园林绿化建设监理有限公司监理工作服务规范细则.doc

上海都市园林绿化建设监理有限公司 监 理 工 作 服 务 规 范 编制：徐毓莉 批准：康味菊 监理工作服务规范 一、工程组织及技术总体方案的把关 1、审核和确认承包商的总体技术方案； 2、审核和确认承包商的组织实施方案和《项目计划》； 3、审核和确认承包商的工程质量保证计划及质量控制体系； 4、审核和确认承包商的试验计划； 5、审核和确认承包商的工程进度计划和进度节点控制； 6、审核和确认施工组织方案和结果，使得项目达到合同要求； 7、对施工过程中安全部分进行详细检查，检查安全工作流程，检查施工过程中是否存在安全隐患问题； 8、监督相关文档的移交验收； 9、明确项目质量控制的关键性环节； 二、工程质量控制 1、对承包人进场的材料品质进行检验，确定认可或拒绝使用； 2、对承包人工程质量控制进行工序跟踪监理，主要工程，隐蔽工程及关键工序必需实施全方位、全天候、全过程的旁站监理，对质量不合格工程，监理工程师具有否决权，直接向承包人下达停工令或返工令责其返工，整改，对不符合施工规范的操作程序要及时制止并纠正； 3、组织中间交工验收，签发中间交工证书； 4、签认工程质量检验申请批复单； 5、组织对工程质量事故的调整取证，分析评价及处理工作，工地发生意外事件或工程质量事故时，应及时采取措施，并报告总监办； 6、参与所辖合同段的交工验收和竣工验收； 7、安全质量控制 1）监理人员应树立安全意识，熟知安全常识； 2）定期检查承包人的安全措施，注意查找工程安全隐患； 3）严禁自己或命令承包人违反操作规程作业； 4）遵守交通规则，不得要求司机开快车，在工地应注意施工机械，保持安全距离； 5）严禁酒后作业； 6）不得疲劳作业； 7）作好防火防盗工作； 8）施工现场设有标牌及各种材料摆放整齐。 三、工程进度控制 1、审核工程的进度分解计划，确认分解计划可以保证总体计划目标； 2、对项目实施进度进行实时跟踪，并要求各项目建设方对进度计划进行动态调整，以确保项目的阶段和总体进度目标的实现。 3、当工程目标出现偏离时，应及时指出，并提出对策建议，同时督促承建商尽快采取措施。 四、工程投资控制 1、通过对工程实施中的方案及设计优化，确保投资控制在预算之内； 2、协助业主单位将付款进度与工程质量和进度结合起来。 五、合同管理 1、跟踪检查合同的执行情况，确保项目建设商按时履约； 2、对合同的工期的延误和延期进行审核确认； 3、对合同变更、索赔等事宜进行审核确认； 4、根据合同约定，审核项目承建方的支付申请，签发付款凭证。 5、对工程变更控制，明确界定项目变更的目标，防止变更范围的扩大化，加强变更风险以及变更效果的评估； 6、任何变更都要得到三方（业主单位、监理单位和承建单位）的书面确认。 六、信息管理/工程文档管理 1、做好工程监理日记及工程大事记； 2、做好合同批复等各类往来文件的存档； 3、做好项目协调会、技术专题会的会议纪要工作； 4、管理实施期间的各类技术文档； 5、项目监理月报； 6、监理工程师通知； 7、阶段性项目总结； 七、项目组织和协调 1、接受委托，负责协调监理项目所涉及的各单位之间的工作关系，并协调解决项目建设过程中的各类纠纷。 2、项目监理组应通过必要的会议制度来实施协调工作，主要包括问题通报会、监理协调会、监理交底会和参与业主单位组织的有关会议等。 八、其他 1、依据投标文件的监理方案，编制监理规划。 2、验收竣工资料，编制监理竣工资料。 3、完成监理工作总结。 4、完成项目相关的其他监理工作。 4