人力资源规划教学课件PPT.ppt

第三章 人力资源规划 本章教学目的：了解人力资源规划的含义、内容与过程，掌握人力资源供求预测的方法。 德尔菲法 请专家背靠背地对需要预测的问题提出意见，预测者将各专家意见经过多次信息交换，逐步取得一致意见，从而得出预测方案。 某企业人力需求的预测 例如，某企业1999—2001年的技术人员数分别为125、135和140人，这三年中每年从技术人员流向管理人员的人数分别为5、6、9人，那么，这三年技术人员流向管理人员的平均概率是：P=（5+6+9）÷（125+135+140）=0.05 * * 一、人力资源规划的基本问题 1、人力资源规划的定义： 人力资源规划是“根据变化的环境分析组织的人力资源需求并为满足这些需求而设计必要的活动”。 2、影响人力资源规划的环境因素 组织外部环境因素：宏观经济形势 劳动力市场供求关系 工作价值观 政府的政策法规 组织内部环境因素：组织领导关系 技术的更新换代 组织经营状况 人力资源部门人员的素质 3、人力资源规划的过程模型——三部分组成 人力资源供求预测与供求比较 人力资源规划方案的制定 组织内部环境分析 组织战略规划 组织外部环境分析 人 力 资 源 规 划 人力资源需求预测 人力资源供求比较 人力资源供给预测 人力资源规划方案制定 人员补充计划 人力资源规划实施与效果评价 策略选择 培训计划 使用计划 人员目标制定 晋升计划 薪资计划 人力资源规划实施与效果评价 二、人力资源供求预测 1、人力资源需求预测： 是指在组织变化和发展条件下，对未来一段时期内的各类人员需求量的预测。 （1）影响人员需求的因素 组织内部因素 组织外部因素 组织发展目标 宏观经济状况 组织结构 行业发展状况 技术水平 社会科技发展状况 产 量 竞争对手状况 财务状况 顾客需求 管理水平 供应商情况 （2）需求预测的内容 人力资源数量分析 人员类别的分析：1、工作功能分析。 2、工作性质分析。 人员的素质分析 员工年龄结构分析 职位结构分析 （3）人力资源需求预测的方法 ①定性预测方法 德尔菲法 自下而上法 管理人员判断法 ②定量预测方法 趋势分析法 比率分析法 回归分析法 意见综合反馈表 专家 第一次 第二次 第三次 编号 I M H I M H L M H 1 100 150 180 120 150 180 110 150 180 2 40 90 120 60 100 130 80 100 130 3 80 120 160 100 140 160 100 140 160 4 150 180 300 120 150 300 100 120 250 5 20 40 70 40 80 100 60 100 120 6 60 100 150 60 100 150 60 120 150 7 50 60 80 50 80 100 80 100 120 8 50 60 100 70 80 120 90 80 120 9 80 100 190 100 110 200 60 80 120 平均 70 100 150 80 110 160 80 110 150 A计算I.M.H的算术平均值 人力需求量=（80+110+150）/3=114人 B计算加权平均值 权重 L 0.2、M 0.5、H 0.3 人力需求量=80*0.2+110*0.5+150*0.3=116人 C用中位数人才需求量 L：60 70