大型建筑工程集团公司管理制度汇编（全套）【含158个实用管理制度 88条实用管理流程，包含对下属子公司的管理制度】.pdf

大型建筑工程集团公 大型建筑工程集团公 大大型型建建筑筑工工程程集集团团公公 司管理制度汇编 司管理制度汇编 司司管管理理制制度度汇汇编编 -1- 前 言 XX建筑工程有限公司创建于1988年，短短15年时间公司从一个28人起家的 小公司迅速发展成为固定资产超2．5亿元，职工人数达8000余名，年施工能力迭 100万平方米，经营业务遍布XX、XX、XX、XX、XX等地的大型企业。公司连续多年 被评为“XX市明星企业”，1999年公司通过ISO9002质量体系认证，2002年又成 功通过ISO900l：2000版质量体系认证。 经过十几年的发展，公司已经形成跨地区、跨行业、多元化的经营格局。公司 为获得更大发展，在2001年组建XX建筑工程集团。2001年，XX建筑工程有限公司 与XX建筑工程总承包公司合并重组，成立XX市建筑总承包有限公司，2002年8月 1日经建设部批准为国家房屋建筑工程总承包一级施工企业，同时被国家外经贸部 批准为境外工程承包和派遣劳务输出的许可单位。在集团公司的统一领导下，各子 公司自主经营、自负盈亏、自我发展、独立核算、自我承担民事责任，相互之间联 合协作，充分发挥规模效应，初步形成抵御市场风险的能力。然而，企业在顺利发 展的同时，我们应该清醒地认识到建筑市场竞争的残酷性，更要强化危机意识：第 一，入世后国外管理先进、资金雄厚、装备精起的企业将大批涌进中国市场，给我 们建筑业带来巨大的冲击；第二，国有大中型企业利用技术、装备、资质上的优势 及国家保护政策占领了绝大部分总包市场；第三，河南、湖北、安徽、四川等省的 建筑队伍，凭借低廉的劳务价格，从包清工逐步占领分包市场，给我们造成了强大 的威胁；第四，目前国内建筑市场管理尚未完善和规范，各种不正当竞争层出不穷； 第五，我们还存在着乡镇企业特有的家族式管理、文化素质较低、小农经济思想严 重等问题；第六，企业产权结构还不舍理，产权制度改革还有待新的突破。 面对机遇与挑战，我们必须冷静应对，在十六大精神指导下，不断改革和创新， 优化产业结构，实施科学管理，把企业做大做强。我们的总体思路是：紧紧抓住全 面建设小康社会、继续扩大内需、经济全球化和西部大开发的大好机遇，深化产权 改革，完善治理结构，健全企业制度，狠抓技术创新和现场管理，积极开展资本经 营，在务实现有市场的基础上，有计划地开拓国际和西部两大市场，逐步发展成为 国内知名的品牌企业集团。为实现上述宏伟目标，我们必须切实抓好以下工作： 一、建立健全现代企业制度，严格按照股份制的要求办事；完善法人治理结构， 形成制衡、激励、约束机制。进一步深化企业产权改革。理顺政府与企业关系，建 立经营层持大股、主要经营者持特大股的产权主体多元化的股份制企业。 二、优化组织机构。建立层次清楚、职责明确、无空白无重叠、集权与分权相 结合、科学的组织机构，明确界定集团公司、子公司、分公司及项目部的权力与义 务，实现集团公司对各子、分公司及项目部的有效控制，形成“统而不死、活而不 乱”的组织体系。 三、健全和完善企业各项规章制度。按照先进性、适用性、系统性、可操作性、 有效性的原则，全面实现公司管理的制度化和规范化。 -2- 四、加强人力资源管理。建立有效的激励和约束机制，建立培训制度、人才良 性竞争制度、沟通体系，提高员工素质，逐步完善员工薪资福利制度，不断优化公 司人才结构，以人员素质的提高提升公司竞争力。 五、坚持技术创新。随着市场经济的逐步健全，经营管理由“橄榄型”向“哑 铃型”转变是企业保持生命力的必然趋势，即以技术创新和市场营销带动生产管理。 要牢固树立技术创新理念，建立技术创新机制，以技术创新打遣企业核心竞争力。 六、加强资本运营。规模扩张是企业保持强大的市场竞争力的必要条件。现在 我们已经走过了原始积累阶段，已具备了相应的条件．面对机遇与挑战，我们必须 进入资本市场，走资本经营之路，使企业做大做强。目前土建已具备条件，房地产 也可着手准备，其他企业采取滚动发展的模式扩大规模。 七、健全市场经营体系。勇于开拓市场，充分利用市场资源，积极开辟国内市 场的同时，充分发挥自身优势跻身国际市场。按照集团产业发展战略，促进各地市 场和子公司