HG股份有限公司建设“节约型企业”管理制度5.docVIP

HG股份有限公司建设“节约型企业”管理制度 第一章 总 则 第一条 为落实党中央、国务院提出的加快建设“节约型社会”的要求，公司提出建设“节约型企业”的号召，并向社会郑重发布了《建设“节约型企业”》宣言。 第二条 为使节约意识、勤俭意识、危机意识深入人心，实现“要我节约到我要节约”的思想转变和“教我节约到我能节约”的能力转变，特制定本规定。 第二章 节约措施 第三条 目标管理 （一）公司总裁与二级单位负责人签订管理目标责任书，二级单位负责人与项目经理签订管理目标责任书，明确成本管理目标，落实责任。 （二）项目部按照管理目标责任书要制定成本降低措施；项目经理与班队长签订施工任务书，明确承包方式和成本降低措施，合理控制成本；提倡与班队采用三项费用（人工费、辅料费、机械费）内部承包的方式。 第四条 用电管理 （一）施工现场的临时用电设备、线缆、电器元件要根据“满足需要、合理节约”的原则配置，优先采用各种类型的节能灯。 （二）杜绝长明灯。室外的照明推广使用金属卤化物灯或高压钠灯，严禁使用碘钨灯；办公室、会议室、宿舍、施工现场等场所照明灯的开、关要责任到人；室内办公桌位置，尽量靠窗户，采用自然光，少开照明灯。 （三）电视机、空调机等遥控设备在不用时要切断机前电源，避免待机电耗。 （四）空调长时间不使用时要拔下插头；合理设定空调使用温度，室内温度夏天不低于23oC，冬天不高于20oC，春秋正常天气下不开空调，无人时不开空调；开空调时要关闭门窗。 （五）非施工需要，禁止使用电炉子、电加热器等大功率电器。 （六）电风扇、排风扇等电器不用时应关闭电源。 （七）饮水机、计算机、打印机不用时关闭电源，减少待机的电耗。 （八）施工用电设备在不用时及时切断电源。 （九）工地下班时，应按照规定顺序逐级切断施工电源，减少待机的电耗。 （十）在楼梯间、走廊、厕所等非连续使用照明的场所宜安装声控灯。 第五条 用水管理 （一）及时检修供水管线，更换泄漏的阀门、管件，优先采用节水型阀门，坚决杜绝跑冒漏滴，严禁长流水，节约每一滴水。 （二）洗衣服时要节约用水，禁止一直开着水龙头冲洗。 （三）淋浴时适当调节水量，不淋浴时及时关闭阀门。 （四）洗衣服、洗菜及淋浴后的废水可用于冲洗厕所，做好水的二次利用。 （五）对花草浇水时使用喷灌等节水方式，严禁漫灌。 （六）控制纯净水发放，禁止用纯净水洗涮。 第六条 物资管理 （一）计划管理。精细编制设备调运计划和物资配件的采购计划，机械设备根据施工需要合理进场；技术人员编制物资计划中的数量、规格、型号、标准等要准确无误。 （二）采购、验收管理。加强物资的计划管理，宜采用集中采购、分批进场的采购供应方式；加强物资的信息管理，采购物资时减少中间商环节，实行招议标采购或比价采购；加强采购过程的审计监督，降低进货价格；及时办理材料的验收入库，健全签字手续，保证材料质量和数量。 （三）限额管理。对于预算定额中的未计价材料应认真执行“限额领料”制度，若有例外放行现象手续要齐全；半皮手套、电焊手套、电焊钳等实行限额管理。 （四）边角、废料材料在使用过程中，应“套材下料”，不大材小用，废料的标准 （六）及时办理剩余物资的退库、退货，减少物资损耗、避免超储积压。 （七）严格执行焊接材料的发放和焊材头回收 （八）施工机具要按照使用说明书定期维修、保养，提高机具的完好率和利用率；闲置机具及时退场。 （九）货架应按照标准采用螺栓连接，以循环使用。 （十）施工区域和材料区域的围档按照标准宜采用金属护栏网。 （十一）以旧换新制度。半皮手套、电焊手套、汽焊镜、平镜等劳保护品和电焊钳、割咀、钢卷尺、钻头、试电笔、螺丝刀、小型工具，在施工中正常磨损的实行以旧换新 第七条 施工管理 （一）熟悉施工合同的各项条款，严格按照合同履行自己的义务，避免出现违约情况而向业主赔偿；出现索赔事件后，要在规定时限内及时提出索赔。 （二）根据工期要求制订施工进度网络计划，严格按照网络计划组织流水施工，减少窝工现象，跟踪检查实际进度情况，出现偏差及时采取措施纠偏，保证工程节点，争取工期奖。 （三）加强质量意识，建立健全质量保证体系，落实质量保证措施，对每一分项工程都要认真施工，认真检查，要“一次就做好”，避免返工浪费。 （四）在满足工程需要的前提下，多方案进行比较，选择经济合理的施工方案，特别是使用大型吊装机械时，要提前考虑，充分论证，做好充分准备。 （五）严格遵守四级技术交底 （六）准确编制施工预算，避免物资超储积压或计划外进货；及时办理技术和经济签证，按时编制完整准确的工程结算书。 （七）做好成品、半成品的防护，避免损坏、污染和丢失。 （八）根据施工现场情况，有计划地推广使用氧气、乙炔集中供气的方法，提高工作效率，减少氧气、乙炔带的使用数量。 （九）技措用料能借用工程材