大型上市公司二级单位目标责任制制度5.pdfVIP

第七部分 1.二级单位目标责任制规定 大型上市公司二级单位目标责任制制度 第一条 为完善公司目标责任制管理，充分发挥目标责任制的激励和约束作用， 特制定本规定。 第二条 公司对二级单位实行目标责任制，与各二级单位经理 （或总经理，以下 称经理）签订目标责任书，其中与分公司经理签订年度目标责任书，与直属项目部 经理签订项目管理目标责任书。各二级单位为目标责任方；各二级单位经理为目标 责任书第一责任人。 第三条 二级单位和经理的职权执行《建设工程项目管理规范》 （GB/T50326-2006）中有关规定和公司管理制度及总裁授予的职权。 第四条 主要责任目标及基本要求 （一）工程质量：单位工程及零星工程一次交验合格率100%，工程定向优良品 率100%，确保工程合同规定的质量要求和公司下达的创优计划。 （二）安全生产：杜绝重大伤亡事故，重伤事故频率为零，严格控制轻伤事故。 根据工程规模大小、工程特点等因素具体确定轻伤事故控制指标。 （三）工期履约率：工期履约率100%。由于业主或其他单位原因造成工期拖延 的，如责任方出具证明，可按照证明顺延工期。 （四）资金回收率：按与用户（或总承包方）签订的工程合同约定，及时收取 资金，资金回收率指标为100%。资金回收率=[报告期实收数÷报告期应收数]×100% （五）创安全文明卫生工地：在公司组织的安全文明卫生工地检查评比中，评 分应在70分以上；在政府部门组织的检查评比中，评分应在90分以上；公司另有 要求的，应达到公司要求的分数。 （六）收支差额：收支差额分以下两种： 1.让利前收支差额= （让利前营业收入-各项成本费用支出） 2.让利后收支差额= （让利后营业收入-各项成本费用支出） （七）收支差率：收支差率分为以下四种： 1.让利前产值收支差率=让利前收支差额/让利前营业收入； 第1页 第七部分 1.二级单位目标责任制规定 2.让利后产值收支差率=让利后收支差额/让利后营业收入； 3.让利前安装费收支差率=让利前收支差额/让利前安装费； 4.让利后安装费收支差率=让利后收支差额/让利后安装费。 （八）上交资金：签订年度目标责任书的单位，每月20 日按上月完成产值（或 安装费、营业收入）的一定比例上交，比例大小根据目标责任书的收率差率指标确 定；对签订项目管理目标责任书的单位，按照工程合同约定的付款节点滞后5 日内 向公司上交资金，上交数额根据目标责任书确定的收支差额在各节点进行合理分配。 当月多交部分计入下月已交数，年末进行汇算，根据实现的收支差额将应交数 补齐。 （九）其他指标：根据经营生产管理需要，可设置市场营销、控制工资含量、 控制材料积压等指标。 以上指标的具体数值在目标责任书中确定。 第五条 经理的薪酬 （一）分公司经理（不含专业分公司）实行年薪制，根据经营规模大小、责任 目标高低等因素确定年度标准年薪。每月以隐形工资的形式预支基薪，在兑现实际 年薪时将预支基薪扣除。 实际年薪=标准年薪+奖励-处罚。 （二）专业分公司经理实行隐形工资与责任奖罚，隐形工资按月发放，由总裁 核定。 年度实际薪酬=隐形工资+责任奖-处罚 （三）对直属项目经理实行隐形工资与责任奖罚。 第六条 年度目标责任奖的设置 （一）工程质量 荣获国家级工程奖 （如 “鲁班奖”或 “国家优质工程奖”）1项，奖经理1.5万 元；荣获省、部级工程质量奖（如 “泰山杯”奖）1项，奖经理 1万元；工程荣获 省级 “鲁安杯”奖，奖经理0.5万元；工程荣获公司 “优质工程”奖，奖经理0.2 万元。同一工程获得几个奖项的,按最高奖项计算，不重复奖励。 未完成责任目标，给予相应的罚款。发生工程质量事故，直接经济损失1万元 （含1万）以上或造成人员伤亡的，对经理罚直接经济损失的10% （且不低于0.2 万元）；直接经济损失1万元以内的记录质量事故，且给公司造成一定信誉损害的， 对经理每次罚0.2万元；在