《XX股份有限公司员工薪酬定级标准与考核原则》（薪酬管理制度）.pdfVIP

XX 股份有限公司 员工薪酬定级标准与考核原则 1 1 第一部分 总则 1、正式员工薪资构成与考核原则 凡本公司正式员工（本处正式员工，系指通过公司和所在部门考 察试用和培训试用，拟正式录用并签订劳动合同的员工，其中包括应 签但暂未签订劳动合同的员工），其薪资待遇包括以下组成部分： 1.1 职级工资：见《员工职级工资表》。职级工资包括“基本工 资”和“考核工资”两部分，两者各占50%，其中“基本工资”部分 只与当月出勤情况挂钩，“考核工资”部分则与当月部门考核挂钩。 1.2 工龄工资：与员工在本企业工作年限挂钩，一律从本公司注 册成立的法定时间—2002年起计算，详见本文第二部分——2.2《工 龄工资调整实施方案》（2007年3月颁）。 1.3 全勤奖：30元/月，每月分上半月、下半月2期考核，原则 上当期内缺勤半天及以上不享受当期全勤奖，各部门可在此框架内自 行制定实施细则。 1.4 学历与职称津贴：大专以上学历、未担任中层副职以上管理 职务者享受此项津贴。详见本文第二部分——2.3《学历与职称津贴 标准》（2007年7月颁）。本部分同时包括公司聘请非全日制有关兼 职人员的津贴标准，也可参照作为经公司同意安排之临时实习人员 （不建立正式劳动合同用工关系）等情形的生活费津贴标准。 1.5 特殊情形下，对公司特别引进的人才，除以上的薪资组成部 分外，还可附加“总裁特别津贴”。该项津贴由副总裁以上高管提议， 1 2 须经总裁室全体会议讨论同意并形成“会议纪要”。 2、试用期员工待遇标准与考核原则 各部门新进员工之试用期（包括为期2周的试用考察期和为期 1-6个月的试用培训期）待遇按以下原则由各部门自行制定： 2.1 参照公司职级工资标准与考核办法自行制定试用期待遇与 考核办法（应包括新进公司员工试用和其它部门调入试用两种情况）， 报公司批准并转人力资源部备案后执行（编入《岗位标准汇编》文件 中）。 2.2 不享受“工龄工资”和“全勤奖”，但从公司内其它部门调 入新部门试用培训、此前已通过进厂试用的情形除外。 2.3 直接执行《学历与职称津贴标准》，但按实际出勤时间考核。 1 3 第二部分 共性部分构成及考核 1、职级工资 1.1 公司全体员工职级与工资额在下页“表1：员工职级工资表” 范围内确定，原则上Y1-Y30、Z1-Z30、G1-G20共80个职级包含了本 公司所有干部员工的职级确定，但公司在有必要时可适时调整各职级 所对应的工资额（普调）。 1.2 各部门应制定本部门各岗位之岗位职责和标准，并以岗位标 准为依据，在“表1”的框架范围内制定本部门各岗位的职级标准（范 围），及核定本部门正式员工的拟定级标准按规定报批。 1.3 本公司员工的职级工资晋升（或调整）包括以下3种情形： 1.3.1 公司级的《员工职级工资表》调整（普调）：职级不变， 但职级所对应的工资额调整，该项调整根据公司业绩发展状况，一般 每年调整一次； 1.3.2 员工在本部门内的职级晋升（或调整）：依据部门职级 标准、岗位标准、对应个人技能的提升（或考核降等），由部门提出 晋升（或调整）申请，按规定报批； 1.3.3 岗位、职务或部门调整。 1.4 职级工资中的“考核工资”部分按章参加每月的公司和部门 考核。经公司批准，本部分也可制定分部门独立的考核方案，如计件 考核、产量考核、维修任务考核、销售业绩考核等，则不再以职级工 资总额的50%为限。 1 4 表1 员工职级工资表（2005版） Y Z G Y Z