战略管理作业论文.doc

中 国 矿 业 大 学 MBA201级课程考试试卷 考试科目 战略管理 考试时间 201.10 学生姓名 学生学号 Z 考试班级 MBA201级 任课教师 龚 荒 中国矿业大学MBA教育中心印制 徐州华美电力工程有限责任公司 发展战略方案设计 张涛　　2012级MBA集中班　　Z1公司简介 徐州华美电力工程有限责任公司成立于2003年11月，为徐矿集团独资子公司，经工商管理部门核准为电力工程施工企业，注册资本为1200万元，持有国家能源局颁发的《承装（修、试）电力设施许可证》（承装类三级、承修类三级、承试类三级）资质，具有《送变电工程专业承包三级企业资质》和江苏省建设厅颁发的《安全生产许可证》，承接110kV及以下电力系统设备的安装、维护、试验等业务能力。 徐州华美电力工程有限责任公司是由徐州矿务集团有限公司供电处转制而来，原供电处成立于1984年，是徐矿集团供用电管理专业职能部门。华美电力工程公司现有员工188人，具有各类专业技术人员和经济管理人员56人，其中具备高中级职称的人员28人；二级建造师9人；高级技师、技师27人，持《电工进网作业许可证》维修电工66人。公司员工队伍经验丰富，技术力量雄厚，拥有成套电力工程施工机械及配套检测、调试、试验仪器。担负着徐矿集团主供电系统18座35～110KV变电所、33条共260km高压线路的运行管理、设备维修、更新改造、供电安全和管理等工作。并于2010年通过了ISO9001:2008质量管理体系和GB/T28001-2011职业健康安全管理体系的认证。近年来，随着徐矿集团创业发展步伐的加快，华美电力工程公司为进一步扩大电力市场份额，先后在徐州本地及甘肃、贵州、山西、新疆等地承接了多项35KV、110kV及以下电力工程业务，施工质量受到用户好评。公司宗旨是：以实力扩市场，以质量树口碑，以诚信求发展。 2013年，公司总收入为8957万元，集团补贴收入967万元，成本及费用支出9910万元，实现利润3.99万元，完成集团公司核定下达的利润指标考核计划。内部管控取得了阶段效果，在工程总量加大的情况下，差旅费、办公费得到有效控制，全公司招待费较2012减少11.9万元，下降了31.92%。职工收入稳中有升， 2013年煤炭市场持续低迷，企业经济十分困难，我们没有能力给所有职工大幅度涨工资，但是我们千方百计保证全公司职工收入不降低。2013年我们公司职工平均收入76940元，比2012年增加1519元，增幅2.01 %。 组织架构： ２公司使命和战略目标 公司使命：我们将成为电力检修维护行业优秀的服务商。我们用最出色的专业知识和专业技术，在电力工程建设中提供最佳的实施方案。我们将在促进电力工业的可持续发展和提高电力工业的整体效率上，为社会做出卓越的贡献，以成为电力服务业的领跑者为使命。 华美电力工程公司的总体战略目标是：成为装备精良、技术精湛、管理先进的国内领先、具有国际竞争力的专业化电力检修公司，将为员工、客户创造价值为愿景，以为电力用户提供安全、优质、高水准专业化检修、维护服务为核心，进而围绕电力服务产业化链条，向电力安装、调试、技术改造、预防性试验等上下游产业延伸，从而成为电力服务业的领跑者。 ３外部环境分析 3．1 PEST分析 3．1．1政治环境分析 党的十八大召开后，提出加快完善现代市场体系。建设统一开放、竞争有序的市场体系，使市场在资源配置中起决定性作用的基础。必须加快形成企业自主经营、公平竞争，消费者自由选择、自主消费，商品和要素自由流动、平等交换的现代市场体系，着力清除市场壁垒，提高资源配置效率和公平性。电网企业主辅分离必然会对辅业人员产生较大的冲击。 公司发展进入新阶段以后，要求人力资源管理部门从管理服务部门上升为战略服务部门。目前人力资源管理部门参与公司的战略决策，人力资源的发展与企业的战略目标很好地结合起来，还过多陷入日常管理的事务中 其次，对人力资源管理者而言，知识、经验已经满足必须提高业务素质和职业能力；必须转换观念，站在更高的层面、从更广的角度，谋划长远发展。 2003年通过了ISO9001—2000 质量管理体系和GB/28001—2000 职业健康安全管理体系的认证。目前公司的资质能够满足现阶段市场的需求，但资质水平仍不够高，限制了公司承接更高电压等级的电力工程业务。 2013年，华美电力工程公司共签订各项工程合同31份，总计内、外部工程合同金额突破了3000万元；各