XX大型建筑项目部管理制度全套汇编15.docVIP

XX大型建筑项目部管理制度全套汇编 二O一六年七月一日 员工日常管理制度 为适应现代企业管理体制，加强职工队伍管理，建立正常工作和生活秩序，确保沪昆客专杭长湖南段工程建设的顺利进行，积极推进各项工作有序开展，充分发挥项目部指导、服务和监督职能，圆满完成集团公司沪昆客专杭长湖南段施工生产任务，根据集团公司沪昆客专杭长湖南段项目部有关规定，特制定本制度。 一、工作制度 1、全体人员必须认真坚持日常作息制度，确保日常工作有序、正常地开展。 2、各部室要分工明确，责任到人，建立健全各项制度，充分发挥职能作用。 3、全体人员都必须树立严谨、高效、务实、创新的工作作风，爱岗敬业、雷厉风行、开拓进取、超前思维，确保工作质量和效率。 4、牢固树立为施工服务的思想。一切工作的思维点、出发点、落脚点必须建立在全方位为施工生产服务的基础上。对分部提出的问题，要积极主动、认真对待，不回避、不拖延，急事急办，特事特办，平常事迅速办。 5、各部室之间要密切协作，搞好配合，树立项目部一盘棋的思想。搞好施工生产，除靠领导的指挥外，各部室必须积极主动、相互配合，不扯皮，不推诿，确保项目部机构的整体效能发挥。 6、严格行政管理，遵纪守法。全体人员要自觉遵守各项规章制度，外出办事必须请假，不允许随便出入娱乐场所，不允许聚众赌博，不允许酗酒闹事，不允许任何现象的自由主义言行发生。尊重当地风俗习惯，以良好的精神风貌，树立集团公司在当地的形象。 7、加强工作考勤制度。项目部实行每日考勤制度。工作人员的考勤由办公室和各部室结合考勤。各部室负责人按照要求严格考勤，每天如实填写。每月31日交办公室，由办公室将各部门考勤表审核汇总，报项目部领导审批后，作为财务发放工资和考评的依据。 二、会议制度 1、项目领导办公会。根据工程施工情况随时召开，由项目经理或副经理主持，项目部领导参加，主要研究有关项目部重大问题，并做出决策、决议。会议由办公室负责组织。 2、项目部办公会。一般情况下每月召开一次，由项目副经理主持，项目部领导和各部室领导参加，主要内容是： （1）传达贯彻沪昆客专铁路建设单位和上级有关要求及会议精神。 （2）听取各部室的工作汇报，部署阶段性工作。 （3）分析施工生产情况，确定工作重心和策略。 （4）研究确定工程验工计价和对下拨款及施工决策等问题。 （5）研究项目部管理、奖惩等问题。 3、工程例会。根据现场实际，随时召开，由分管生产的副经理或技术主管主持。各业务部门负责人参加，并根据需要召集所属分部项目经理、书记、总工参加。主要内容是通报全线工程施工情况、重点工程的进度和前次工程交班会确定事项的落实情况。研究解决施工中存在的其它问题。会议由工程部或调度室负责组织。 4、技术研讨会。不定期召开，研究解决技术方面存在的主要问题和组织科技攻关。会议由工程部组织，项目总工主持。 5、计划会议。每季度末召开。由分管成本的副经理主持，项目部所属各分部领导、项目部有关部、室负责人或有关业务人员参加。内容是：总结季度计划完成情况，安排下季度施工生产计划。会议由计财部组织。 6、项目部全体人员会议。根据情况不定期召开。由项目书记主持，内容是：政治理论学习，进行政策法规教育，传达上级有关文件（会议）精神，强调日常管理问题，总结工作等。 7、项目部生产经营分析会。会议由项目经理主持。年中召开，项目部领导、各部、室负责人和分部党政主管参加，内容是分析上半年施工生产计划完成情况，修正下半年施工生产目标。会议由工程部（计划）负责组织。 8、项目部工作会议。每年召开一次，主要进行年度工作总结，部署下年度工作任务，表彰先进，兑现奖惩。会议由项目经理主持，项目部领导、各部、室负责人及各分部领导和有关部、室负责人参加，会议由办公室组织。 9、党委会议。每季度召开一次，由党委书记主持。全体党委委员参加，各部、室负责人列席，会议由办公室组织。 10、领导班子民主生活会。每年召开一次，党委书记主持，全体党员参加，会议由办公室组织。 三、学习制度 1、政治学习。会议由办公室组织，主要学习时事政治、上级文件、会议决议等。 2、业务学习。在提倡以自学为主的前提下，各部门根据工作需要，定期不定期组织业务技术培训。 3、党员组织生活。以党小组为单位每月组织一次。 4、中心组学习。项目部领导及各部、室负责人参加，不定期组织政治理论学习。 四、请示报告制度 1、工作请示报告。各部、室对沪昆客专建设单位和上级单位的指示，需要报告的事项及施工生产中反映出的问题，要按照工作职能分工，及时请示汇报，需要解决的问题及时解决，如出现失误造成影响和损失时，要严肃追究责任，处理当事人。 2、业务工作请示报告。各部、室应定期向项目部分管领导报告本部门工作情况，由各分管领导汇总向主管领导报告。请示工作时应提出处理意见和建议，给领导当好参谋，不