中国手机产业发展历程中国手机产业发展历程.docx

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中国手机产业发展历程中国手机产业发展历程

中国手机发展行业概述手机研发要做什么?这个问题曾经有过不同版本的回答。回答这个问题,最客观的角度是要看手机设计公司都在做什么。包括欧美、日韩、中国的手机设计公司。他们在做什么,下一步怎么做,手机研发就是要做他们在做的事情。曾经有文章和报道讲“手机研发是包括芯片级研发,射频基带技术研发……软件系统开发,电路设计,结构设计……”可是全世界没有一家手机研发公司在这样做。主芯片、射频基带技术……等是手机研发所涉及的技术,不是手机研发要做的事。手机研发涉及许多独立、成熟的技术,这些技术都有独立的机构在独立开发,不是手机研发要做的事。下图是国内外手机研发产业链关系和手机研发企业的活动内容。从上图中可以下一个定义,手机研发做的是通过整合原理图设计、电路板(PCB)设计、人机界面(MMI)设计、用户界面(UI)设计、应用软件集成、工业(ID)设计、结构设计以及相关元器件活动,最终输出手机产品的实现方案。这是目前的现实,也是现在和未来的手机研发模式。本书在这样的前提下阐述手机研发流程与质量管理。当然,手机研发的定义要基于“什么是手机?”这个问题的基础上成立。那么,什么是手机?这个问题似乎很弱智。不过,要做手机研发,首先要明确什么是手机,才能研发好它。或者至少在“手机可以做什么?手机还可以实现什么?”的基础上做手机研发才能具有创新性。而“手机可以做什么?手机还可以实现什么?”这个问题也应该是手机研发企业定期需要做的大脑的体操。1.1手机研发的内容范围手机研发流程管理首先要基于“手机研发做什么,手机研发是什么样的原理”的基础上。脱离手机研发本质的流程管理会变成没有价值的管理,甚至变成没有必要的枷锁。下图是手机研发的架构图,从图中可以看出手机研发的内容范围以及相关因素的关系。这将有利于策划手机研发流程以及管理模式。手机研发是要在上图的基础上完成,包括:概念设计,外观设计,结构设计,硬件设计,软件设计,测试系统开发,定义生产工艺方案等内容。l 概念设计是定义手机要符合什么样的目标市场的用户需求,要具有什么样的功能和特点,价格与成本是多少,达到什么样的市场地位,达到什么样的质量水平,具备什么样的卖点等;l 外观设计是定义手机的外形尺寸,外观形状,颜色搭配,外观部件的材质与工艺等,也叫工业设计;l 结构设计是完成结构部件分件,各个部件的设计,以及设计手机的装配关系;l 硬件设计包括:原理设计,电路设计,射频设计,逻辑设计设计等;l 软件设计包括:操作系统,驱动,人机界面,用户界面,以及各种应用功能模块的集成;l 测试系统开发是基于手机硬件、软件开发方案开发出一套测试系统和工装,应用于研发、生产的符合性验证;l 手机研发方案是将以上研发和设计整合成一个实现手机产品的解决方案。1.2中国手机行业发展历程手机行业的经历,是当前多数使用手机的人在过去近十年的“身边的事”。因为手机不是一个普通的电子产品。使用手机的人离不开它,没有手机的人更是向往有个手机。手机的过去,大家都很熟悉。中国手机行业的变革,如下图所述,是我们讨论手机研发行业发展历程的背景。相关内容我们将在1.3节(中国手机研发行业发展历程)中讲解。注解:在这里回顾中国手机行业和手机研发行业的发展历程,不是要分析行业问题。而是通过对行业的回顾,简单回顾一下研发流程和质量管理的相关背景。任何一种企业内部管理的课题都与企业所处的行业环境和背景相关。伴随着手机行业和研发行业的变化,研发流程管理和质量管理也在变化。在未来,研发流程管理和质量管理即将为企业的转型和变革发挥重要的作用。1.3 中国手机研发行业发展历程对中国手机研发行业的发展阶段做如下定义:第一阶段:1998年到2002年——萌芽期,跟国外买方案,有就好第二阶段:2003年到2005年——手机市场增量,手机研发井喷第三阶段:2006年到2008年——满城尽是山寨机,几家欢乐几家愁第四阶段:2009年到2010年——3G来了……第五阶段:2011年到2013年——移动互联网时代,手机更精彩第六阶段:2014年到20??年——现在还不知道,到时候再告诉你第一阶段:1998年到2002年——萌芽期,跟国外买方案,有就好1998年中国有了第一款国产手机到2002年为止的一段时间,国产手机几乎都是从国外买方案。比如从韩国的研发公司买设计方案,在国内生产。2002年时在中国能够输出手机研发方案的研发公司主要有两家。一家中电赛龙(CECW),另一家是德信无线(那时叫国电未来)。当时中电赛龙和德信无线顺利发展起来的原因是除了当时中国手机市场需求迅猛增长外,他们解决了国产手机厂家较头痛的问题。那就是当时跟韩国买的研发方案量产化过程很慢。供应商开发、测试系统搭建、生产工艺参数设定等问题不像现在这样成熟。此时国内的研发企业在配合与服务方面,给国产手机厂家提供了很大的支持。只要

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