XX集团公司技术改造管理办法.pdfVIP

XX集团公司技术改造管理 XX集团公司技术改造管理 XXXX集集团团公公司司技技术术改改造造管管理理 办法 办法 办办法法 第一条 技术改造是指以提高经济效益为目的，以推进技术进步为前提，利 用企业提取的折旧、自有资金以及政府专项资金，对原有的工艺和设备进行技术 革新和改造，达到增加产品产量和品种，提高劳动生产率，提高设备利用率，降 低原料和能源消耗，改善环境和劳动条件，实现安全生产等目的。企业技术改造 的重点应放在节能降耗、提高产品质量、开发新品种、确保安全生产、产品延伸 加工等方面。 第二条 项目管理体制 集团的技术改造管理实行集团和厂（公司）两级管理体制。由集团生产经营 部和战略发展部在总裁领导下按照项目管理层级划分实行归口管理。 厂（公司）级的归口管理单位为厂（公司）技术中心。 第三条 项目管理层级划分 技术改造项目按投资大小、技术复杂程度以及重要性实行厂（公司）和集团 二级管理。 （一） 投资在10万元（不含10万元）以下，不形成固定资产的项目，由 各厂（公司）在中小修费用中列支，摊入生产成本，不需立项申请。 （二） 投资在10万元至100万元（不含100万元）的项目为厂（公司）控 项目，由厂（公司）职能部室组织立项审定，厂（公司）主管领导批准后报集团 生产经营部备案。 （三） 投资在100万元以上的项目以及投资虽在100万元以下但对集团整 体生产和经营有较大影响，或技术比较复杂、牵涉面广，或集团董事会决定由集 1 团统一组织实施的项目为集团控项目。 1、投资在100万元至600万元（不含600万元）的项目，由厂（公司）职 能部室组织编制立项申请表和相关文件（项目建议书、调研报告等），厂（公司） 主管领导批准后送集团生产经营部进行立项审批。 2、投资在600万元以上的项目，由厂（公司）职能部室组织编制立项申请 表和相关文件（项目建议书、调研报告等），厂（公司）主管领导批准后送集团 战略发展部进行立项审批。 第四条 项目申报程序 （一） 各厂（公司）技术中心负责组织编制本单位各时期各专业的技术改 造项目建议书、可行性研究报告和立项申请表，对重大或一般技措项目按投资和 专业进行分类，组织厂（公司）内部初审，厂（公司）主管领导批准后于每年十 月前按项目管理层级划分分别报送集团生产经营部和战略发展部。 （二） 集团生产经营部和战略发展部组织集团各相关部门对厂（公司）所 报项目进行审查，对审查通过的项目汇总后送集团投资部，由集团投资部会同集 团财务部进行资金平衡，报集团董事会审批，集团生产经营部和战略发展部根据 集团董事会审批结果下达集团下一年度技术改造计划。 （三） 厂（公司）需要补报的项目每半年集中处理一次，按照上述程序并 根据项目轻重缓急追加为当年项目或列入下年计划。 第五条 项目资金管理 （一） 集团生产经营部立项审批的项目资金由项目申报单位财务部归口管 理，项目申报单位负责项目实施的部门按照项目实施进度向本单位财务部处申请 用款。 （二） 集团战略发展部审批的项目资金由集团财务部归口管理，或者经集 2 团董事会授权的项目申报单位财务部归口管理，项目实施单位或部门根据项目实 施进度申请用款。 （三） 项目申报单位财务部对本单位技术改造的总费用负责，如超出批准 数必须得到集团投资部和财务部的批准，超出数额较大时需经集团董事会批准， 否则一律不允许核销。 第六条 项目设计管理 （一） 技术改造项目的设计及审计审查原则上由项目申报单位按照国家和 集团相关规定自行组织和管理，项目申报单位自行组织有困难可由集团生产经营 部或战略发展部进行组织和管理。 （二） 集团控项目的设计资料和文件（可研报告及批复、初步设计及批复、 竣工图纸和报告等）应按照项目管理层级划分分别送集团生产经营部和战略发展 部备案。 第七条 项目实施管理 （一） 技术改造项目由项目申报单位组织实施，如集团董事会有明确要求 和规定可成立项目管理组组织实施。实施的内容包括