建筑工程分包单位管理制度（内参）.pdfVIP

建筑工程分包单位管 建筑工程分包单位管 建建筑筑工工程程分分包包单单位位管管 理制度（内参） 理制度（内参） 理理制制度度（（内内参参）） 为适应总承包管理模式下工程分包管理的要求，满足公司长期发 展战略的需要，维护公司的整体利益，分包单位由工程项目部统一管 理，为了保证质量、进度，分包单位必须服从。特制定本办法： 一、 分包单位必须具备该项目施工的相关资质，满足所分包项目管 理人员的配备，并责任落实到人头，分工明确，做到谁出问题谁 负责的原则，对所分包的项目管理有序，严格执行项目部的各项 指令及计划。 二、 服从监理、甲方等相关单位的意见及建议。 三、 缴纳所分包项目工程保证金，（如分包单位出现重大质量、安 全事故、不能履行合同、主动解除合同等原因造成工程不能按期 完工的，不返还保证金，保证金同时转为处罚金）。 四、 自有预备资金必须充足，采用分阶段形式将资金注入银行专用 账户，提交验资证明，资金必须满足工程进展的需要。 五、 做到文明施工，原材料、周转材料堆放整齐，对施工现场及时 清理，弃渣、边角余料专人清理。施工人员着装满足安全施工要 求，施工现场禁止打牌，喝酒，打架闹事，如有喝酒人员，严禁 进入施工现场。高空作业，夜间施工要做好施工前的准备工作及 安全防护措施。杜绝安全隐患的发生。发生安全事故及人员伤害， 由分包单位负全部责任。 六、 每周将周计划，每月月计划报项目部，接受项目部完成工程量 及工期调整计划，对计划内延误的工程量找出延误原因，制定应 对方案、补救措施，使工期能够按照预定的时间完成。 七、 完善内部质量管理体系，做到自监、自查，在报相关监督单位 验收前做好自查工作，没有质量缺陷方能向项目部申请验收，由 项目部负责通知相关监督单位进行各项质量验收工作。 八、 工程需采购原材料前，先将厂家，品牌，质量、数量情况报项 目部，购买成品的（如钢筋砼管道，预制构件等），需到厂家实地 了解，认可后方可采购。 九、 制定奖惩措施，对不遵守安全文明施工、违规操作，造成质量、 安全隐患，不服从项目部指令、安排，无故拖延工期等影响工程 形象、质量和进度的，给予相应的处罚，其处罚金由主动上缴和 拨付款中扣除两种方式进行。反之予以一定的奖励。 十、 分包单位拨付工程款时，需对完成工程量、工程质量、进度计 划完成情况及施工现场管理予以综合认定，才能拨付相应比例的 工程款，同时扣除项目部帮其支付或者应由分包单位交付的费用， 如有项目部对其处罚费用没有按时上缴的，一并扣除。 十一、 分包单位如不听从项目部及工程监督部门工作安排、野蛮 施工、严重拖延工期、影响工程形象、造成总包方经济、信誉受 到损失，经多次告诫无效，可终止合同，并追究经济损失。 十二、 具体管理措施如下： （一）、分包单位资质要求 （一）、分包单位资质要求 （（一一））、、分分包包单单位位资资质质要要求求 1.1、项目经理施工经验丰富，管理能力强，业绩佳； 1.2、技术、质量、安全、生产等专业管理力量较强，具有独立组织 工程施工能力； 1.3、专业技术工人水平高，工种比例适当，持证人员数量满足施工 要求； 1.4、具有与其企业资质相适应的机具、装备及各类专业管理人员、 技术工人，相关人员应持有相应的岗位证书； 1.5、持有相应资质等级证书； 1.6、企业财务状况良好。 1.7、具有较好的履约能力和信誉； 1.8、具有独立施工能力，能保证施工进度、质量、安全。 （二）、技术管理 （二）、技术管理 （（二二））、、技技术术管管理理 2.1 管理职责 2.1.1 公司工程技术部负责协助项目部对分包方技术人员进行技术管 理知识培训，并监督本规定的实施。 2.1.2 项目部技术部门负责本规定的实施和对分包方工程技术管理 的评价。 2.1.3 分包单位执行公司的技术管理规定，负责分包工程的技术管 理，并接受公司和项目部的检查和监督。 2.4 管理内容 2.4.1 资格审查 (1)分包单位技术人员应参加相关技术管理知识培训。 (2)分包单位进驻项目前应提供拟进入项目的技术人员名单与相应的 岗位证件和业绩证明，并经项目部审核。在进驻现场前，分包方应为 技术人员配备相应的满足工程施工标准的技术标准和规范。 (3) 未经项目部确认的分包方技术人员不得独立承担分包项目的施 工技术管理工作，否则，项目技术部门拒发施工图纸，分包方不