远大总公司人力资源规划与培训开发制度.doc

河 北 远 大 总 公 司 文 件 编号：（总办字）2013015号 远大总公司 人力资源开发与培训管理制度（草案） 第一章 总 则 第一条 目的 为了建立和健全远大集团人力资源开发与培训管理制度，有计划地组织经理人和员工参加培训，不断地提高经理人和员工的职业化水平与岗位技能，满足集团可持续经营发展的需要，特制定本管理制度。 第二条 理念 学习是经理人和员工具备持续性价值创造能力的唯一途径，人力资源开发与培训应引导经理人和员工做好个人职业的发展规划，并负责为经理人和员工创造学习环境和机会，推动学习型组织的建立。 第三条 适用范围 本制度适合总公司及其下属的子公司所有人员，子公司可根据单位实际情况参照本制度制定本公司的培训与教育管理办法，并报总公司人力资源部备案。 第二章 培训职责 第四条 人力资源部作为人力资源开发和培训的归口管理部门；主要负责：总公司培训与学习平台的建立；总公司人力资源开发培训整体方案的设计；相关管理制度体系的制定及培训项目的监控；组织实施针对总公司职能部门及下属子公司经理人和职能部门员工的培训项目。 第五条 各子公司作为本单位有关员工培训项目的规（计）划、组织和实施的主体责任部门，负责本单位的员工培训工作，并同人力资源部的整体培训工作相衔接。 第三章 人力资源开发与培训体系 第六条 人力资源开发和培训体系直接为经理人和员工个人的职业生涯发展服务。根据本宗旨，培训体系分为以下四部分： 新员工入职训练与发展计划； 员工职业能力发展计划； 后备经理人开发计划； 经理人职业能力发展计划。 第四章 培训计划 第七条 年度培训计划 人力资源部于每年12月1日下发年度培训需求表给总公司职能部门及各子公司，各职能部门及子公司的经理人和员工个人根据所在职位工作的需要和个人职业生涯发展的规划，于每年12月10日提报本年度培训计划于人力资源部。 人力资源部根据总公司各职能部门及子公司培训需求及计划情况编制下年度公司年度培训计划，由人事经理审核，总经理审批，人力资源部备案。 第八条 月度培训计划 根据年度计划编写每月度计划，人力资源部每月组织实施下月度培训计划并总结上月度培训工作。 第五章 培训项目实施 第九条 各部门培训主管根据人力资源部《月度培训计划表》负责其业务范围内具体培训项目的实施，制定《培训项目实施表》，人力资源部进行监控并协助做好培训项目的实施。 培训项目实施前发布相关培训信息，培训对象为总公司职能部门和子公司的所有员工，以有效利用培训资源 第十一条 具体培训项目实施形式包括课堂教学、户外拓展、读书与知识分享计划、培训沙龙等形式。 第六章 培训效果评估 第十二条 评估培训效果的方式因培训项目而异，培训组织部门须对每次培训的效果作出相应的评估和追踪，依培训项目的特点由浅入深分别采用以下三级评估方式： 一级评估：针对学员对课程及学习过程的满意度进行评估。所有课程都必需进行，培训主管负责进行问卷调查并形成《培训总结表》，在培训结束后5天内报人力资源部《培训学员意见调查表》。 二级评估：针对学员完成课程后的学习成效通过组织考试或实地操作等进行评估，结果汇总后报人力资源部。 三级评估：针对学员回到工作岗位后，其行为或工作绩效是否因培训而有预期中的改变进行评估。员工在培训结束后制定具体的行动计划和绩效改善计划送直接上司备忘并报本单位培训主管备案，3个月后员工的直接上司负责作相关的绩效评价和指导意见。（《培训效果跟踪反馈表》） 第十三条 培训效果的评估方式必须在培训项目规划时说明并切实执行，人力资源部不定期对培训效果评估进行抽查，对培训项目没有进行评估的将采取相应方式的负激励： 学员不参与、配合培训效果评估（不协助调研、不制订行动计划或绩效改进计划）或考核成绩不合格等负激励 元； 员工直接上司在部属接受培训后的第3个月内，没有对员工的绩效是否改进作出评估及指导意见者，负激励 元； 培训项目组织实施的培训主管没做培训效果评估，视情节负激励 元。 第十四条 人力资源部建立经理人和员工个人的培训档案，记录员工的培训的情况，以便查询。 第七章 培训费用 第十五条 人力资源开发与培训主管负责总公司年度培训费用预算，人力资源部经理审核（财务管理部会审），总经理审批，人力资源部备案。各子公司的年度培训费用预算列入本单位年度费用预算（本单位财务管理部门会审），单位领导审批，报总公司人力资源部备案。 第十六条 员工外出培训凭已审批《外出培训申请表》到所属单位财务管理部门办理借款手续，外出培训活动中开支的住宿费、车船费等由所属部门承担。员工参加总公司其他部门组织的内部培训时，培训费用按人均计算后由本部门支付给培训项目组织部门。 第八章 培