人力资源战略与规划总人力资源战略与规划总.docx

人力资源战略与规划第一章 导论第一节 人力资源战略与规划概述一、基本概念（一）人力资源及管理1. 人力资源的定义（1） 最早：20世纪50年代。提出者：彼得·德鲁克（美国管理大师）。指出：传统的人事管理正成为过去，一场新的人力资源开发为主调的变革正在到来。（2） 中国学者观点 ① 清华大学张德认为，人力资源是指能够推动整个经济和社会发展的劳动者的能力，即处在劳动年龄的已直接投入建设和尚未投入建设的人口的能力。 ② 南京大学赵曙明认为，人力资源是指包含在人体内的一种生产能力，它表现在劳动者身上的、以劳动者的数量和质量表示的资源，它对经济起着生产性的作用，使国民收入持续增长。 ③ 复旦大学郑绍濂认为，人力资源是指企业组织内外具有劳动力的人的总和。（3）具体含义 ① 广义：人力资源是指一个社会具有智力劳动劳动力和体力劳动力的人的总和，包括数量与质量两个方面。 ② 狭义：人力资源是指组织所拥有的用以制造产品或提供服务的人力。2. 人力资源的主要特征人力资源的特征社会性两重性再生性能动性3. 人力资源管理人力资源管理就是运用现代化的科学方法，对一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持在最佳比例，同时对人的思想、心里和行为进行恰当地引导、控制盒协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才、事得其人、人事相宜，以实现组织目标。人力资源基本任务：招人、用人、育人、留人。人力资源基本目的：建立一支庞大的高素质、高境界和高度团结的队伍。（二）人力资源战略 1. 人力资源战略定义 ◆ 战略是组织发展的长期方向和愿景。 （1）定义：人力资源战略是指在组织战略的指导下，通过内、外部人力资源环境分析等工作制定的人力资源管理指导思想、战略目标，以及实现这个目标所需的战略措施。 （2）应把握三个基本点： ① 科学的人力资源环境分析是前提。 ② 确定人力资源管理目标的职能活动是关键。 ③ 实现组织目标是根本。2. 人力资源战略的层次 人力资源战略可分为：宏观战略、中观战略和微观战略。 （1）宏观战略是指国家层面的人力资源战略。 （2）中观战略是指行业层面的人力资源战略。 （3）微观战略是指企业层面的战略。（三）人力资源规划1.概念：人力资源规划是指在企业战略指导下，根据人力资源供需分析，将宏观的人力资源战略转化为未来一个时期实用的、可指导管理职能活动的人力资源行动计划的过程。2.应把握三点：（1）组织战略目标是人力资源规划的基础。（2）人力资源规划是人力资源战略的进一步延伸。（3）人力资源规划的主要工作是制定政策和措施。（四）人力资源战略规划人力资源战略规划是人力资源管理活动的基础，它是以企业战略目标为基础，对人力资源战略的目标、方针与政策，实施步骤以及费用预算等做出的总体安排。（五）人力资源业务计划1.人力资源业务计划是人力资源战略规划的展开和具体化。2.人力资源业务计划包括（1）招聘配置规划（2）培训规划（3）企业对员工的职业生涯规划（4）薪酬福利规划（5）人员流动与缩减规划二、人力资源战略与人力资源规划的关系（一）人力资源战略是人力资源规划的前提 1. 在工作层面上，人力资源战略要高于人力资源规划。2. 在工作内容上，人力资源战略要高于人力资源规划。（二）人力资源规划是人力资源战略的延伸人力资源战略与人力资源规划的关系（表1—1）相同点不同点人力资源战略与人力资源规划都属于顶层设计，都是高层管理者重点关注的事情。人力资源战略是人力资源规划的前提，在工作层面上和内容层面上，人力资源战略都高于人力资源规划，人力资源规划是人力资源战略的延伸，是建立在人力资源战略基础之上的、可以操作的实施方案和行动措施。（三）人力资源战略与人力资源规划的整合◆ 人力资源战略要有明确的目标和思路。三、人力资源战略与规划的目标、地位和意义 （一）人力资源战略与规划的目标 目标：着眼于为未来企业生产经营活动预先准备人力资源，持续和系统地分析企业在不断变的环境下对人力资源的需求，确定人力资源的知道思想，并开发制定与企业长期目标相适应的人力资源管理政策和措施，从而促进企业战略的有效实施。（二）人力资源战略与规划的地位 引领着其他人力资源管理只能的运行，且以其他人力资源管理活动为支撑， 在整个企业管理中占着至关重要的地位。（三）人力资源战略与规划的意义 1. 人力资源战略与规划是企业战略的核心。 2. 人力资源战略与规划克提高企业的绩效。 3. 人力资源战略与规划有利于企业形成持续的竞争力。第二节 人力资源战略与规划的发展一、人力资源战略与规划产生的环境（一）不断变化的人力资源环境 1. 经济全球化。（体现为国际人才）。 2. 高新技术的迅猛发展。 3. 竞争焦点变化。（体现在价格、服务态度）。（二）人力资源管理面临的挑战 职能转变。如：行政管理转化为咨询