6S意识培养讲座PPT.ppt

打造一流的现场 一、6S基本知识 6S的内容 整理（SEIRI）整顿（SEITON）清扫（SEISO）清洁（SEIKETSU）素养（SHITSUKE）安全（SAFEFY） 6S的起源 6S起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的现场环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质：? 6S的含义 ☆整理区分哪些是有用的、哪些是少用的、哪些是用不着的东西, 然后将无用的东西清除出现场, 只留下有用的和必要的东西 整理的目的●腾出空间，发挥更大的价值●提高工作效率●塑造清爽、整洁的现场环境，提升现场形象 6S的含义 ☆整顿 将工具、器材、物料、文件等的位置固定下来, 并进行标识, 以便在需要时能能够立即找到. 整顿的“3定三易”原则?定点：放在哪里合适定容：用什么道具定量：规定合适的数量?易取： 易放： 易找： 6S的含义 ☆清扫 清扫到没有脏污的干净状态, 同时检点细小处; 目的?消除赃污，保持现场内干干净净、明明亮亮?稳定整理、整顿品质减少安全隐患 6S的含义 ☆清洁 维持整理、整顿、清扫后的没有 脏污的清洁状态; 目的?维持上面3S的成果? 6S的含义 ☆安全 ? 所有的运作都必需考虑安全问题，严格遵守安全规则； 目的 减少浪费，避免伤害。 6S的含义 ☆素养 以身作则，遵守规章制度，积极向上，养成良好的习惯。 目的?培养具有好习惯、遵守规则的员工提高员工文明礼貌水准营造团队精神? 二、6S管理 一 消除人员意识上的障碍 1. 认为6S太简单,芝麻小事,没有什么意义;2. 当然, 工作上问题多多, 但与6S无关;3. 工作上已经够忙的了, 哪有时间再做6S;4. 现在比以前已经好很多了, 有必要再搞吗?5. 6S既然简单, 却要劳师动众, 有必要吗?6. 就是我想做好, 别人呢?7. 做好了有什么好处? 二 注重实际、循序渐进、持之以恒 1.把少用、现在无用的多余物品放在现场是一种浪费; 2.在不造成生产停顿的情况下,半成品、在制品越少越好; 3.改善的前题是将问题暴露出来,要承认一切故障和缺陷都是人为的,是可以预防和避免的.“ 4.从抓生产现场和班组建设入手,逐渐加大企业管理的深度和力度. 5.培养员工有好的习惯,树立不断追求高效率、高质量的思想和牢固的安全意识,同时能持之以恒. 三 成立推进组织 1.成立推进组织是6S工作深入发展的动力; 2.不同单位的推进组织可以不一样,但要实合实际情况,既有高层领导的支持又能层层落实.? 四 广泛开展宣传活动 1.宣传工作贯彻于6S工作的始终; 2.创造良好的活动气氛是一种无形的动力 五 制定管理制度及考核 1.除了宣传、教育、培训工作外,有效的管理制度很重要; 2.适当的奖罚考核是提高员工改善积极性的动力. 6S需要持之以恒 完 * * —— 简思波 改善前 改善后 整理 整理 6S循环图 整理 素养 安全 清洁 清扫 整顿