行政管理中心组织结构与责权.doc

行政管理中心组织结构与责权 部门 行政管理中心 部门负责人 行政中心经理 直属领导 总经理 部门组织结构图 部门编制 经理级1人 主任级1人 级别视具体情况而定 保安队长和专员是组长级文员是职员级 职责 1．根据领导意图和企业发展战略，负责起草企业重要文件 2．负责企业资料、信息管理及宣传报道等日常行政事务管理工作 3．负责企业日常安全保卫及消防管理工作 4．负责前台接待、对外宣传、公关等工作 5．负责总务后勤、车辆管理等工作 权力 1．有制订企业经营计划的建议权 2．对行政稽查中发现的问题，有实施处理的权力 3．有对企业员工违反行政制度的处罚建议权 4．有合理调动企业行政资源（包括车辆、办公设备等）的权力 5．有对部门内部员工聘任、解聘的建议权 相关说明 编制人数 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 行政管理中心各个岗位的具体职责： 1、行政管理中心经理岗位职责： 1.1负责行政管理中心日常工作的全面管理 1.2负责公司重要文件的起草 1.3对外负责公司形象的宣传与维护 1.4处理与政府职能部门的关系 1.5检查监督本部门各个岗位的工作进展，及时处理各个平行部门的事务。 1.6总经理交办的具体事务 行政人事主任岗位职责： 2.1贯彻执行经理交办的工作 2.2督导并检查下属工作进度及完成情况 2.3及时处理公司内部的各类突发事件，并跟踪处理结果 2.4对工作中获得的各类信息进行归纳分析，对重要信息要及时汇报 2.5其他上级主管交办的临时性工作 保安队长岗位职责： 3.1安全防范机器、设备、车辆、材料等的防盗、防破坏 3.2安全，各种内外盗的。 经理的直接指挥下，应对各种突发事件。 出入登记、监督相关厂纪的。 体能训练安全理论学习， 其他临时勤务等。 流程开始 行政中心经理 人事行政主任 人事保险专员 行政稽核专员 保安队长 文员（暂不设） 流程结束 发放 入库 各部门提出申请 NO 登记 验收 购买 汇总 审核 NO 批准