大型上市公司绩效管理制度[精品HRNM资料8.pdfVIP

大型上市公司绩效管 大型上市公司绩效管 大大型型上上市市公公司司绩绩效效管管 理制度 理制度 理理制制度度 某某集团薪酬绩效项目组 1 2011年3月 2 目 录 第一章 总则1 第二章 绩效管理组织2 第三章 绩效考核体系4 第四章 绩效考核实施8 第一节 集团公司和景区管理公司的部门长考核8 第二节 分/子公司总经理考核9 第三节 其他员工考核10 第五章 绩效考核结果应用12 第六章 考核申诉与处理14 第七章 附则16 附件17 附件一：绩效目标责任书及考核评分表17 附件二：员工绩效面谈表19 附件三：员工绩效改进计划书20 附件四：考核申诉及处理记录表20 1 第一章 总则 第一条 绩效管理目的 为全面贯彻某某集团股份有限公司（以下简称“公司”）总体发展战略，进 一步提高公司的管理水平，建立和完善科学合理的绩效管理体系，结合公司实际 情况，特制定《某某集团股份有限公司绩效管理制度》（以下简称“本管理制度”）。 第二条 绩效管理的原则 公司的绩效管理应遵循以下原则： (一) 基于战略原则 绩效管理应以公司战略为主要基点，通过绩效管理实现部门以及岗位的主要 工作与公司总体发展方向相一致。 (二) 责权一致原则 绩效管理应体现考核者与被考核者的责任和权力的统一，以确保业绩目标的 实现。 (三) 客观公正原则 考核指标设置客观、科学、规范，考核方法符合实际、简便易行、操作性强， 考核结果客观公正。 (四) 利益相关原则 严格按照既定的考核指标进行考核，并把绩效考核结果与员工的薪酬、晋升 和个人发展挂钩。 (五) 个人绩效与团队绩效相结合的原则 部门绩效指标在公司战略的指引下层层分解为部门各岗位的关键绩效指标， 员工个人绩效与个人绩效工资挂钩,部门或分/子公司团队绩效与团队年终奖挂 钩，体现员工个人绩效部门团队绩效与相结合的原则。 第三条 适用范围 本制度适用于除集团公司经营管理层以外所有员工。 1 第二章 绩效管理组织 第四条 绩效管理组织及分工 绩效管理组织由绩效考核小组、人力资源部及各级管理者构成。其中绩效考 核小组是集团公司总经理领导下的非常设机构，由集团公司总经理、人力资源部 经理、计划财务部经理、法规审计部经理、公司高管（1-2名）、景区管理公司 部门长（1-2名）、分/子公司总经理（1-2名）组成。其中集团公司高管、景区 管理公司部门长、分/子公司总经理三类成员可以不定期轮换。绩效管理组织的 主要职责分工见表2-1。 表2-1：绩效管理职责表 管理主体 主要职责 1. 审批公司考核制度； 总经理办公 2. 审批集团公司部门长、景区管理公司部门长、分/子公司总经 会 理业绩责任书和绩效考核指标； 1. 审议绩效管理制度和相关管理办法； 绩效考核小 2. 负责绩效考核申诉的最终