人员如下： 组长： 组员： （3）确立方针、策略 公司的可视化方针是： 策略： （4）制定活动计划 公司的可视化活动计划见附件XX。 （5）设立管理项目 公司的可视化管理项目包括： 生产进程与交货期 产品质量 工艺流程 现品（半成品、在制品、返修品、废品、合格品） 设备、工具和状况 现场 改善与合理化建议 员工自主学习——OPL 绩效评估和激励 （6）可视化管理的具体实施 公司的可视化活动的开展分以下三个阶段： 1）导入教育和培训（含参观学习，讲授方法） 2）公布活动方式（比赛规则，即评估方式、奖励办法） 3）展开活动 领导层表决心，做动员，员工表态度； 在公司内部媒体，如刊物、报纸、海报、标语上加以宣传； 编制“可视化管理手册”，便于培训和参考； 设计规则，责任分区； 设计、规划各部门、各区城管理标示、看板和图表形式； 制定评估、评比标准、程序、方式和评审人； 按周期进行评审、奖励； 成果公布和新目标的制定。 4. 可视化管理中方法工具的应用 可视化管理的主要工具包括： 1）刊物：以黑板报、白板报、专刊、报纸为媒体，通过文字描述、漫画等手段向员工灌输可视化管理的目的、内容及效益，激发全员参与的热情。 2）海报：以煽动和色彩夺目的形式，引导员工对可视化管理的认同。 3）标语、横幅：目的是让内外皆知，人人皆知； 在TPM导入实施阶段，可以采用以下工具： 1）教材：使用可视化管理的教材，每天以10-15分钟的时间，对员工进行培训，让员工掌握基本方法。 2）看板：给各个部门配置看板，并定期检查看板的更新状况。通过看板随时反映生产现场情况，设备状况。 3）区城定量线与标示：用于定置化、标志化管理。 4）警示灯：用于指示设备故障、正常或停机维修状况。 5）异常状态展示台（板）：用于将不正确操作、维护及产生的不良结果展示出来，起到警示作用。 6）改善实绩照片/图表：用于比较改善前后的差异，让员工有自豪感和成就感。 7）规范化作业指导书：用于将规范化的操作、维护、保养、润滑以及维修作业要求展示出来，便于员工日日接触，养成良好习惯。如能图解示范，效果更佳。 8）6S的红标签：用于把6S中的问题揭示出来，以便尽早解决。 9）各种查核、检查、评估表格：用于员工的自我检查和提示。 5. 检查和评价方法 1）公司定期组织检查人员观察现场，识别需进行可视管理的对象（项目）； 2）统计和计算可视化率：查看实际实施可视化管理的对象（项目）占需可视管理项目的百分比（可视化率） 得分=实际实施目视管理的项目数 / 需目视管理的项目数 注：需目视管理的项目数，是企业自己计划的+检查人员建议的。 3）评价可视管理水平，包括 针对性：表现形式、方法、内容与所表现的对象、目的相适宜。 美观性：表现形式引人注目（或醒目），能恰当地表达其目的 创造性：创意新颖 或使用了新技术新材料。 4）检查和评价结果在全公司公布并表彰先进。 6. 可视化管理实例 （1）标示、标签 1）润滑加油标签 一个设计周密的润滑加标签，应显示润滑的五“定”管理，既定点、定人、定质、定量、定周期。即张贴在加油部位，说明加油责任人，标示油品、油种，说明加油量（或指示油箱的油面上、下限）以及表示加油周期和完成情况，体现五“定“原则的润滑标示如图1所示。 图1 体现“五定”的润滑标签 2）螺丝、螺帽 通过色彩线和定位指示螺丝螺帽的合适定位，偏离则标示螺丝与螺