赢得值法挣值法教学资料.doc

一、 挣值理论应用于施工成本控制的基本程序 首先建立跟踪报告制度。项目的跟踪控制进行，主要依靠在比较基准建立以后，其主要原理就是实际数据与标准进行比较，判断项目实际完成情况。而建立跟踪报告制度的目的，就是能够使施工企业全面地系统地收集项目实施过程中的各种数据，数据传递、采集主要采取报表形式实现。 其次建立比较基准，其主要通过建立初始网络计划，赋予各工序成本和资源，优化和调整网络计划，以确定时间参数、工期、成本与资源的分配计划，并依此数据作为与实际完成情况进行对比的基础。 最后进行挣得值的后评价分析。对施工企业工程采取成本动态集成管理中，应用挣得值理论主要分为两个部分，一个是对将来发展的预测，再一个就是对现状的评估。 挣值理论用于施工工程项目成本控制的一般操作步骤如下： 1.进行项目工作分解，明确项目任务（WBS） 利用工作分解结构图，将项目按照其内在实施过程的顺序或结构逐层进行分解而形成的结构示意图，根据签订的合同内容，进行工作任务的分工和项目范围的确定，一般分解到确定的、相对独立的工作单元。项目工作分解层次由粗到细，从上至下。 落实责任分工，确定项目组织分解结构（OBS） 建立成本管理责任制，形成以班组、个人、工种为载体，纵向到底，责任到人，横向到边的控制体系，同时建立以项目经理为核心的项目成本控制体系。 3.进度计划编制 根据合同工期，根据整个项目进度计划分解成周进度计划或月进度计划，利用网络时标图或横道图编制整个项目进度计划。 4.进行费用计算 按建筑安装工程进度计划及费用组成进行分解，根据签订合同价格，确定目标成本，为施工阶段的成本控制提供基础。 5.建立挣得值 BCWS 基准曲线 以月为单位，逐月累加，按月进度计划将分解的预算值逐月分配，作出挣得值 BCWS 基准曲线。 6.批准与审查 确认挣得值 BCWS 基准曲线、项目进度计划及建筑安装工程费用，质量上是否符合国家规范或企业标准，项目部以此为依据，经项目经理签字批准及有关部门审查，作为项目进度、质量、成本实施的目标。 7.测量挣得值 每月统计一次已完成工程量的预算费用，逐月累加并作出 BCWP 曲线。 8.记录已完工作的实际费用消耗 记录已完工作的实际费用消耗，作出 ACWP 曲线。 9.进行费用及进度偏差分析和趋势预测 根据上述三条评价曲线，可预测竣工时的费用偏差，也可以逐月对项目进行执行效果进行分析，在工程趋势预测进行未完时，应注意以下四个方面：首先，进度偏差的影响。费用偏差与一定程度的进度偏差一般都同时伴随着，应有机结合二者。各种偏差产生的原因、影响程度及发生频率。其次，在预测时必须进行简化，并分清有关条件的主次。再次，预测的基础是各偏差参数、有关数据及其费用参数，一般只需预测有关分部分项层次的数据即可。最后，注意各种客观原因的变化趋势。应将对未完工程费用预测与客观原因变化规律的分析有机结合一体，这是由于客观原因是发生各类偏差的主要原因。在做未完工程费用预测时，上述四个方面存在着一定的内在联系，如何考虑以及考虑什么方面取决于预测人员采用的方法及其分析。 10.分析和控制 通过对比分析三条评价曲线，可以直观地发现项目进度的偏差和实施过程中的费用，便于查明偏差原因，发现问题，进而采取及时相应的纠偏措施。 二、 当 BCWS＞BCWP＞ACWP，SV＜0，CV＞0 时，表示进度较慢，成本延后，效率较高，应该立即增加人员投入； 当 ACWP＞BCWP＞BCWS，SV＞0，CV＜0 时，表示进度较慢，成本延后，效率较低，应该增加少量骨干人员，抽出部分人员； 当 BCWP＞ACWP＞BCWS，SV＞0，CV＞0 时，表示进度快，成本超前，效率较高，应该放慢进度，抽出部分人员； 当 BCWP＞BCWS＞ACWP，SV＞0，CV＞0 时，表示进度较快，成本延后，效率高，若偏离不大，保持现状； 当 ACWP＞BCWS＞BCWP，SV＜0，CV＜0 时，表示进度较慢，成本超前，效率较低，应该替换效率低的人员，增加高效率的人员投入； 当 BCWS＞ACWP＞BCWP，SV＜0，CV＜0 时，表示进度偏慢，成本延后，效率较低，应该增加高效率的人员投入。 三、 赢得值法（Earned Value Management，EVM），也被称为挣值法，该方法用来控制衡量费用使用情况的指标有三个，分别是：已完工作预算费用、计划工 作预算费用和已完工作实际费用。在 19 世纪 60 年代，为了有效的管理大型合同，美国国防部为政府项目管理人员制定了了项目管理的 35 项准则，即费用控制系统标准，首次正式采用了挣得值的概念。自此以后，费用控制标准运用挣得值的概念来进行成本和进度的绩效分析。 （1）赢得值法包括三个基本值，分别是：已完工作预算费用、已完工作实 际费用和计划工作预算费用。 ① 已完工作预