360度评估绩效考评及反馈方案(附问卷)360度评估绩效考评及反馈方案(附问卷).docx

360度评估绩效考评及反馈方案（附问卷）一、考评目的本次360度绩效考核目的，旨在进行基于当前团队的人员选拔工作，具体要根据考评所得信息进行人员择优晋升。同时根据信息对每一位被评估人进行客观公正的评价反馈，实现有效的360度反馈工作。二、考核人员安排被考核部门为本公司市场拓展部、研发部、财务部、运营部。参与考核人员为各部门主管、以及个别推荐选拔的员工。具体安排如下表所示：隶属部门被评估人职级评估人编排涉及事件市场拓展部主管*3下级员工、平级主管、上级经理、员工自评晋升经理研发部主管*3下级员工、平级主管、上级经理、员工自评晋升经理财务部主管*3下级员工、平级主管、上级经理、员工自评晋升经理运营部主管*3下级员工、平级主管、上级主管、员工自评晋升经理市场拓展部基层候选人*4平级互评、上级主管、员工自评晋升主管研发部基层候选人*4平级互评、上级主管、员工自评晋升主管财务部基层候选人*4平级互评、上级主管、员工自评晋升主管运营部基层候选人*4平级互评、上级主管、员工自评晋升主管三、考评内容本次考评主要涉及主管级人员岗位晋升，采用360度绩效考核作为本次考核引用工具，针对不同的部门以及岗位要求设计不同的问卷，由主管层上升至经理层基础技能所占比重降低，团队领导能力、执行力的权重将提升。考评内容如下设置：主管晋升360度评估大指标项设置隶属部门指标项市场拓展团队建设、辅导下属、充分授权、员工激励、影响他人、沟通协调、远见卓识、目标制定与执行、职业素养、判断决策能力研发团队建设、辅导下属、充分授权、员工激励、影响他人、沟通协调、创新意识、目标制定与执行、职业素养、判断决策能力运营团队建设、辅导下属、充分授权、员工激励、影响他人、沟通协调、项目管理能力、统筹兼顾、目标制定与执行、职业素养、判断决策能力财务团队建设、辅导下属、充分授权、员工激励、影响他人、沟通协调、风险评估意识、目标制定与执行、职业素养、判断决策能力基层员工360度评估问卷大指标项隶属部门指标项市场拓展管理能力、团队协作能力、团队影响力、沟通协调、业务能力、项目执行力、职业素养研发管理能力、团队协作能力、团队影响力、沟通协调、项目执行力、创新能力、职业素养运营管理能力、团队协作能力、团队影响力、沟通协调、统筹兼顾、项目执行能力、职业素养财务管理能力、团队协作能力、团队影响力、沟通协调、项目执行力、严谨处事、数据处理能力、职业素养四、关于360度测评工作执行与中期维护1.整体工作安排本次360度测评工作涉及工作量较以往更大，为此本次工作决定在专业的360度评估在线测评平台Askform问道网 进行，具体工作及日程安排如下：批量创建问卷登录将已经设计好的问卷在问道网进行批量创建共计需创建八份问卷，问卷需标明对应部门、职级、关联事件不得公开。批量导入名单关系将参与人的评估关系，按照部门、姓名、E-mail、评估关系统一整理至Excel表格，登录问道网进入360度评估后台按照操作流程将名单、关系进行批量导入。上述两个环节规定一天完成。发送作答邀请次日登录问道网360度在线测评系统，将预先整理好的名单进行作答邮件发送。执行本操作的人需将预先设计好的问卷及相对应的作答人员进行二次确认，以防出现人为错误。此环节规定在一天内完成。回收问卷，无效问卷剔除作答邀请发送完毕，第二日需要有人在后台进行实时作答监控，如系统将某些作答行为判断为无效行为，需及时停止其作答，并对该评估人进行通知。考虑到最终回收问卷的数量，需根据实际情况组织讨论是否更换、添加评估人。如存在评估人长时间未作答，需借助问道网邮件提醒功能进行二次作答提醒。回收的问卷需进行二次有效性识别，可人工辨别，也可引用问道网的智能辨别功能。此环节需进行严格把控，规定在两天内完成。生成分析报告完成以上环节，次日将指标权重进行重新设置，由于部门、岗位属性的不同，可能涉及多次修改。完成设置后进行个人报告及团队报告的生成。共计需要29份报告。规定一日完成。提交结果，开展反馈将个人报告及团队报告进行解读，人事部门要求根据解读结果进行晋升方案及选拔方案推荐，最终将推荐书以及解读结果提交至高层。将个人详尽报告拷贝并发送给相应的被评估人，本部门几名HR进行反馈工作分配，各自与对应的被评估人进行沟通。反馈工作要求包含：依据报告知名被评估人存在的不足、点出工作中存在的有点、以及被评估人对自己评估结果的看法以及深省。2.各个环节把控隐私声明对作答人的个人信息以及答卷情况要求进行严格必威体育官网网址，避免造成内部矛盾以及答卷质量下降。具体操作：事前通知所有参与人，本次360度在线评估工作由企业测评云平台Askform问道网全程加密处理，可确保作答信息不外露以及评估人的答卷情况不外露，如面向下级评估人为1，打分分值将不做显示。考评负责人、开展人员同样无权限查看作答问卷以及打分具体来