XX公司仪表管理制度.docVIP

仪表管理制度 一、总则 （一）为加强实业分公司自动化仪表管理，保证生产装置优质、高效、低耗、平稳、长周期安全运行，依据公司《自动化仪表管理办法》（齐鲁分[2005]214号），结合实业公司实际情况，制定本办法。 （二）本办法中所称仪表的前期管理，是指规划、设计、选型、购置、安装调试、投运阶段的管理工作，是全过程管理的重要部分。 （三）自动化仪表（以下简称“仪表”）包括：检测仪表、控制仪表、在线分析仪表、可燃气体和有毒气体检测报警器、化验分析仪器仪表、数据采集系统、过程控制计算机、执行器并由其组成的生产过程自动检测系统、自动控制系统、分析系统、报警系统和联锁保护系统等。仪表《仪表台件数、回路数统计方法》见附件一。 （四）生产过程控制计算机系统（以下简称“控制系统” ），包括以微处理器为核心构成的分散型控制系统（DCS）、紧急停车系统（ESD）、可编程序控制器（PLC）、工业控制用计算机系统（IPC）、数据采集系统（SCADA）、先进控制（APC）和优化控制用上位计算机等。 二、分工与职责 （一）设备管理中心是实业分公司仪表的主管部门，主要履行以下职责： 1、贯彻执行公司仪表专业管理规章，并检查执行情况； 2、负责对仪表管理工作定期检查考核； 3、负责组织、监督建立健全仪表基础档案； 4、负责仪表检修、大修、更新和技措等项目方案的审查，并组织竣工验收； 5、负责编制仪表运行月报，做好技术分析，并进行存档管理； 6、负责组织仪表运行技术分析评价工作，提高预知维修水平； 7、负责组织仪表事故（故障）原因调查分析，制定预防措施； 8、负责仪表的选型工作，并按时编制仪表备品配件计划。 9、负责安排公司内、外部计量仪器仪表及可燃气体报警器定期检定、维护工作。 三、前期管理 （一）设备管理中心每年应编制实业公司仪表规划。 （二）设备管理中心负责新建、改建、扩建等项目中仪表的设计审查，按照安全可靠、技术先进、经济合理的原则,对设计选型的安全性、可靠性、可维修性、适用性、经济性、先进性等提出要求。 （三）设备管理中心参与主要仪表的购置，负责或参与技术协议的签订工作，并参与仪表购置。 （四）设备管理中心负责组织或参与仪表工程项目的竣工验收工作，竣工资料要齐全。 （五）仪表投用前，生产车间要开展技术培训、事故预案演练等工作。 四、日常维护 （一）根据生产装置的特点制定仪表操作维护规程和管理制度，做好仪表日常运行管理工作，按照设备点检制及重点设备包机制要求，认真做好仪表点检及重点设备包机工作，公司级重点仪表（A级）要责任落实到人，并认真做好点检记录，及时解决点检中发现的问题，对不能立即处理的要做好缺陷记录，制定措施及整改进度表。 （二）按照《仪表完好标准》（见附件二）深入开展创完好活动，提高仪表完好状况。 （三）开展形式多样的技术练兵活动，组织仪表技术人员、维修人员学习新技术，熟悉新型仪表的技术性能，掌握操作要领，提高处理故障的应变能力。 （四）处理仪表故障、调整控制仪表参数和需要检查正在运行仪表时，必须办理《在线运行仪表工作票》（见附件三），在工艺人员会签同意后，方可执票作业，结束作业确认无误，由操作人员将检修仪表安全投入运行。检修和维护涉及装置安全运行的仪表时，必须经过仪表、工艺车间技术人员和负责人批准，并制定防范措施后，在操作人员监护下方可作业。 （五）放射性仪表现场要有明显的警示标记，安置使用应符合国家规范。 （六）联锁保护系统的管理，应严格执行公司《联锁保护系统管理规定》。 （七）凡属自动调节回路，在工艺条件满足情况下应投入自动操作，对长期不能投用的自控回路，要与工艺技术及操作人员密切配合，分析原因，提出解决办法，投入自动控制。 （八）仪表维护人员在启用仪表前应做好仪表使用前各种准备工作，待仪表达到启用条件后，与工艺人员配合将仪表投入运行。 五、设备管理 （一）仪表实施分级管理，分为A级仪表（公司级重点包机设备）、B级仪表（车间级重点包机设备）和C级仪表。 （二）生产车间仪表需更新、报废仪表时，由生产车间提出申请，经设备管理中心审查鉴定，报设备副经理批准后实施。 （三）生产车间需增加仪表时，应提出申请，经设备管理中心或技术管理中心审定。 （四）凡属出库领用仪表，必须由设备管理中心和物资主管部门人员共同开箱验收。 （五）属于固定资产的仪表，应严格执行有关资产管理规定。 （六）放射性仪表管理应严格遵守《放射防护管理规定》（齐分安〔2004〕26号）的规定。 （七）仪表的借用、外调，需由分管设备的公司领导批准。 （八）每月月底前，服务分公司维修车间仪表班要编制仪表运行月报，上报设备管理中心。 （九）每月5号前，设备管理中心要编制本公司上月仪表运行月报，并进行归档管理。 （十）各种标准仪器应严格按有关计量法规进行周期检定，严禁使用超期未检或检定不合