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54465465 XX集团公司2011年度绩效考核方案讲解 绩效考核目的 绩效考核适用范围、对象 绩效考核周期 绩效考核指标体系 绩效考核过程设计要点 绩效考核组织流程 绩效考核结果的应用 为完善科学管理体系，提高组织工作绩效，确保公司完成各项生产任务 绩效考核目的 绩效考核适用范围、对象 绩效考核周期 绩效考核指标体系 绩效考核过程设计要点 绩效考核组织流程 绩效考核结果的应用 本绩效考核适用范围和考核对象为公司各部门和分公司 本绩效考核适用范围和考核对象为公司各部门和分公司 绩效考核目的 绩效考核适用范围、对象 绩效考核周期 绩效考核指标体系 绩效考核过程设计要点 绩效考核组织流程 绩效考核结果的应用 本次绩效考核周期为季度、半年和年度 绩效考核目的 绩效考核适用范围、对象 绩效考核周期 绩效考核指标体系 绩效考核过程设计要点 绩效考核组织流程 绩效考核结果的应用 绩效导向的绩效考核管理体系是实现公司战略目标的推进剂，部门、单位职责是本次绩效考核方案设计的最主要依据 绩效管理是联系企业策略，外部竞争环境和每个团队表现的纽带，这条纽带使每个团队看到团队的付出对企业成功与失败的因果关系 绩效管理是上下级双向交流的机制 绩效管理是个体竞争能力和企业竞争能力提高的过程 绩效导向的绩效考核管理体系是实现公司战略目标的推进剂，部门、单位职责是本次绩效考核方案设计的最主要依据 现有的绩效指标体系将公司目标层层分解，部门、单位根据部门职责内容“领取”指标 -共性指标 由直接业绩指标和综合管理指标构成，每个部门单位具有，但权重可以不同 -个性指标 结合各部门、单位职责，突出部门及单位的主要业务环节 -专项指标 每年从公司年度重点工作中选出1-2项完成难度大的工作列入 -否定性指标 实行一票否决，但出现不合格项，不取消其它指标考核的资格，但不列入考核排名 指标包括定量和定性的评估指标 综合测评 综合测评分为上级满意度指标和协作者满意度指标。 协作者满意度指标分为部门间的和部门与单位间的相互满意度指标。 绩效考核目的 绩效考核适用范围、对象 绩效考核周期 绩效考核指标体系 绩效考核过程设计要点 绩效考核组织流程 绩效考核结果的应用 考核指标设定的原则 所有考核指标的设定必须在考核领导小组的统一领导下进行，接受考核领导小组成员的指导和审查，所有考核内容都要经过小组同意后进行。 考核指标的制定过程是一个资源分配的过程，没有配套资源的目标制定是无意义的目标制定过程。 考核指标的分层制定原则 公司各部门作为考核责任部门负责对其他部门进行一级考核及对基层单位进行二级考核。每个部门和基层单位既是考核者也是被考核者。 公司各部门作为各共性考核指标的直接责任主体，需根据按指标标准和要求独立执行各专业考核，及时向考核工作小组提交其他部门共性指标的考核成绩，并对被考核部门或单位各专业指标加、减分情况进行解释说明，上述责任部门需安排专人负责本项工作。具体考核工作的责任分工参见附表。 责任部门的共性指标和各部门的个性指标由考核领导小组采用集中检查的方式组织实施考核，该项工作需在考核领导小组的指导和确认下由企管计划部牵头，人力资源部和党群工作部配合组织实施。 综合评议每年进行一次，各部门、基层单位作为评议的基本单元，采用打分的方式进行，以便体现部门或单位成员的意见，具体组织方式由各部门和基层单位自行确定。 绩效指标制定程序 部门绩效指标中的分解指标由上至下分配，通过上下级（考核领导小组和部门、单位负责人）谈判过程进行确定。 部门、单位绩效指标中的重要职责指标（部门KPI指标）由下至上报送，各部门、单位确定职责目标，通过上下级（考核领导小组和部门、单位负责人）谈判，确定部门、单位主要职责作为绩效类指标。 评议类指标制定程序 由考核领导小组根据部门、单位辅助职责完成情况对具体指标权重进行分配 绩效考核目的 绩效考核适用范围、对象 绩效考核周期 绩效考核指标体系 绩效考核过程设计要点 绩效考核组织流程 绩效考核结果的应用 季度考核成绩提交时点为每季度第一个月12日，半年考核成绩提交时点为7月12日，年度考核开始时点为11月15日，考核成绩提交执行办公室 每个考核周期内各部门将经主管领导审核的考核成绩表交企管计划部。同时将电子版的考核表发送至执行办公室 为减少计算错误，避免考核中出现数据不一致现象，传送数据时一律设上只读密码，请不要在文件属性中设置 绩效考核目的 绩效考核适用范围、对象 绩效考核周期 绩效考核指标体系 绩效考核过程设计要点 绩效考核组织流程 绩效考核结果的应用 数据提供部门应及时准确提供考核数据，执行办公室负责对考核数据的准确性进行核对，以保证考核的公正性和严肃性 * * 讲 解 提 纲 目的 规范管理，