《XX股份公司培训与人才开发管理手册》.pdfVIP

《XX股份公司培训与人才 《XX股份公司培训与人才 《《XXXX股股份份公公司司培培训训与与人人才才 开发管理手册》 开发管理手册》 开开发发管管理理手手册册》》 -1- 目 录 培训组织管理制度 ………………………………………………………………………… 2 培训管理实施细则 ………………………………………………………………………… 5 培训需求管理流程 ………………………………………………………………………… 16 培训管理流程 ……………………………………………………………………………… 17 外派培训管理流程 ………………………………………………………………………… 18 培训费用控制细则 ………………………………………………………………………… 19 培训奖惩管理办法 ………………………………………………………………………… 21 员工培训计划制定流程与工作执行 ……………………………………………………… 25 年度培训计划样例 ……………………………………………………………………… 25 培训计划执行工具与模板 ……………………………………………………………… 28 培训费用管理执行工具与模板 ………………………………………………………… 29 职业生涯规划方案 ………………………………………………………………………… 31 职业生涯规划方案设计与工作模板 ……………………………………………………… 33 职业生涯规划调查表 …………………………………………………………………… 33 员工职业生涯规划表 …………………………………………………………………… 34 员工自我职业生涯规划表 ……………………………………………………………… 35 职业生涯规划工作流程表 ………………………………………………………………… 36 部分人员类别课程设置案例 ……………………………………………………………… 37 -2- XX股份有限公司 文件编号: 人力资源管理 版本/修改:1/0 培训组织管理制度 页码:第1页 共4页 1．目的 建立公司的培训组织体系，使各项培训管理活动得到有效控制，提高培训的有效性，加速公 司内部人才队伍的成长。 2．适用范围 适用于公司所有培训活动的管理。 3．权责单位 3.1人力资源部负责本制度的制定、修改、解释、废止等工作； 3.2总经理负责本制度的制定、修改、废止的核准。 4．管理内容 4.1培训管理组织结构设置 培训管理由一级机构管理委员会、人力资源部和二级机构各个分公司、部门组成，股份 公司培训管理委员会是培训的领导决策机构，人力资源部在管委会的领导下，负责培训教案 和培训计划的审定、执行监督，及其他日常管理工作，二级机构负责本公司范围内的培训管 理和培训工作的具体落实工作。 4.1一级机构管委会人员设置 主任：总经理 副主任：股份公司人力资源副总经理 成员：股份公司高管人员、人力资源部经理 人力资源部培训管理人员设置 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 -3- XX股份有限公司 文件编号: 人力资源管理 版本/修改:A/0 培训组织管理制度 页码:第2页 共4页