大型上市公司目标管理制度.pdfVIP

大型上市公司目标管理制度 1．目的 为了把企业的管理方针系统地转化为各部门、项目部的管理目标，对目标的制定、考核、 修订定进行管理，以确保公司管理目标的落实。 2．范围 适用于公司质量、环境和职业健康安全管理目标的制定、审核、贯彻、考核。 3．职责 3.1管理者代表组织部门负责人拟制公司管理目标并对各部门分解目标进行审 核。 3.2总经理负责批准公司管理目标和组织管理目标的评审。 3.3各部门负责部门管理目标的分解和贯彻实施。 3.4办公室负责公司和部门管理目标完成情况的检查、考核。 4．管理要求 4.1公司管理目标的制定 4.1.1管理目标是公司质量、环境和职业健康安全管理体系运行应达到的预期效 果。管理者代表根据管理方针制定公司管理目标，明确质量、环境和职业健康安 全管理应达到的水平。 4.1.2制定管理目标时，应遵循以下原则： (1)可追求性。既要求管理目标具有先进性，满足管理水平不断提高、持续改 进的要求，又要经过努力可以实现。 (2)以管理方针为框架。紧紧围绕管理方针展开，既不要超出方针的范围，又 要保证方针在持续改进管理体系和实现顾客要求，确保顾客满意的宗旨不落空。 (3)全面性原则。应包含产品质量、环境、职业健康安全要求的全部内容。 (4)层次性原则。在各个职能部门及其专业线和各个层次上进行展开，直至操 作层，下层保上层，各职能部门和单位保公司。 (5)可测量性原则。管理目标要量化，切忌定性不定量。要考虑目标的科学性、 先进性和可测量性。 4.1.3制定当年管理目标时，比较上年各项工作的实际效果，结合公司实际及 “有压力才有动力”以促进各项管理进步的原则，与公司各职能部门认真讨论测 算，拟定公司年度管理目标。 4.1.4公司管理目标每年（两次间隔不超过12个月）制定一次。 4.2. 公司管理目标的批准 4.2.1管理者代表组织各部门负责人将拟制的公司质量、环境和职业健康安全管 理目标进行讨论，通过后，报总经理批准。 4.2.2总经理考虑公司的实际情况和发展需要，对管理目标进行审核、批准，并 颁布实施。 4.3管理目标的分解 4.3.1各部门负责人根据公司管理目标，结合部门承担的管理职责、岗位职责， 将管理目标内容分解为管理责任指标，落实到相应岗位的各项具体工作及业绩考 核之中，做到 “千斤重担众人挑，人人肩上有指标”，并制定相应的实施措施。 4.3.3制定部门管理目标时，同样要考虑目标的科学性、先进性和可测量性。并 提出目标实施的具体措施。 4.3.4 部门管理目标确定后，由管理者代表结合公司目标进行审核。 4.4管理目标的贯彻实施 4.4.1.管理目标确定后，由办公室负责，组织在公司内部开展形式多样的广泛宣 传。以达到人人理解并领会管理方针、管理目标的意义。 4.4.2 由办公室负责组织、公司各职能部门配合，进行贯彻管理方针、目标及其 相关制度、知识的培训。使大家知道为什么制定管理方针、管理目标？公司的管 理方针、管理目标是什么？如何实现质量方针、管理目标？培训后考试存档，计 入行政质量考评内容。 4.4.3公司员工都要明确自己部门的管理目标，以及如何为实现管理目标而努 力。 4.5管理目标实施情况的检查、考核 4.5.1公司每年组织对管理目标完成情况进行考核，并成立专门考核小组，拟定 计划、考核形式和内容，评审时间等。考核结果向全公司公布，以此作为奖惩的 基本依据，并由办公室记录存档。 4.5.2各部门每月对部门管理目标的完成情况进行一次检查，发现没有完成目 标、指标时，要分析原因，采取措施加以改进。 4.5.3办公室每季度对公司管理目标的完成情况进行检查，并将检查情况向管理 者代表汇报。若发现偏离目标，管理者代表要研究制定、实施整改措施。 4.5.4办公室每月对部门管理目标的完成情况进行检查，并将检查结果列入部门 经济考核。 4.6管理目标的评审、修订 4.6.1总经理主持的每年一次管理体系评价时，要对管理方针、管理目标的适宜 性、实施效果的有效性进行评价。 4.6.2需要修订时，由管理者代表组织修订，经总经理批准后颁布实施。 4.6.3评审的主要内容： 公司、各部门管理目标的适宜性，可完成程度，存在的主要问题及原因， 应该怎样改进；各部门目标分解是否覆盖全面，有无遗漏；员工对目标分解的认 识程度如何，是否以此做为工作的努力方向。 4.6.4针对存在问题较多的部门，经常不能按时完成任务目标的个人，部门领导 和个人在公司全体会议上作出深刻检查，分析原因，总