《全面预算管理》.厦大精品讲义.pdf

全面预算管理 全面预算管理 全全面面预预算算管管理理 1 本专题主要内容 预算管理是确保集团战略贯彻落实的有 � 预算管理是确保集团战略贯彻落实的有 预预算算管管理理是是确确保保集集团团战战略略贯贯彻彻落落实实的的有有 效工具； 效工具； 效效工工具具；； 全面预算管理体系； � 全面预算管理体系； 全全面面预预算算管管理理体体系系；； 全面预算管理的积极作用； � 全面预算管理的积极作用； 全全面面预预算算管管理理的的积积极极作作用用；； 预算管理应注意的问题 � 预算管理应注意的问题 预预算算管管理理应应注注意意的的问问题题。 2 一、公司治理结构与全面预算管理 一、公司治理结构与全面预算管理 一一、、公公司司治治理理结结构构与与全全面面预预算算管管理理 � 公司治理结构 � 委托－代理关系 � 集团公司财务控制的理论依据 � 代理关系、控制与约束机制 � 战略控制、管理控制与经营控制 � 战略、经营计划与预算之关系 3 公司治理结构 股东大会 股东大会 信（任）－（委）托关系 董事会 董事会 委托－代理关系 母公司 母公司 委托－代理关系 事业部 事业部 事业部 事业部 事业部 事业部 委托－代理关系 A B C D E F A公司 B公司 C公司 D公司 E公司 F公司 AA BB CC DD EE FF A B C D E F A公司 B公司 C公司 D公司 E公司 F公司 AA BB CC DD EE FF 4 公司治理结构 � 委托－代理关系 � 信息不对称 � 逆向选择 � 道德风险 � 代理费用 � 委托人监督费用 � 代理人担保费用 � 剩余损失 5 集团公司财务控制的理论依据 现代公司在产权安排和内部治理中存在 � 现代公司在产权安排和内部治理中存在 现现代代公公司司在