大型上市公司企业项目管理系统运行控制管理制度3.pdfVIP

大型上市公司企业项目管理系统运行控 制管理制度 第一章 总 则 第一条 为确保P3E/C企业级项目管理系统(以下简称P3E/C)在公司工程项 目管理中有效的运作实施，充分发挥和体现P3E/C在进度与费用控制等方面的作 用，保障各项计划活动能始终处于有序和受控状态，最终实现项目管理各项预定 目标，为企业进一步提高管理水平和改进管理方法提供充分的参考依据，参考有 关规定特制定本规定。 第二条 本规定适用于与P3E/C运行相关的部门、二级单位、子公司。 第二章 工作职责 第三条 各相关部门职责 公司成立P3E/C执行小组，负责P3E/C组织领导和综合协调工作，组长由公 司生产副总裁担任。 （一）企业管理办公室负责P3E/C各项管理制度的审核工作； （二）生产调度室负责对各二级单位、各子公司P3E/C计划编制、进度更 新情况实施监督和指导；参与P3E/C各项管理制度的编制及实施情况的考核。 （三）信息部负责P3E/C 的管理及数据库的维护；负责对各二级单位、各 子公司P3E/C实施小组的业务指导；参与P3E/C各项管理制度的编制及实施情况 的考核。 第四条 各二级单位、各子公司职责 各二级单位、各子公司总经理负责本单位P3E/C 的组织领导和综合协调工 作；P3E/C管理员负责对本单位所属项目部P3E/C实施管理。 第五条 项目部职责 项目部成立P3E/C实施小组，实施小组由项目经理担任组长，小组中设有副 组长及相关人员。 项目经理负责本项目部P3E/C 的组织领导、综合协调工作和考核工作；生产 经理、项目总工程师、专工、计划员（P3E/C管理员）、安全员、质检员、物资 管理员、劳资员、预算员、资料员等负责P3E/C 的具体实施工作。 （一）项目经理负责各类计划的审核、批准。 （二）生产经理负责施工进度计划的审核和控制工作，下达周期计划，并 督促按计划组织施工。 （三）项目总工程师负责计划进度审查，各专业关键点交接，进度偏差分 析。 （四）各专工负责本专业计划编制，资源和费用加载；辅助功能实现，计 划的调整与可行性分析。按计划组织施工，分析本专业计划执行情况和预测将来 进度情况。 （五）计划员兼任P3E/C管理员，负责本项目部P3E/C具体实施工作。包 括编制和更新各级网络计划（进度、资源、费用等），过滤器和视图报表制作， 网站实时发布，采集现场实际数据，按照规定的统计周期进行更新，并及时进行 数据的备份等。 （六）安全员负责在记事本中为作业加载安全注意事项，并对未能实施安 全措施的项目在记事本中说明原因及处理方案。 （七）质检员负责在作业分类码中加载质量控制点，并对质检不合格的作 业在记事本中说明原因及处理方案。 （八）设备员负责整个业主供应设备计划的催交，查看最近一个周期内的 设备到货情况。 （九）劳资员负责P3E/C 中劳动力计划的安排、分析、调整。 （十）预算员按照合同约定的结算方式编制将工程造价分摊到相应的作业 上。 （十一）资料员负责查看最近一个周期内的图纸计划，图纸到达情况。 第三章 管理规 第六条 在P3E/C试运行阶段前，各项目部经理按照公司的要求，配合执行 小组依据公司P3E/C整体规划完成项目初始化工作。 第七条 为了节约有限的P3E/C用户资源，各项目部P3E/C用户在不操作时 要及时退出应用程序(P3E/C客户端程序和VPN客户端程序)。 第八条 本规定由信息部、生产调度室共同组织实施，信息部负责解释。 P3E/C企业项目管理系统 运行控制管理规 第一章 总 则 第一条 为确保P3E/C企业级项目管理系统(以下简称P3E/C)在公司工程项 目管理中有效的运作实施，充分发挥和体现P3E/C在进度与费用控制等方面的作 用，保障各项计划活动能始终处于有序和受控状态，最终实现项目管理各项预定 目标，为企业进一步提高管理水平和改进管理方法提供充分的参考依据，参考有 关规