PMP项目管理计划汇总PMP项目管理计划汇总.docx

项目管理计划 (制定项目管理计划输出)项目所选用的生命周期及各阶段将采用的过程项目管理团队所做出的裁剪决定，包括：项目管理团队所选择的项目管理过程每个所选过程的执行程度对这些过程所需的工具与技术的描述对如何利用所选过程来管理具体项目的描述，包括这些过程间的依赖关系和相互影响，以及这些过程的主要输入输出关于如何执行工作以实现项目目标的描述变更管理计划，用来明确如何对变更进行监控配置管理计划，用来明确如何开展配置管理对如何维护绩效测量基准的完整性的说明干系人的沟通需求和使用的沟通技术为处理未决问题和制定决策所开展的关键管理审查，包括内容/程度和时间安排等变更管理计划 (制定项目管理计划输出)用来明确如何对变更进行监控配置管理计划 (制定项目管理计划输出)配置管理计划定义配置项，定义需要正式变更控制的内容，并为这些配置项和内容规定变更控制过程需求管理计划(规划范围管理输出)描述将如何分析/记录和管理需求需求管理计划主要内容包括：如何规划，跟踪和报告各种需求活动配置管理活动如何启动产品变更如何分析其影响如何进行追溯，跟踪和报告变更审批权限需求优先排序过程产品测量指标及使用这些指标的理由用来反映哪些需求属性将被列入跟踪矩阵的跟踪结构范围管理计划 (规划范围管理输出)描述将如何定义，制定，监控和确认产品范围和项目范围要对将用于下列工作的管理过程做出规定制定详细范围说明说根据详细范围说明说创建WBS维护和批准WBS正式验收已完成的项目可交付成果处理对详细范围说明书的变更。该工作与实施整体变更控制过程直接相联可以是正式或非正式进度管理计划 (规划进度管理输出)确定进度计划的标准以及如何制定，监控进度进度管理计划包括：项目进度模型制定计量单位项目进度模型维护组织程序链接控制临界值绩效测量规则准确度报告格式过程描述成本管理计划 (规划成本管理输出)描述将如何规划，安排和控制成本为项目管理建立准则包括以下内容：计量单位：货币/非货币（人天数）组织程序链接精确度绩效测量规则准确度报告格式控制临界值其它过程描述质量管理计划 (规划质量管理输出)描述将如何实施组织的质量政策，以及项目管理团队准备如何达到的质量要求包括项目质量保证，项目质量控制和持续过程改进方法在项目早期对其评审可确保决策基于准确信息，从而减少因赶工而造成的成本超支和进度延误过程改进计划 (规划质量管理输出)详细说明对项目管理过程和产品开发过程进行分析的各个步骤，以识别增值活动需要考虑的方面包括：过程边界：描述过程目的/开始和结束/输入输出/责任人和干系人过程配置：含有确定界面的过程图形，以便于分析过程测量指标：与控制界限一起，用于分析过程效率绩效改进目标：用于指导过程改进活动人力资源管理计划 (规划人力资源管理输出)人力资源管理计划提供关于如何定义，配备，管理及最终遣散项目人力资源的指南角色职责：角色，职权，职责，能力项目组织结构图(OBS)人员配管管理计划：描述何时，以何种方式获得项目团队成员，以及他们需要在项目中工作多久，包括：人员招募，资源日历，人员遣散计划培训需要，认可与奖励，合规性，安全沟通管理计划 (规划沟通管理输出)项目管理计划的一部分，包括：干系人沟通需求为沟通活动分配的资源(时间/预算)信息描述-格式/内容/详细程度/发布原因下层员工无法解决问题的问题升级流程发布信息及做出回应的时限和频率沟通管理计划更新和优化的方法负责沟通相关信息，授权必威体育官网网址信息发布，将要接受信息的个人或小组通用术语表传递信息的技术和方法项目信息流向图/工作流程/报告清单/会议计划等沟通制约因素风险管理计划 (规划风险管理输出)风险管理方法论概率和影响矩阵角色与职责修订的干系人承受力预算与时间安排风险报告的格式和内容风险类别(可用风险分解结构表示)风险跟踪规定风险概率和影响定义采购管理计划 (规划采购管理输出)说明项目团队将如何从执行组织外部获取货物和服务，以及如何管理从编制采购文件到合同收尾的各个采购过程主要内容包括：拟用的合同类型如何管理多个供应商风险管理事项如何协调采购工作和其他工作等是否需要编制独立核算并作为评价标准可能影响采购工作的制约因素和假设条件如何与组织的采购部门协同工作标准化的采购文件干系人管理计划 (规划干系人管理输出)为有效调动干系人参与而规定所需的管理策略除了干系人登记册中的资料，干系人管理计划还包括：关键干系人的所需参与程度和当前参与程度干系人变更的范围和影响干系人之间的相互关系和潜在交叉项目各阶段的干系人沟通需求需要分发给干系人的信息(语言，格式，内容和详细程度)分发相关信息的理由，以及可能对干系人所产生的影响向干系人分发所需信息的时限和频度随着项目进展，更新和优化干系人管理计划的方法范围基准 (分解WBS输出)范围基准是项目管理计划的组成部分，包括：项目范围说明书：描述要做