岗位月度责任考核办法.doc

岗位月度责任考核办法 为提高全公司工作人员岗位责任意识，努力提高为职工办实事办好事服务水平，主动解决工作中难点与疑点问题，积极参与与支持改制工作。经公司委研究，特制订岗位月度责任考核办法。 一、考核原则 1、遵循客观、公正、透明考核原则，确保考核的有效性和可操作性； 2、考核的标准按考核对象所在部门、岗位职责不同体现差异性； 3、对考核对象实行量化考核，给予相应等级的奖罚。 二、考核对象 以全公司留守工作人员为考核对象。 三、考核周期 以每月的1日至30日为一个考核周期，量化考核后,兑现奖罚。 四、考核程序 1、拟定月度工作计划：由被考核者根据公司重点工作会同分线领导协商，由被考核者自己拟定，交由分线领导确认，月度工作计划是考核重要依据之一。 2、考核实施：由分线领导对被考核人员月度表现进行追踪考核，将考核过程中信息直接反馈给考核组，月度工作计划完成不足部分由分线领导进行督促落实。 3、考核兑现：每月底进行考核资料汇总，建立考核台账，每月予以兑现。 五、考核细则 全公司所有留守人员按分线管理、部门职责、岗位人员职责进行分线管理、部门、个人考核的层次管理与考核，公司党政领导对全公司总体工作负总责，分线领导对分线整体工作负责，部门负责人对部门工作负责，个人对自己本人岗位责任负责，在全公司形成制度管人、责任落实到人的层级管理体制。 1、考核总体要求 （1）工作态度：A所有留守人员要服从公司党委、公司委统一安排，团结一致，积极参与并支持改制工作。B坚持请示汇报制度，做到一级服从一级，热情服务职工，坚决做到不推诿、不逃避、不拖延，尽力解决职工各种问题。C改制过程中坚持以《实施办法》为根本，坚持不传谣、不信谣、不造谣，灵活机动依法依规解决各类问题。 （2）出勤、工作作风方面：所有机关管理人员必须到办公室签到，行政后勤保卫人员由分管部门建立考勤制度，坚持按时上下班制度，有事外出按请假程序请假，做到人员去向清楚，方便职工办事。 （3）日常工作：按照改制工作组、分线领导安排做好各部门、各岗位日常工作，完成上级领导交办的各项工作，不因本岗位工作影响改制工作开展或在职工群众中造成不良后果。 2、各部门考核细则 （1）安全保卫：负责全公司防火、防盗、治安案件管理，在改制期间，安全保卫与稳定是全公司工作的重点，是搞好改制工作的前提，特别是要做好日常安全保卫与稳定工作，保证财务银行取款的安全工作、配合用电管理，做好用电稽查、电费收缴、配合行政后勤处理工农矛盾等问题、及时处置改制过程中面临的各种突发事件，为改制保驾护航。 （2）办公室、后勤：负责上传下达领导指示、草拟各种文书资料、印章管理、档案文书资料管理、各种业务招待、会务安排、临时车辆安排、牵头工农矛盾处理、公司区内卫生管理与安排。 （3）水电管理：负责全公司职工家属用水、用电管理，及时处置停水、停电突发事故，特别是要做好水管线路、电力线路日常维护，按月回收出租场地、生活用电电费等费用。 （4）劳资：负责全公司职工管理工作，为职工办理养老保险、医保等社保资料，造册工资、人员退休办理、人员动态管理。特别是在企业改制过程中要按工作组的要求，对全公司人员进行分类别摸底归类，配合搞好职工分流安置工作。 （5）财务：负责全公司资金管理、运用，保证正常资金运作，编制各种报表数据、搞好日常银行对账、财务原始凭证审核，支出费用审核、账本登录与核对等工作。在改制期间配合搞好资产清理、债权债务清理、职工费用发放等工作。 （6）工会、党群：工会、党群线要以职工、党员等对象为重点，开展好日常动态管理，了解职工各种困难，帮助解决各类矛盾。在改制期间工会、党群线要以改制为核心，积极支持改制工作，配合劳资、社区做好职工、党员、家属的移交工作。 六、责任费标准 公司经理、书记950元/月；分线领导750元/月；科长500元/月；副科长、保卫、用电管理350元/月；其它在岗员工200元/月。 七、考核相关规定 1、所有留守人员要高度重视考核工作，把考核工作做为重要工作来抓。 2、考核组由公司党、政、工领导组成，具体由纪检负责，对全公司各线、各部门工作进行考核，并跟踪考核过程中的整改情况。 3、凡当月被考核为极不称职者扣发本人本月全额责任费、凡被考核为不称职者扣发本人本月责任费的50%、考核为称职以上者全额发放本月责任费。凡出勤未达到规定天数者按实扣发工资与责任费。 4、凡在改制过程中有特殊贡献者，给予单项特殊奖励。 5、考核结果分为极不称职、不称职、称职三类，以上三类分别根据各部门考核内容由考核组做出考核评定。