《物流基础》.经典讲义.pptVIP

仓库操作的两个基本活动 储存活动 储存操作大概是最显著的仓库操作 搬运活动 从运输网中接收货物运入仓库； 将货物运到仓库的特定位置； 按顾客要求选出特定的货物进行组合，或为生产选择好原料； 将货物装车，准备送到顾客手中或生产线上去 物料搬运的主要管理目标 通过有效的物料搬运设计提高仓储的有效容积 通过有效地物料搬运设计将仓库走道空间最小化， 减少搬运货物的时间，提高物料搬运的效率 通过减少商品处理时间改善物料搬运 通过创造有效的工作条件改善物料搬运 减少人工操作改善物料搬运， 改进物流服务改善物料搬运， 降低成本改善物料搬运 物料搬运的四个关键要素 运动 有效的物料搬运就意味着货物运进仓库或从中运出的以及在设施内的高效移动 时间 物料搬运的时间与生产或者客户订单履行的物品准备有紧密的关系 数量 数量问题主要阐述了原材料和成品给的使用率和交付率。 空间 物料搬运设备占用仓库和工厂的空间 仓库的布局和设计 １．收货区 ２．发货区 ３．分拣区 ４．储存区 ５．办公区 布局与设计原则 原则一：尽量采用单层设计，这样不仅仅造价低，资产的平均利用率也高； 原则二：直线型（最好同一方向）货物进出库的线路设计，这样可以避免逆向操作和低效运作； 原则三：采用高效的物料搬运设备以及流程。 原则四：在仓库里采用有效的存储计划。 原则五：在物料搬运设备大小、类型、转弯半径的限制下，尽量减少过道所占的空间。 原则六：尽量利用仓库的高度 布局与设计的目的 (1)利用容积 (2)保护作用 (3)效率问题 (4)机械化 (5)生产率 (6)资源状况 (7)改进措施 (8)计算机 仓库的产权决策 1．可变成本 2．固定成本 3．存储量 (通过量) 4．稳定的需求 5．市场集中地区 6．控制 7．多用途 影响所有权决策的公司特性 公司特性 自营仓储 公共仓储 存储量 高 低 需求变动性 稳定 波动 市场密度 高 低 特殊的控制 需要 不需要 顾客对服务的要求 高 低 安全要求 高 低 所需的多种用途 需要 不需要 采用公共仓储的原因 公共仓库的第一个优势在于资金 　　　采用公共仓储首要的和重要的理由源于资金，公司在采用公共仓储时不需或只需少量的资金投入。 公共仓库的第二个优势在于其灵活性 　　　公司可以对仓储空间租用30天，这样就便公司可以对运输服务质量的需求及变化做出快速反应。 公共仓储提供的服务 公共仓库中的员工可以完成如测试、组装、标价、标号等工作。此外，他们还提供打包、按订单分拣包装、完成订单以及EDI数据发送等服务。 两项传统的公共仓储服务： 　保税服务 　守备仓储 公共仓储费率 1．价值 2．易碎性 3．对其他货物造成的损坏 4．存储量与存储的规律性 5．重量密度 6．服务 合同仓储 合同仓储的定义 　　合同仓储是一种定制的公共仓储形式，在这种形式中，公共仓储公司为客户公司提供通常由客户自己运作的物流服务。合同仓储公司专门提供高效、经济、准确的配送服务。 合同仓储的优势 1．对产品的季节性的补偿 2．扩大地理覆盖面 3．在测试新市场时增进灵活性 4．取得管理专家意见及专一的资源 5．提高投资回报 6．降低运输成本 仓库的数量决策 １．增加仓库数量的决策 　　随着仓库数量的增加，运输成本及丢失销售的成本在减少，但是存货成本及仓储成本在增加。以重量为单位将货物整合后，运输费率较低，从而使运输成本下降。从外部看仓库数量的增加使仓库距离客户和市场更近了，由此降低了运输距离及运输费用。 ２．减少仓库数量的决策 　　公司通常通过增加其仓库数量来加强对客户的服务，降低运输成本，存储更多的产品。令人惊奇的是，减少系统中仓库数量已成为达到上述目的的首选方法。 影响仓库数量的因素 1．对客户的服务 2．运输能力 3．小客户 4．及时补货 配送中心的定义 配送中心是以组织配送性销售或供应，执行实物配送为主要职能的流通型结点。 在配送中心中，为了能做好送货的编组准备，必然需要采取零星集货、批量进货等种种资源搜集工作和对货物的分整、配备等工作，因此它也具有集货中心、分货中心的职能。 配送中心的基本功能 1．采购功能 2．存储功能 3．配组功能 4．分拣功能 5．分装功能 6．集散功能 7．加工功能 配送中心的类别 按配送中心承担的流通职能分类 　　1．供应配送中心 　　2．销售配送中心 　按配送领域的广泛程度分类 　　1．城市配送中心 　　2．区域配送中心 按配送中心的内部特性分类 　 1．储存型配送中心 　　2．流通型配送中心 　　3．加工型配送中心 配送中心的类别 按照配送中心的专业化情况分类 　　1．专业配送中心 　　2．柔性配送中心 　 3．特殊配