供应链生产管理教学课件PPT.ppt

7.5供应链生产管理 7.5供应链生产管理 生产计划 7.5.1生产计划 生产计划的构成 分层式生产计划 一、企业生产计划 生产计划是根据需求预测和优化决策，对企业的产出品种、产出质量、产出速度、产出时间、劳动力和设备的配置以及库存水平等问题所预先进行的考虑和安排。 二、生产计划的构成 综合计划（年度计划） 主生产计划 物料需求计划 1、综合计划(生产大纲) 是根据企业所拥有的生产能力和需求预测，对企业未来较长一段时间内的产出内容和产出量、劳动力水平、库存投资所作的（决策）大致性描述 产品：以系列为单位 自行车分为24型和28型 时间跨度：年、几年 计划时间单位：月、双月、季 人员：分组，及加班以及聘用等 2、主生产计划(MPS) （Master production schedule） 确定每一具体的最终产品在每一具体的时间段内的生产数量 最终产品：本企业最终完成、要出厂的完成品 计划时间单位：周(旬、日、月) 3、物料需求计划（MRP） （Material requirement planning） 主生产计划确定以后，生产管理部门下一步要做的事是，保证生产主生产计划所规定的最终产品所需的全部物料(原材料、零件、部件等)以及其他资源能在需要的时候供应上。 所谓的物料需求计划，就是要制定这样的原材料、零件和部件的生产采购计划：外购什么、生产什么、什么物料必须在什么时候订货或开始生产，每次订多少，生产多少等等。 相关需求物料的概念 相关需求物料的概念（例） 物料需求计划（MRP) MRP的基本原理 1、从最终产品的生产计划(MPS)导出对相关物料的需求量和需求时间 2、根据物料的需求时间和生产(订货)周期来确定其开始生产(订货)的时间 MRP的制定 7.5.2 供应链生产管理的特点 供应链管理环境下生产计划制定的特点 供应链下的柔性生产计划 一、供应链管理环境下生产计划定制的特点 1）具有纵向和横向的信息集成过程 2）加强了能力平衡在计划中的作用 二、供应链下的柔性生产计划 柔性制造系统（Flexible Manufacturing System） 准时化生产方式（JIT） 看板管理 看板管理是一种生产现场物流控制系统，它是通过看板的传递或运动来控制物流的一种方法。 案例：神龙公司座椅直送看板生产管理 改革之前，座椅供应商与神龙公司的生产节拍不一致，为此，神龙公司座椅库存水平240套左右 实施物流供应链看板运输后，库存水平降低到24套左右 7.5.3 面向供应链的生产组织计划模式 面向供应链的生产组织计划模式的基本思想 面向供应链的生产组织计划模式的实施 一、面向供应链的生产组织计划模式的基本思想 在生产计划和物料需求方面采用制造资源计划（MRPⅡManufacturing Resources Planning） 在生产过程控制方面采用JIT方式 7.5.4供应链管理环境下的生产计划模型 供应链管理环境下生产管理组织模式 生产计划的特点 供应链生产管理的信息跟踪机制 供应链管理下的生产组织新思想——延迟制造 一、生产管理组织模式 在供应链管理环境下，生产管理组织模式和现行生产管理组织模式一个显著的不同就是，供应链管理环境下生产管理是开放性的、以团队工作为组织单元的多代理制。 二、生产计划特点 三、供应链生产管理的信息跟踪机制 供应链企业可以利用电子数据交换（EDI）和Internet等技术手段，建立生产系统的协调机制，使信息无缝地、顺畅地在供应链中传递，使生产的各个环节衔接起来。 为保证对下游企业的服务质量，保证协调机制的顺利进行，就需要使用信息跟踪机制。 企业为更好地满足消费者个性化需求，推出了大规模定制生产模式，在不丧失规模经济的前提下，给顾客提供更多的选择余地。 延迟制造将大规模生产和定制生产有机地结合在一起，目前在全球制造业中得到了广泛的运用。 为了能在成本一定和风险降低的基础上快速满足最终消费者的多样化需求，企业往往会在整个生产与供应的流程中将相同程序的制作过程尽可能最大化，以获得规模经济，而将差异化的按定单生产的制作过程尽可能推迟，我们称这种制造模式为延迟技术。 延迟制造是指将产品的最后制造延迟到收到客户订单后再进行。以有效地减少生产预测的风险。 1、生产延迟（形态延迟） 生产延迟主张根据订单安排生产产品，在获知这个客户的精确要求和购买意向之前，不作任何准备工作或采购部件。 生产延迟的目标在于尽量使产品保持中性及非委托状态，理想的延迟应用是制造相当数量的标准产品或基础产品以实现规模化经济，而将最后的特点，诸如颜色等推迟到收到客户的委托以后。 常常发生在诸如贴标签、包装、装配等领域。 2、物流延迟（时间延迟） 物流延迟的基本观念是在一个或多个战略地点对全部货品进行预