教育辅导班创业计划书.doc

懿 思 辅 导 班 创 业 计 划 书 “懿思”暑期辅导班创业计划 创业计划背景：再一次和公司取得新进业务的聊天中他和我聊到他的大学生活中提到了这个项目，加之我本身好多同学都在学教育内专业，同时这个创业能真正从全方面提升我们的能力，把在创业课程上学习的知识现学现用，为以后创业积累经验。 所以从三月中旬开始策划自己找合伙人一起办一个自己的辅导班，自己组建属于我们的团队，自己当老板。因为是第一年办所以我只找了一个合伙人和我一起做辅导班。我们每人投资了5000元，一共就积累了10000元的资金，在江西和四川共开设了两个点。 首先我选择一个省内一个省外的原因是：因为这两个点都有，一定的人力资源在那里，有助于我们的宣传，和招生，以便可以方便教师和资源的调动，管理起来也较方便。 我和几个同学合作创办“懿思”暑期辅导班。得到了江西师范大学的学长的支持，他们毫不保留的将往年自己做辅导班的材料给我们，还给我们讲了许多实在的经验，我们充分整合了他们的广告材料，吸取他们的优点加上我们的创意，就成了我们广告的主要来源。关于团队组建和培训，我充分利用馨园三楼作为培训基地，显得正规和正式。 创业目的：鼓励在校大学生暑假出去参与社会实践，充分利用师范生资源，到县城，乡镇去关注留守儿童，辅导学生功课，以切身经历鼓励学生励志学习；勤工俭学，为家里减轻负担；学会在社会实践中锻炼自己，提升自我适应社会能力和把知识用于实际。 辅导班创业历程： 找合伙人：就是和一直在一起做的他这个人比较踏实也比较认真负责。 团队组织架构： 总负责人职责：全程参与整个辅导班工作，做好战略部署。管理各点负责人，调动负责人积极性，凝聚负责人为核心力量。 财务主管职责：掌管整个团队的经济，汇总每个教学点工资，做好每笔支出和收入记录，核实每个点学费，支出，负责发放教师和负责人工资。协助总负责人管理整个团队。 一负职责：一起招聘老师，组建团队，培训老师，策划广告，招生期间负责自己教学点所有招生事物和团队管理，安排好点上的所有事物。开学以后，负责学生安全管理工作。 二负职责：一起招聘老师，组建团队，培训老师，策划广告，招生期间负责自己教学点学费管理，详细记录点上所有花销；配合一负做好老师管理工作，了解教师动态，协调好点上生活。 老师职责：放假后下点协助负责人招生，开可以后每个教师负责一个班级的日常管理工作，做好教学安排，确保学生安全上学，学有所或。 组建团队：我们只有两个点，需要两个第一负责人，全权负责一个点上所有事物，两个二负，主要负责财务和协助一负做好点上工作。我们的一负从班上熟人，还有我女朋友和娄淑琴。这样我们4个人就作为“懿思”教育团队的核心成员。教师我们主要是从九江学院公开招聘，还有我们从班上找了部分比较能吃苦耐劳的同学，经过初选，培训，试讲，我们的教师团队也已经组建差不多了。在教学当中为了降低成本，我们的负责人（除了周鹏）也会在教学期间加入教学。 广告制作：我从王伟学长那里得到了他们去年办辅导班的广告，综合去年我当负责人那家辅导班的广告，整理就得到了我们的广告内容。我们的广告有报纸、海报、宣传单、条幅、喷绘几种，每种的内容我们整理出来，具体排版由印刷公司给我们排。报纸的对象主要是家长，所以显得较正规的新闻纸，宣传单对象是学生，我们制成彩色吸引学生，宣传单主要是为了扩大我们辅导班的名字和教学地点联系方式。条幅、喷绘是一种摆点宣传的特色。目前我们已经和广告公司联系好，大概在5月底我们就会把广告内容拿过去，六月初广告就可以直接下放到各个点。 教师培训：我们培训基地定在3栋教室，在黑板上方有一条横幅“懿思教育教师培训基地”。对教师和负责人培训很重要，首先是让团队成员对我们“懿思”辅导中心认可，对我们负责人有一个了解，尽早把所有人融入这个大家庭当中，其次，培训招生期间的工作。招生期间时间短，但是将直接决定我们创业的成败，只有招到了学生我们才能支付工资和租金，才能在暑假的时候挣得一桶金。我们综合招生期间会遇到的一些常见问题和困难，对老师和负责人进行训练，实战练习，做到在下点以后从容应对家长和学生的提问。第三，我们的老师虽然有扎实的文化知识，但是上讲台的次数太少直接，使他们胆怯，我们也必须通过试讲过程中互相指出对方的不足指出，互相进步。 凝聚力：之所以把凝聚力单独提出来，是因为在下点以后负责人和老师一定会面临许多压力和挑战，在一个陌生的地方，没有家人的怀抱，一个团队的人只有凝聚起来才能够一起战胜困难，在招生的瓶颈期把大家的精神力量给凝聚起来，形成一个精神上强大的团队，才能在气势上压倒其他辅导班的竞争，让我们的老师和负责人能挺过困难时期。真正下点以后，特别是在招生期间，我相信团队老师不在乎工资的多