路桥工程个人工作计划.docx

2014年个人工作计划时光在不知不觉中流逝着，转眼间从2010年7月至今，我参加工作已经接近四年的时间。在这四年中，领导对我的支持，同事对我的帮助，使我从刚出校门的大学生，逐渐成长为可以适应工作性质，可以承担工作任务的路桥人。同时让我深切的感受到，落在肩膀上的是一份压力、一份责任。2014年对于建抚高速项目来讲是关键的一年，为将接下来的工作做好，工作计划和学习计划已成我工作中的必须。我要调整工作心态、增强责任意识、服务意识，充分认识并做好本职工作，更多学习和充实自己，便于自己以后的工作的发展，提升综合素质，找到更好的方式方法去迎接2014。新的一年面临的工作任务有：路基A1标段，路面C1、C2标段计量、统计计划；变更计日工的初审和归档；合同文件、资质文件、招标图、施工图纸、变更图等的管理；根据各工区的情况制定标段的施工组织设计、施工计划、开复工报告、技术交底等。一、路基A1标段，路面C1、C2标段计量、统计计划1、路基A1标段下属四个工区，一二工区已经顺利完成路基主体施工，三四工区由于料场原因没能完成路基主体工作。A1标段在2013年累计计量8亿元。在2014年，A1标段路基主体工程2014年7月末之前完成。排水及防护工程主体在2014年8月末之前完成。一、二工区今年计量主要集中在排水防护工程，三、四工区计量内容则是路基主体以及排水防护工程。2、路面备料工作正在进行，截止至4月20日，C1-1工区碎石83997m3，中砂19714m3；C1-2工区碎石155833m3，中砂26220m3；C2-3工区碎石135979m3，中砂28766m3；C2-4工区碎石50602m3，中砂36920m3；路面工程2014年计划完成路面底基层，基层下层视路基完成情况而定，具备条件的应完成基层下层施工。C1-1、C1-2工区按2014年6月初开始底基层施工进行施工组织安排，C2-3工区按2014年6月末开始底基层施工进行施工组织安排，C2-4工区按2014年7月初开始底基层施工进行施工组织安排。路面计量工作要紧随施工的步伐，及时按照现场情况申报计量。3、项目部是整个项目的一个协调单位，在经过2013年一年的计量计划统计工作我也发现了自己工作中存在的问题，面对这些问题我想一些解决方法来避免改正，请领导指导。（1）项目部制定的工程项目的年计划，月计划，旬计划依据的都是各个工区上报的数据，我们进行汇总。在过去一年，工区上报的计划中我发现他们制定的计划中有很多都是把工程量按照百分比分开，比如旬计划，就是上旬占工程量的30%，中旬占30%，下旬占40%。并不是按照实际情况系统分开。也就是我们做计划的基础数据就是不准确的，计划相应的就不准确。面对这个问题，在接下来的工作中，首先要将下面各工区的计划把好关，跟各工区的计划人员沟通。只有他们的数据准确，计划合理，项目部的计划才能准确合理。（2）统计报表往往是领导掌握施工情况的重要资料，可以为项目决策提供依据。对于项目部的统计工作，感觉自己是被牵着鼻子走，完全是按照下面工区的统计。我觉得在以后的统计工作中，我们要走下去，建立起健全的统计原始资料，做好施工中的统计分析。及时准确的搞好统计报表及统计分析。（3）计量工作要求合理，准确，有序。过去的一年中，对于计量工作，我们审核的标准就是日报表。施工处及工区申报的计量数量是否准确我们根据的就是他们上报的日报，看看是不是超过日报量，超不超过清单工程量。往往就出现了这样的问题，在计量截至日期的前几天，有的施工处就多报日报量，为了能更多的计量。解决这样的问题，我们不仅仅要工区能够准确的掌握各个施工处实际完成情况，而且项目部就要走下去，到现场及时掌握施工进度，施工工程量。4、项目部的工作要面对施工处、工区的同时，也要面对业主指挥部，我们是他们之间的纽带。2014年，要配合指挥部计划部日常工作，迎接检查，做好协调和纽带。二、变更计日工的初审、归档和建立台帐1、对变更、计日工进行初审：第一，变更、计日工立项是否合理，申报理由是否合理，工程量单价是否属实；第二，变更、计日工资料、内容是否齐全；第三，监理部门是否认可。2、设计变更、计日工要根据内容分类建立台帐。台帐内容要清晰，看台帐就可以了解变更计日工的内容，人料机单价，申报金额等。3、对于上报的变更、计日工要留存复印件，方便查找和归档。三、合同文件、资质文件、招标图、施工图纸、变更图等的管理合同文件、资质文件、招标图、施工图纸、变更图等重要文件和资料是工程项目的命脉。对这些重要文件和资料，要整理分类，建立档案。借阅重要文件和资料，要做好文件借阅登记。四、制定标段的施工组织设计、施工计划、开复工报告、技术交底等1、标段的施工组织设计要依据各个工区的施工组织设计进行汇总，主要是工程概况，施工部署及施工方案，施工进度计划，施工平面图，